Оптимизация управленческих решений на базе инновационной технологии интеллектуального анализа данных

• Автор: Смирнов, Илья Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с. : ил

Оглавление
Введение

Глава 1. Теоретические основы оптимизации управленческих решений

1.1. Роль и место принятия решений в технологии управленческих процессов на предприятии

1.2. Метода оптимизации управленческих решений систематика и алгоритмы

1.3. Математическое обеспечение методов оптимизации

управленческих решений.

Выводы по главе 1

Глава 2. Использование методов интеллектуального анализа данных в управлении промышленным производством

2.1. Технология интеллектуального анализа данных в современном управлении.

2.2. Применение методов интеллектуального анализа

данных.
2.3. Анализ функций управления и задач руководителей, в решении которых целесообразно использовать системы интеллектуального
автоматического анализа данных.
Выводы по главе 2
Глава 3. Разработка методики оптимизации управленческих решений с использованием методов ИАД
3.1. Общая схема процедур интеллектуального анализа данных
3.2. Систематика и классификация резервов повышения эффективности управленческих решений, которые целесообразно принимать с использованием методов ИЛД.
3.3. Формализованный язык управления ресурсный подход
Выводы по главе 3.
Заключение.
Список использованной литературы


В Заключении изложены основные научные результаты, полученные соискателем, методические рекомендации и предложения по теме диссертационного исследования. Глава 1. Разработка управленческого решения является одним из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит эффективность деятельности всего предприятия в целом, а значит и возможность достижения целей, стоящих перед предприятием. Как правило, предприятие функционирует во внешней среде, из которой она получает ресурсы, необходимые для ее функционирования, и куда она передает продукты своей деятельности. Обеспечение эффективного выполнения этих трех процессов, а также мобилизация внутреннего потенциала предприятия осуществляется с помощью принятия и последующего исполнения управленческих решений. Процесс принятия решения является предпосылкой любого действия. Но есть люди, чья профессиональная деятельность в значительной степени состоит из постоянного принятия решений. Речь идет о руководителях различных уровней. В их деятельности процедуры подготовки и принятия решений занимает от до рабочего времени в зависимости от уровня управления . Решение в технологии процесса управления занимает особое место, определяя всю стратегию и тактику управляющего воздействия, весь ход процесса управления. Принятие решений относится к числу творческих операций в технологии управленческих работ. С другой стороны, решение это эмоциональнопсихологический акт. Представляется наиболее удачным, в комплексе учитывающем отдельные аспекты, следующее определение управленческое решение на предприятии представляет собой развернутый во времени логикомыслительный, эмоциональнопсихологический, организационноправовой акт, выполняемый руководителем единолично или с привлечением других лиц коллегиальные решения . Проблема принятия решений носит фундаментальных характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу междисциплинарных, поскольку выбор способа действий это результат комплексного взаимодействия различных аспектов информационного, экономического, правового, технического, организационного, психологического, социального и др. Одним из наиболее важных аспектов является организационный. Рассмотрим его подробнее. Организационный аспект проявляется как при разработке, так и при выполнении решения. При этом реализуется ряд его функций, а именно направляющая, координирующая и мотивирующая. Направляющая функция решения проявляется в том, что решение принимается исходя из долговременной стратегии развития предприятия. Эти функции реализуются посредством реализации решений. Координирующая роль решений отражается в необходимости согласования действий исполнителей для реализации решений в установленные сроки и оговоренного качества. Мотивирующая функция решений реализуется через подсистему организационных мероприятий приказы, постановления, распоряжения, экономических стимулов премии, штрафы, социальных оценок моральнополитические факторы трудовой активности. Соотношение и уровень проработки указанных функций, как в ходе подготовки, так и на этапе внедрения исполнения, кардинально влияет на эффективность решения. Ксдс общая теория принятия решений. В ней предполагается, что решения выступают способом постоянного воздействия управленческой подсистемы на управляемую подсистему субъекта на объект управления см. Рис. Решения постоянное связующее звено между этими двумя подсистемами, без которого предприятие не может функционировать как система. Данное обстоятельство подчеркивает определяющее место управленческих решений в процессе управления. В общем случае решение может приниматься человеком в трех основных системах технической, биологической и социальной см. Техническая система включает станки, оборудование, компьютеры и другие материальные приспособления, используемые в процессе производства. Набор вариантов решения в технических системах обычно ограничен и их последствия, как правило, предопределены. Рис. Биологические системы значительно сложнее других известных нам систем.