Методы обеспечения и оценка конкурентоспособности промышленных предприятий на российском рынке

• Автор: Радин, Александр Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 157 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ПРОБЛЕМЫ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В КОНКУРЕНТНЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА
1.1. Эволюция взглядов на проблемы построения и
управления промышленными предприятиями
1.2. Проблемы организации и управления предприятиями наукомких отраслей экономики в конкурентной среде
1.3. Анализ новых концепций построения и управления
предприятиями наукоемких отраслей
2. ПРИНЦИПЫ, НАПРАВЛЕНИЯ И ФАКТОРЫ, ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ СОВРЕМЕНННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Содержание понятий конкуренция и конкурентоспособность
2.2. Принципы и направления обеспечения конкурентных
преимуществ
2.3. Факторы конкурентного преимущества предприятия и
их оценка
3. ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ОЦЕНКА
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ, ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Методы обеспечения и оценки конкурентоспособности
3.2.Синергетическая модель обеспечения
конкурентоспособности промышленного предприятия
4. СОЗДАНИЕ МОТИВАЦИОННОЙ СРЕДЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ
4.1. Основные факторы и современные модели мотивационной среды предприятия
4.2. Интегральносинергетическая модель создания мотивационной среды
4.3. Оценка экономической эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


Огромную роль в развитие научного управления сыграли и ситуационные теории , , , и др. Суть их в том, что результаты одних и тех же управленческих решений в различных ситуациях могут отличаться друг от друга. Для быстрой перестройки организации необходимо исполнить четыре функции провести анализ ситуации, выработать общий подход стратегию управления, создать потенциал организации кадровый и финансовый с выработкой нового стиля управления, провести организационные изменения в соответствии с ситуацией. Эти теории отвечали на вопрос, как подстраивать организацию к новым условиям функционирования. С точки зрения этих теорий, управление это искусство менеджеров. Именно от их компетенции, опыта, интеллекта зависит будущее организации. Одной из наиболее популярных в е годы системных концепций менеджмента является теория 78, разработанная Томасом Питерсом, Робертом Уотерменом работа В поисках эффективного управления, Ричардом Паскалем и Энтони Атосом работа Искусство японского управления пособие для американских управляющих. По их мнению, эффективная организация обеспечивается с помощью семи составляющих поанглийски эти составляющие начинаются на букву 8, причем изменение каждой из них требует соответствующего изменения остальных шести. Эти составляющие следующие стратегия, структура организации, системы процессов, штат, стиль, квалификация, разделенные ценности. В соответствии с данной концепцией, только те организации могут эффективно функционировать и развиваться, в которых менеджеры могут обеспечивать в гармоничном состоянии всю систему, состоящую из этих составляющих. Если ведущие зарубежные школы преимущественно основывались на эклектике и эмпирике, то в России акцент делался на научной организации труда, систематизации научных знаний об управлении. Семенов И. Пайкин А. Богданов . Ерманский . . Разрабатывал рационализацию управленческого труда, закон организационной суммы. Пришел к выводу, что в будущем все станут руководителями, т. XIX в. В недалеком будущем считал, что это отношение будет 10. Гостев А. К. Обосновывал приоритет человека над организацией. Разработал концепцию узкой базы рабочий у станка есть директор своего предприятия. Дунаевский Ф. Р. Разработал теорию административной емкости, т. Д.М. Гвишиани. Идет разработка математических методов оптимального планирования, методов прогнозирования, контроля, разрабатываются различные модели оптимизации в экономике и управлении одновременно с этим начинается осознание важности организационной культуры, мотивации и демократизации управления. Рассмотрим теперь основные факторы, влияющие на процесс проектирования организации и выбор схемы управления. Авторитетный исследователь научного менеджмента Дж. Гелбрейт, например, определяет проектирование организации как постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных 79. Дж. В г. А. Чандлер сформулировал принцип, согласно которому проектирование организации должно соответствовать стратегии, выбранной фирмой 5. Им был сделан вывод о том, что смена стратегии обуславливает необходимость проектирования новой организации. Позже, в г. Дж. Гелбрейт определил элементы современного организационного проектирования, а также влияние стратегии на дизайн организации и влияние дизайна на стратегию организации 79. Он считал, что три главных фактора определяют стратегический выбор организации. Нотансон и Гелбрейт считали, что выбор стратегии развития влияет на выбор структуры организации 9. Стратегическое управление термин появился в гг. В случае стратегического управления планируется также, что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых результатов в будущем, исходя из предполагаемого поведения окружения. Определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей желаемое будущее. Это положение часто приводится зарубежными авторами в своих книгах по научному менеджменту , , ,,,, , ,, , , ,, ,, , , , , , и др. Стратегическое планирование, как правило, осуществляется на сроки более одного года.