Контроллинг как инструмент координации процессов управления при реализации стратегии предприятия : на примере предприятий газовой отрасли

• Автор: Круссер, Николай Георгиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Сыктывкар
• Количество страниц: 171 с. : ил.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА
1.1. Развитие формирования концепций контроллинга
1.2. Системный подход к рассмотрению контроллинга
1.3. Теоретические аспекты внедрения контроллинга в систему управления организацией
Глава II. КОНТРОЛЛИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
2.1. Обзор газовой отрасли России: стратегические аспекты развития предприятий
2.2. Контроллинг в системе стратегического управления отрасли.
Факторы и тенденции, определяющие предпосылки становления и развития контроллинга в газовой отрасли
2.3. Разработка системы внедрения контроллинга на предприятиях газовой отрасли. Формирование вертикальной структуры контроллинга в газовой отрасли
Глава III. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В
РЕГИОНАЛЬНОЙ ГАЗОВОЙ КОМПАНИИ
3.1.Организация контроллинга в региональных газовых компаниях
3.2. Дополнительные инструменты менеджмента для внедрения контроллинга
3.3. Контроллинг в анализе стратегических альтернатив.
Оперативный контроллинг как инструмент реализации стратегии стабильности региональных газовых компаний
3.4. Оценка эффективности внедрения контроллинга на предприятиях газовой отрасли
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность темы исследования. Современные условия функционирования хозяйствующих субъектов выдвигают требования совершенствовать процессы управления на предприятии в части оптимизации и упорядочивания управленческих воздействий на экономическую сферу, постоянного исследования на предмет вариантов достижения поставленных целей. С необходимостью решения этих задач столкнулись все хозяйственные субъекты национальной экономики, и, в первую очередь, предприятия топливно-энергетического комплекса, играющего доминирующую роль в экономике России. Деятельность предприятий газовой отрасли, неотъемлемой части ТЭК, охватывает значительную часть территории страны, множество хозяйственных связей с другими отраслями и производствами, и поэтому в значительной степени подвержена факторам усложняющейся внешней среды.
В данных условиях возникает необходимость в модификации подхода к управлению предприятиями газовой отрасли. Особо актуальны для них вопросы обновления инструментов координации управленческих процессов. Отраслевые требования к уровню оперативности и надёжности учёта и контроля, глубине анализа настолько высоки, что появляется необходимость в создании единого информационного обеспечения этих функций управления и их интеграции в единую систему.
Одним из важнейших направлений в развитии теории и практики управления и совершенствования организации планирования, учёта, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является концепция контроллинга, реализация которой в газовой отрасли позволяет координировать управленческие воздействия в организации, а также в нужные сроки и качественно предоставлять необходимую информацию на различные уровни управления.
Контроллинг является ответом экономической мысли на беспрецедентное усложнение внешней и внутренней среды функционирования предприятия. В настоящее время возникает необходимость в целеориентированном управлении, направленном в будущее, на достижение желаемого состояния. Это приводит к осознанию потребности в обеспечении целенаправленного руководства предприятием через координацию управленческой системы.
Решение задачи сохранения стабильности в условиях проводимых реформ газовой отрасли требует разработки комплекса взаимосвязанных мероприятий на всех уровнях управления предприятиями газовой отрасли, инструментальной базой которых должна послужить система контроллинга.
Степень изученности проблемы. Теоретико-методологические основы концепции контроллинга отражены в трудах Дж. Айнса, Д. Брокманна, А. Гайвелера, А. Дайле, К. Деллманна, К. Друри, К. Коха, Э. Майера, Р. Манна, Ф. Митчелла, Г. Пича, П. Хорвата, Э. Шерма, X. Эрмана; отечественных авторов Ю. Анискина, С.Л. Виноградова, В.А. Ивлева, О.Д. Кавериной, Т.В. Канышевой, А.М.

Карминского, В. Кнаупа, А.М. Павловой, Т.В. Поповой, С.Г. Фалько, и др. Вопросы постановки системы контроллинга на предприятиях рассматриваются в работах Н.М. Большакова, Т.А. Головиной, Т.Н. Горбачёвой, В.В. Грицины, Н.Г. Данилочкиной, P.E. Исаковой, В.В. Лагутина, Л.М. Малышевой, Я.А. Фомина,
Н.Ф. Ханиной и др.
Методические вопросы в изучении систем управления разработаны в классических работах М. Альберта, М.Х. Мескона, Ф. Хедоури, а также трудах отечественных ученых Ю.И Боксермана, Н.Б. Ермасовой, Ю.И. Журавлёва, Ю.Н. Клепикова, А.П. Кузнецова, Е.Л. Попченко, З.П. Румянцевой В.Н. Самочкина и др. Стратегические аспекты развития газовой отрасли в период построения рыночных отношений изложены в работах В.П. Албула, Н.Р. Ахмедова, А.Д. Бренца, И.В. Белоусенко, Е. В. Кристовского, Н.И. Олещука, А.М. Хозина, и др.
Несмотря на количество теоретического и практического материала, посвященного концепции контроллинга и вопросам реализации ее на предприятиях, издаваемого в России и за рубежом, общий уровень развития концепции контроллинга на предприятиях нашей страны невысок, но растёт в современных условиях хозяйствования. Совершенствование процессов управления на предприятиях за счёт внедрения системы контроллинга оказывает непосредственное влияние на процессы принятия хозяйственных решений и является одной из задач реализации стратегии выживаемости и экономической стабильности хозяйственных субъектов.
В большей степени поиск решения вышеобозначенной проблемы существует в газовой отрасли, характеризующейся особой спецификой отношений между хозяйственными субъектами. Существующие разработки в области управленческого учёта и бюджетирования, квалификация управленческого персонала на предприятиях газовой отрасли позволяют сделать вывод о большом потенциале, существующем в отрасли, для внедрения на предприятиях современных методов и инструментов менеджмента, таких как контроллинг, необходимых для предвидения будущих угроз и достижения прогнозируемых перспектив. Предварительный анализ состояния вопроса показывает отсутствие решения задач модернизации систем управления на предприятиях газовой отрасли в их взаимосвязи и системности.
Отмеченные выше обстоятельства предопределили цель, задачи и направление диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в научном обосновании и разработке методики внедрения системы контроллинга в систему управления предприятий газовой отрасли для обеспечения устойчивости её развития.
Для достижения указанной цели в диссертационной работе поставлены следующие основные задачи:
■ Исследовать существующие концепции контроллинга, подходы к определению его сущности, систематизировать и структурировать основные компоненты контроллинга.

«Газпром» на основе раздельного учета затрат по видам деятельности, совершенствование системы внутренней торговли газом и переход к эффективному внутреннему рынку газа.
На уровне обсуждаемых проектов существует большое количество программ реформирования отрасли, отражающих разные политические и экономические интересы:
■ Указ Президента РФ от 28.04.1997 №426 «Об основных положениях структурной реформы в сферах естественных монополий».
* Заявления Правительства и Центрального банка РФ об экономической и структурной политике (разделы, касающиеся газовой отрасли).
■ Концепция развития газовой отрасли, Минтопэнерго РФ, осень 1998г.
■ Статус подотрасли газораспределения РФ, Минтопэнерго России, 1999-2000 гг.
■ Энергетическая стратегия Российской Федерации на период до 2020г., Минэнерго РФ, ноябрь 2000г.
■ Концепция развития рынка газа, ФЭК РФ, 2001 г.
■ Анализ эффективности государственного регулирования рынка газа и анализ возможных направлений структурной реформы в газовой
промышленности, Институт макроэкономических исследований
Минэкономразвития России, 2001г.
■ Реформирование отраслей естественных монополий и его влияние на инвестиционную привлекательность естественных монополий и на состояние федерального и консолидированного бюджетов, Фонд «Бюро экономического анализа», 2001г.
■ Концепция ФЭК по созданию федерального оптового рынка газа, апрель 2002г. и др.
Таким образом, можно констатировать отсутствие на текущий момент единой точки зрения на ситуацию в отрасли, а, следовательно, и отсутствие единого подхода к формированию стратегии её развития.
Стратегия экономического управления или экономическая стратегия: а) вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей; б) вырабатывает правила и приемы достижения стратегических целей, базирующиеся на возбуждении заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в эффективном достижении этих целей [17,76,81,44].
Экономическая стратегия также должна вырабатывать такие правила и приемы выбора целей и средств их достижения, чтобы направление какого-либо ресурса на реализацию той или иной цели не оказывало бы отрицательного влияния на процесс достижения хотя бы одной из других стратегических целей [17,76,81,44]. Вырабатывая правила и приемы эффективной реализации этих направлений деятельности, экономическая стратегия предприятия должна быть ориентирована на поддержание конкурентного преимущества, предотвращение ее