Маркетинговые аспекты формирования товарной стратегии промышленного предприятия : На примере АО "АвтоВАЗ"

• Автор: Бугакова, Наталья Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 181 с.

1.3 Сущность, содержание и элементы системы товарной политики

В ходе экономических реформ в России фундаментальная многогранная роль

промышленного предприятия не была учтена полной мере. Резкое изменение

социально экономической . поставило предприятия в сложное положение,

найти достойный выхо из которого оказалось не по силам как многим I

редприятиям. так и и руководителям. В результате большинство производственных

предприятий и их структура в целом понесли серьезные потери. На ря. таких

накопившихся за предшествующие годы проблем, ни несовершенство технологии,

моральный и физический износ здании оборудования, слабая мотивация и

дисциплина работников и др. добавились новые проблемы, связанные с происшедшими

социально экономическими преобразованиями. Здесь и падение спроса и, продукцию

как следствие общеэкономического слада, и разрыв связен . партнерами из стран
СНГ, и вызванный инфляцией хронически недостаток оборотных средств,
необходимость самостоятельного поиск, нового места в деловой среде при
отсутствии макроэкономических отраслевых ориентиров и многое другое.
В наибольшей степени пострадали крупные промышленные предприятия,
аккумулировавшие труд нескольких поколений. В ход последующих экономических
реформ опреде яюшим стал проще дробления крупных предприятий путем выделения
цехов, служб I отделов в самостоятельные хозяйственные единицы. Этот проще,
поддерживался действующим приватизационны. и антимонопольных
законодательством. Социальноэкономическое положен и
градообразующих предприятий страны систематически ухудшалось прежде всего,
изза общего промышленного спада и ликвидашг
системы государственных заказов. Микроэко омический потенции страны оказался
на пороге разрушения.
В этих условиях руководители предприятий нуждаются серьезной методической
помощи при принятии управленчески решений, и прежде всего, при выборе
стратегических направлений своо деятельности.
Задача стратегического планирования является одной из тех решению которых
как руководители предприятий, так и сап предприятия оказались
неподготовленными, поскольку в условиям централизованной экономики такие задач
л решались преимущественна не на уровне товаропроизводителей, а в органах
административной управления министерствах, ведомствах, Госплане. Недостаток
навыко стратегического мышления у работников и руководителей предприятий
отсутствие опыта стратегического план рования, а такж. нестабильность
социальноэкономической среды в сегодняшни условиях делают экономическое
поведение предприятий импульсивным непредсказуемым, нацеленным на краткосрочные
и порой чисто личны. интересы и в итоге не способствующим ВЫХОД экономики
страны кризисного состояния.
Интенсивные процессы дезинтеграции экономики дезорганизации производства,
снижения научнотехнической потенциала предприятий и отраслей поставил л
промышленность, которой было занято большинство трудоспособного населения
странь. достаточно трудное положение. Государство з определенной степей
самоустранилось от координирующей ролл в осуществлении системн г
преобразований в реальном секторе экономки. Не был созщп возросшим требованием
сегодняшнего дня адекватный механик государственного регулирования экономики.
Поэтому в современных условиях хозяйствования основны направления разработки
антикризисной программы развития долж п
формироваться на уровне отдельных предприятий в систем. стратегического
управления. Во всем мире основополагающее влияшк на эффективность деятельности
предприятий оказываем целенаправленное управление всем процессом коммерческого
использования результатов развития науки и техники. В этой свяи особую
актуальность


Глава 1. Глава 2. Глава 3. Направления практической реализации маркетишоы. Актуальность темы исследования. Я концепции маркетинга. Такая политика, конеч ю. Акоффп Р. Ансоффа И. Котлсра Ф. Амбрамишвилк Г. Г., Багиева Г1 Завьялова П. С., Кретова И. И., Портера М. Стрикленда А. Дж. Фатхуддинова и многих других. Цель и задачи исследования. Цель исследования заключается . АО АвтоВАЗ. В основе теоретических исследований и доказательст. ПОЛИТИК предприятий. Маркетинг, Поведение потребителя, Управление маркетингом. Апробация результатов. Пенза, г. Пенза, г. Самара, г. Пенза, г. Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 работ объемом . Структура и объем работы. На ря. I отделов в самостоятельные хозяйственные единицы. Госплане. Академик А. США обусловлены недостатками управления. Римскоо клуба, и один и. Система управления должна. По словам известного специалиста в области управления У. Управление 1. Т , вспервых, боль . Это одна сто юна проблемы. Академик В. Из вышеприведенного можно конеатпровыть. Эти различия обусловлены . А.И. Берг и Ю. И. Черняк в этой связи, напр мер, пишут, что ес. Управление по В. Трапезникову У. И.М. Б.З. Мильнер. Английский специалист С. Процессы управления производством, совершаясь во времени и 1. С информацией разные исследователе связывают разньк понятия. Н.М. Информация т определенный аспект взаимодействия 7. Ли.