Адаптация сельхозтоваропроизводителей зернового подкомплекса к рыночным условиям хозяйствования : На материалах АПК Костанайской области Казахстана

• Автор: Коваль, Андрей Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 218 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

ЗЕРНОВОЙ ОТРАСЛИ К РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ

1.1. Теоретические основы адаптации аграрных предприятий к рыночным условиям хозяйствования.

1.2. Рыночная среда функционирования аграрного предприятия.

1.3. Внутренние резервы адаптации товаропроизводителей.

Глава 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ЗЕРНОВОГО БИЗНЕСА

КОСТАНАЙСКОЙ ОБЛАСТИ.

2.1. Состояние и перспективы регионального рынка зерна.

2.2. Современный этап развития зернового производства

2.3. Проблемы адаптации товаропроизводителей зерновой
отрасли в сложившихся условиях.
Глава 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИИ
ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ К УСЛОВИЯМ РЫНКА
3.1. Конъюнктурное изучение процессов адаптации
товаропроизводителей зернового подкомплекса АПК
3.2. Мониторинг экономического развития холдинговых зерновых
компаний Костанайской области
3.3. Эффективные пороговые уровни адаптации крестьянских
хозяйств зерновой специализации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ


Для изучения внутренней логики адаптационных процессов необходимо рассмотреть общую концепцию, складывающуюся, в первую очередь, из анализа ситуации, т. На этой основе альтернативно намечаются цели и стратегии их достижения. В заключение определяется комбинация инструментов и перспективных факторов адаптации, позволяющей наиболее эффективно с точки зрения достижения целей реализовать избранные стратегии. Анализ развития адаптационных процессов позволяет выделить в сфере АПК несколько принципиальных подходов 5. Первоначально адаптация трактуется как степень вовлечения аграрных предприятий в рыночные формы хозяйствования. На первом этапе рыночных реформ высокая степень адаптации понималась как активное использование преимуществ рыночных стимулов и механизмов. Происходила быстрая смена титула собственности, формирование основ мотивации, самостоятельный выход на внешний и внутренний рынок, стремление к максимизации прибыли, производству конкурентоспособной продукции, реализуемые через сокращение затрат, ликвидацию убытков производства, сокращение излишнего персонала, свертывание социальной сферы. В этом понимании адаптации преобладает экономический аспект, не учитывающий ряд важных социальноэкономических моментов. Предполагалось, как отмечает авторский коллектив ученыхэкономистов под руководством Г. А. Калиева , что при этом будут задействованы стимулы свободного рынка, которые автоматически выведут сельское хозяйство из кризиса. Однако, исторический процесс со времени первоначального накопления капитала ушел настолько далеко вперед, что сейчас альтернативой централизованной экономике служит не свободный, а регулируемый рынок, функционирующий в развитых странах. С другой стороны, в современной экономической ситуации действие рыночных стимулов в значительной мере деформируется, внешние процессы вносят реальные коррективы негативного характера. Несколько позже возобладал другой подход к трактовке понятия адаптация, явившийся реакцией на последствия экономических реформ. Адаптация стала пониматься как удержание производства в работоспособном состоянии, сохранение основных фондов, ключевых технологий, ядра трудового коллектива. Однако, при таком подходе было утеряно видение стратегических перспектив развития предприятия. Данные подходы рассматривают адаптацию как характеристику деятельности компании, направленную на достижение определенных целей при помощи имеющихся средств и резервов в текущих экономических условиях. Последовательными целями товаропроизводителей являются в тактическом плане выживание, а в стратегическом плане развитие, через ориентиры прибыль, сбыт, качество. Изменение в поведении предприятий обусловливает сдвиги в системе управления, организации, где контроль выполнения основных функций перешел от государственных органов к руководству сельскохозяйственными предприятиями. За десятилетие реформ гг. Но в целом она остается противоречивой и практически не изученной на уровне хозяйств зернового комплекса. На наш взгляд, изменения в основных сферах деятельности предприятий не связаны единой стратегической линией и происходят различными темпами, а иногда и в различных направлениях. Наиболее быстрые радикальные изменения произошли в сбытовой политике предприятий, наименее значительные в производственной сфере и отраслях инфраструктуры АПК. Понятие стратегия вошло в терминологию бизнеса в е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. По существу стратегия это набор правил, установок и перспективных программ, которыми организация руководствуется для достижения определенных целей. Как считает В. А. Гончарук , комплекс целистратегии задает основные направления поиска рыночных возможностей поддерживает в запланированных рамках затраты. По мнению И. Ансоффа, стратегия это прежде всего правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие, какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами стратегия бизнеса7.