Особенности корпоративного управления на предприятиях топливной промышленности России

• Автор: Табеева, Диана Эльмировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 223 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы развития корпоративного управления

в промышленности

1.1. Содержание основных понятий корпоративного управления

1.2. Характеристики моделей корпоративного управления

1.3. Исследование подходов к оценке экономической эффективности корпоративного управления

Глава 2. Анализ современных особенностей становления и развития

корпоративных отношений в топливной промышленности России

2.1. Эволюция и глобальные тенденции становления и формирования корпоративных отношений

2.2. Важнейшие особенности топливной промышленности за рубежом и в

России

2.3. Анализ проблем развития ведущих предприятий топливной

промышленности России
2.4. Изучение специфики корпоративных отношений на российских
предприятиях топливной промышленности
2.5. Исследование действующих методов и подходов к оценке J эффективности корпоративного управления в топливной
промышленности
Глава 3. Предлагаемые подходы к организации эффективной системы корпоративного управления компанией в топливной промышленности
3.1. Модель увеличения рыночной капитализации предприятия топливной промышленности
3.2. Применение инструментов бенчмаркинга для адаптации и совершенствования системы корпоративного управления
3.3. Рекомендации по внедрению и результаты апробации предложений
Заключение
| Список литературы
Приложения

Многие аналитики считают улучшение корпоративного управления залогом успеха экономических преобразований в России. Для интеграции в международные рынки капитала надо решить вопросы, связанные с защитой прав собственников, улучшением корпоративного управления и финансовой прозрачности бизнеса. Сегодня Россия развивается в условиях относительной экономической и политической стабильности, в стране совершенствуется система законодательства и регулирования. Однако инвесторы не спешат делать долгосрочные инвестиции в российские компании и указывают, что главная причина этого — неудовлетворительная ситуация в сфере корпоративного управления.
Ситуация с корпоративным управлением в стране стремительно улучшается, как нигде в мире - совершенствуются законы, создаются саморегулируемые организации, налаживается система обучения стандартам корпоративного управления. Но главное - появляется все больше компаний, понимающих экстремальность проблемы корпоративного управления для России и тщательно внедряющих у себя мировые стандарты в этой сфере.
На фоне процесса мировой глобализации и укрупнения масштабов бизнеса необходимо увеличение числа наемных менеджеров в компаниях, а корпоративное управление является наиболее действенным инструментом согласования интересов участников этого процесса. Поэтому проблема органичного разделения полномочий между собственниками и менеджерами во многом становится приоритетной для российского бизнеса. Разделение полномочий становится необходимым все большему числу компаний, поскольку распределение крупных и средних активов среди собственников в значительной мере завершено и задача, стоящая перед собственниками сегодня, — эффективно их эксплуатировать.
Таким образом, актуальность проблемы корпоративного управления для российских компаний становится очевидной. В результате улучшения

дел в этой сфере они смогут повысить финансовые и операционные показатели эффективности, провести реструктуризацию бизнеса для повышения прозрачности структуры и налогообложения, добиться роста доверия инвесторов, снизить уровень риска и тем самым увеличить свою капитализацию.
Условием органичной интеграции становится внедрение в российских компаниях общепринятых стандартов корпоративного управления можно привлечь необходимые крупные инвестиции, следовательно, это является одним из необходимых условий устойчивого экономического роста. Важность этой роли значительно возросла в последние годы, и, вероятно, будет продолжать расти, поскольку потребности корпораций во внешнем финансировании выросли в то время, когда способность традиционных источников такого финансирования чрезмерно уменьшилась, особенно в компаниях топливной промышленности, в то время как топливная промышленность - локомотив экономики, на который равняются все остальные отрасли.
Значительная часть исследования посвящена изучению различных теорий и подходов к осуществлению управления, трудов ученых разных эпох и представляющих страны с различными экономическими укладами, различные школы управления, а также выдающихся людей, которые являются практиками в области менеджмента. Среди наиболее весомых представителей - классиков можно отметить Тейлора и Гилбрета (первая половина XX века); Файоля, Урвика и Муни (1920-1950 гг.); Фоллета и Мэйо (1930-1950 гг.); МакГрегора (1950-е гг.) Научный фундамент исследуемой проблемы в отечественной литературе был заложен в монографиях российских дореволюционных правоведов: И.Т.Тарасова, Л.И.
Петражицкого, П.А.Писемского. Значительный вклад в развитие проблем дивидендной политики, структуры капитала внесли современные западные ученые: Е.Ф.Фама, М.Миллер, Ф.Модильяни, Р.Таггарт, П.Марш,
Дж.Линтнер, Р.Мертон, М.Дженсен, В.Меклинг, С.Майерс, а также
3. Международные рейтинговые агентства получили признание на рынке и их суждению доверяют инвесторы, они содержат штат квалифицированных компетентных специалистов.
4. Наличие рейтинговой шкалы позволяет сравнивать компании разной экономической природы, выводит компанию за пределы узкоотраслевого контекста.
Но, как и у всех методов, у рейтингов есть свои минусы:
1. Рейтинг способен анализировать ограниченное количество показателей, таким образом, появляется некая субъективность, так как отдельный фактор может значительно ухудшить или улучшить общую картину. Поэтому чем больше факторов и показателей принимается во внимание при составлении рейтинга, тем объективнее рейтинг;
2. Рейтинг больше подходит для оценки количественных показателей, таких как уставный капитал, собственные средства, активы в управлении и т.д., нежели качественных, которые нельзя выразить цифрами. А в качестве корпоративного управления важны именно качественные характеристики, такие как наличие у компании кодекса корпоративного управления в компании, состав совета директоров, использование принципов ОААР, менеджмент и стратегия компании.
Рейтинги полезны для деятельности компании с двух сторон: во-первых, как РЯ-ход, позволяющий заявить о себе и привлечь внимание потребителей (инвесторов), а во-вторых, как материал, предоставляющий информацию о деятельности конкурирующих компаний.
Подразделению, ответственному за формирование имиджа компании, необходимо отслеживать предлагаемые рейтинги, анализировать, в каких могла бы принимать участие компания, и на какую целевую аудиторию они рассчитаны. При выборе необходимо учитывать, что рейтинг должен быть признаваем, широко представлен в СМИ. Присутствие в правильно выбранном рейтинге позволит компании повысить свою деловую репутацию и привлекательность. Как правило, рейтинги являются одним из основных