Бюджетирование в системе управления коммерческой организацией

• Автор: Цыркунова, Татьяна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 226 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты бюджетирования. Значение и
место бюджетирования в управлении
1.1. Бюджетирование понятие, значение и место в системе
управления
1.2. Функции бюджетов, результаты внедрения бюджетирования
1.3. Исследование факторов, ограничивающих применение
бюджетирования в современных российских условиях
Глава 2. Организационные аспекты постановки системы бюдже
тирования
2.1. Принципы организации бюджетирования
2.2. Этапы внедрения бюджетирования, варианты трансформа
ции управленческих функций
2.3. Структура общего бюджета, основные этапы его составле
Глава 3. Методические аспекты разработки бюджетов, постанов
ки учетного процесса и контроля
3.1. Основополагающие подходы к составлению бюджетов, ме
тоды планирования и прогнозирования, используемые в бюджетировании
3.2. Методика разработки операционных и финансовых бюдже
тов, их консолидации
3.3. Методические аспекты организации бюджетного контроля
3.4 Результаты апробации методики разработки бюджета на
примере коммерческой организации
Заключение
Список использованной литературы


Выходные документы общего консолидированного баланса аналогичны формам финансовой отчетности бюджет отчет о прибылях и убытках, бюджет отчет о движении денежных средств, баланс. Общий основной бюджет объединяет блоки отдельных бюджетов и характеризует информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования 9, с. В схематичном виде элементы общего бюджета представлены автором на рис. Операционный бюджет отражает планируемые операции для подразделения отдела или отдельной функции организации и содержит оценки доходов и расходов каждого подразделения. Операционный бюджет включает в себя ряд функциональных бюджетов бюджет продаж, производственную программу, бюджеты материальных и трудовых затрат, бюджет закупки материалов, бюджеты общепроизводственных, административных общехозяйственных и коммерческих расходов, а также сформированный на основе этих бюджетов прогнозный отчет о прибылях и убытках. Финансовый бюджет, отражая планируемые источники средств и направления их использования, включает в себя бюджет капитальных затрат, бюджет источников финансирования, бюджет движения денежных средств и прогнозный бухгалтерский баланс. Определение термина бюджетирование также формулируется различным образом. А.М. Карминский с соавторами определяют бюджетирование как процесс составления бюджета в рамках формального процесса планирования , с. Здесь определение дается через основу системы бюджетирования, ее первичный этап процесс формализованного особым образом организованного, подкрепленного определенными управленческими процедурами планирования, в рамках которого осуществляется разработка бюджета. Необходимость организации текущего контроля исполнения бюджета, анализа причин отклонений и регулирования деятельности с целью достижения бюджетных показателей в определении не затрагивается. Т.П. Карпова делает акцент на причислении бюджетирования к методам управления Бюджетирование метод управления деятельностью предприятия и его подразделениями , с. Рис. Бюджетирование, с точки зрения автора, можно определить как специфический подход к организации управления хозяйственнофинансовой деятельностью субъектов хозяйствования, основанный на разработке бюджетов в разрезе центров ответственности, организации контроля их исполнения, анализа отклонений от бюджетных показателей и регулирования на этой основе деятельности с целью достижения намеченных результатов. В западной практике, так или иначе, бюджетированием занимаются практически все коммерческие, а также неприбыльные организации, исключая самые мелкие. Зарубежные экономисты отмечают, что бюджеты являются, безусловно, наиболее широко используемым компонентом формального планирования. Хотя многие организации никогда на формальной основе, т. Обычно бюджеты разрабатываются в рамках текущего планирования с горизонтом один год и разбивкой по месяцам либо иным периодам. Однако некоторые компании используют бюджеты и в среднесрочном планировании на срок до пяти и более лет в случаях выхода на рынок с новым продуктом, внедрения новых технологий и т. Бюджеты являются важным элементом текущего управления, действующего в рамках стратегического. Место бюджетирования в системе текущего и стратегического управления мы определили как пересекающуюся область на рис. В основе бюджетирования лежит интегрированный подход к основным функциям управления планированию, организации, учету, контролю, регулированию, анализу. Схематично взаимосвязь функций управления отражена на рис. Система бюджетирования является комплексной, охватывающей основные стороны деятельности организации производство, сбыт, финансы, и координирующей их. Причем при принятии управленческих решений на всех уровнях менеджмента акцент ставится на финансовой стороне, что дает возможность достичь таких целей, как оптимизация затрат, максимизация прибыли, сбалансированность привлекаемых финансовых ресурсов с осуществляемыми расходами и временная координация денежных потоков, а следовательно в целом улучшение финансового положения.