Стратегическое управление в аграрном секторе агропромышленного комплекса : На материалах Курской области

• Автор: Грищенко, Татьяна Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 160 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1 Теоретические основы развития стратегии управления в аграрном секторе АПК

1.1 Сущность и механизм стратегического управления развитием аграрного сектора

1.2 Современные научные взгляды на формирование рыночных отношений в сфере продовольственного обеспечения.

, 1.3 Оценка элементов системы стратегического управления

развитием аграрного сектора АПК.

2 Экономическое состояние и эффективность функционирования аграрного сектора АПК Курской области
2.1 Производственный потенциал АПК Курской области и его инвестиционная привлекательность.

2.2 Рынок аграрных продуктов и его экономическое состояние

2.3 Экономические и социальные проблемы развития агарного

сектора АПК Курской области.
3 Направления повышения экономической эффективности стратегического управления развитием аграрного сектора АПК
3.1 Обоснование механизма привлечения инвестиций на рынке
сельскохозяйственных земель
3.2 Пути стратегического развития оптовых продовольственных
рынков в Курском регионе
3.3 Совершенствование экономических отношений в аграрном
секторе АПК
Выводы и предложения.
Список использованных источников


Современная концепция управления экономическими системами разного уровня страны региона компании это концепция стратегического управления . Отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу. Термин стратегическое управление, как отмечает О. С. Виханский , был введен в обиход на стыке г. XX века для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. В настоящее время стратегическое управление продолжает динамично развиваться. Возникли разные школы стратегического менеджмента, в каждой из которых преобладает тот или иной подход к стратегическому управлению . Авторитетные разработчики теории стратегического управления, такие как Шендел и Хаттен, рассматривают его как процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям. По Хиггенсу стратегическое управление это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением . С.А. Попов 5 дает определение Стратегическое управление представляет собой процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержания взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных целей. По мнению отечественных специалистов , в хозяйственной практике современной России механизм стратегического управления находится в стадии становления. О.С. Виханский и Н. И. Наумов рассматривают стратегическое управление как управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей. По мнению Л. С. Шеховцовой 5 теория стратегического управления основывается на общих методологических подходах к управлению системном, организационном, процессном и других. Системный подход предполагает рассмотрение любого экономического объекта как системы, т. При системном подходе главным является рассмотрение экономического объекта как части внешней среды. В стратегическом управлении пространство деятельности организации становится более объемным и включает в себя элементы как внутренней, так и внешней среды. При организационном подходе во главу угла ставятся человеческие, социальные факторы и необходимость горизонтальной и вертикальной стратегической координации их деятельности. В рыночных системах координация деятельности осуществляется путем рыночного саморегулирования, определяемого и дополняемого государственным и надгосударственным регулированием экономики. Именно в этом контексте используются термины стратегическое управление социальноэкономическим развитием страны или региона, или компании. Стратегическое управление как процесс можно представить в виде последовательности нескольких этапов рисунок 1. При процессном подходе выделяются повторяющиеся процедуры, фазы, т. Рисунок 1. Таким образом, основные функции выполняются в процессе определенных взаимосвязанных действий и воплощаются в конкретные результаты. Основные результаты стратегического управления могут быть представлены в виде логической цепочки стратегических результатов диагноз оценка прогноз стратегия стратегический план программа проект оценка результатов последний результат замыкает цепочку с первым результатом. Для того чтобы дать развернутое определение стратегического управления, сравним это управление с преимущественно оперативным назовем его обычным управление, в основном практиковавшимся в бизнесе свыше лет назад. Сравнение проведем по ключевым характеристикам управления организацией таблица 1. Таблица 1.