Повышение эффективности управленческих решений в предпринимательской деятельности организации на основе использования имитационного моделирования

• Автор: Рудая, Ирина Львовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с.

Содержание

Введение

Г лава 1. Пути повышения эффективности управленческих решений в

предпринимательской деятельности организации

1.1. Стратегическое управление как основа повышения эффективности предпринимательской деятельности

1.2. Этапы процесса принятия управленческих решений

1.3. Методы принятия управленческих решений

Выводы по главе

Глава 2. Экономико-математическое моделирование как инструмент

выработки управленческих решений
2.1. Место экономико-математического моделирования в управлении предпринимательской деятельностью
организации
2.2. Имитационное моделирование процессов выработки управленческих решений
2.3. Имитационная модель организации "Дельта"
2.3.1. Назначение и возможности
2.3.2. Моделирование рыночной ситуации
2.3.3. Моделирование деятельности организации
Выводы по главе
Глава 3. Разработка методических положений и рекомендаций по использованию имитационной модели при выработке управленческих решений в предпринимательской деятельности организации
3.1. Разработка стратегии
3.2. Моделирование внешних и внутренних условий деятельности организации и принятие управленческих решений
3.3. Анализ и оценка эффективности управленческих решений и рекомендации по использованию имитационной модели
Выводы по главе
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Организации, осуществляющие предпринимательскую
деятельность, являются ведущими хозяйствующими субъектами в странах с развитой рыночной экономикой. Сущность предпринимательской деятельности состоит в поиске, соединении и реализации материальных финансовых, трудовых и других видов ресурсов, обеспечении их оптимального сочетания с целью производства товаров, оказания услуг или выполнения различных видов работ для удовлетворения потребителей. Предпринимательство предполагает получение прибыли в объемах, достаточных для поддержания и расширения деятельности организации, обеспечения экономической самостоятельности. Динамическое взаимодействие с внешним окружением с целью поиска и использования возможностей наилучшего удовлетворения потребностей рынка, обеспечение прибыльности и развития организации в условиях конкуренции, достигается в процессе стратегического управления.
Необходимость непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента в предпринимательской деятельности требует применения современных методов прогнозирования изменения рыночной среды, а также оценки последствий влияния таких изменений на эффективность деятельности организации в целом. В то же время значительная часть российских организаций не имеет возможности использовать не практике научно обоснованные принципы стратегического управления, уделяя основное внимание оперативному текущему управлению и достижению краткосрочных целей обеспечения рентабельности. Постоянное обострение конкурентной борьбы, особенно с западными производителями продукции, необходимость адаптации к изменяющимся условиям рынка, требует ориентации
предпринимательской деятельности на цели создания и эффективного использования стратегического потенциала организации.
Основы стратегического управления организацией, повышения ее конкурентоспособности посвящен ряд исследований отечественных ученых, таких как: Азоев Г.Л., Виханский О.С., Голубков Е.П., Евенко Л.И., Еленева Ю.Я., Завьялов П.С., Моисеева Н.К. и др. В их работах детально рассмотрены проблемы стратегического планирования, методы анализа внешней и внутренней среды. Это наиболее важные этапы стратегического управления, качество которых определяет эффективность деятельности организации. В трудах таких зарубежных авторов, как Ансофф И., Боумен К., Портер М., Томпсон A.A., Стрикленд Дж. значительное внимание уделяется прикладным вопросам создания эффективных конкурентных стратегий, ориентированных на достижение целей организации.
"Конкурентоспособность показывает, насколько продуктивна и эффективна фирма по отношению к конкурентам, посредникам и в обслуживании заказчиков. Продуктивность связана с качеством выпускаемых изделий, занимаемой долей рынка и доходностью; эффективность - со скоростью ответной реакции и экономией издержек. И эффективность, и продуктивность, в конечном счете, зависят от конкурентной рациональности фирмы, т.е. силы ее соревновательного духа и умения принимать решения" [27]. Наиболее значимым фактором в достижении целей организации является способность руководства реализовать разработанную стратегию. Оргнаизации как субъекты рыночных отношений должны осознавать свои возможности по изменению собственного положения на рынке и свои способности активно влиять на рыночную ситуацию.
Стратегическое управление предполагает разработку стратегических планов, принятие решений на всех уровнях управления,
политика, методы конкурентной борьбы и способы защиты собственных экономических интересов, влияние на органы государственной власти, привлечение средств массовой информации.
Построение взаимодействия с внешней средой невозможно без детального исследования окружения предприятия. К.Боумен [10] рассматривает структурированный анализ внешней среды как отправную точку стратегического менеджмента, в противовес традиционным методикам корпоративного планирования. Анализ окружения предприятия, по мнению К.Боумена, начинается с исследования структуры отрасли, в которой оно осуществляет свою деятельность. Объектом исследования в данном случае выступает группа конкурентов, которые производят товары или услуги и непосредственно соперничают между собой. Для понимания особенностей воздействия на организацию различных факторов внешней среды и выявления возможностей организации оказывать активное влияние на эти факторы может использоваться модель пяти сил М.Портера [155]. В основе данной модели лежит утверждение о том, что прибыльность отрасли определяется не внешним видом производимой продукции, не уровнем технологии, а таким фактором, как структура отрасли. Модель пяти сил, определяющих конкуренцию в отрасли, представлена на рис. 9.
Каждая из пяти сил, составляющих структуру конкуренции, имеет свои особенности, определяющие условия конкурентной борьбы:
1. Соперничество между конкурентами внутри отрасли.
Производители продукции могут конкурировать по одному параметру (ценовая конкуренция) либо по нескольким (уровень сервисного обслуживания, качество продукции, реклама, нововведения, условия поставок). На условия конкуренции внутри отрасли могут оказывать влияние соглашения между отдельными производителями относительно уровня цен, позволяющие избежать значительных расходов на рекламу и падения прибыли при чрезмерном снижении цен.