Технологические инновации в системе управления торговым бизнесом

• Автор: Богданов, Артем Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 184 с.

Содержание

Введение стр.

1. Теоретикометодологические основы организации и внедрения технологических инноваций в сфере торгового бизнеса стр.
1.1. Роль технологических инноваций в формировании стратегии развития инновационного предпринимательства стр.
1.2. Методологические основы исследования технологических инноваций в системе управления торговым предприятием стр.
2. Оценка структуры технологических инноваций и формирование экспертных информационных систем торгового предприятия стр.

2.1. Анализ структуры технологических инноваций торгового предприятия стр.

2.2. Способы формирования адаптивной информационной системы стр.

2.3. Реализация экспертных систем управления бизнес процессами торгового предприятия стр.
3. Совершенствование системы организации и внедрения технологических инноваций на основе использования бизнесмодслей электронной коммерции сгр.
3.1. Использование интернет технолог ий при моделировании бизнес процессов торгового предприятия сгр.
3.2. Способы организации сетевого бизнес планирования при внедрении систем электронной коммерции торгового предприятия стр.
3.3. Экономическая эффективность систем электронной коммерции стр.
Заключение стр.
Слисок литературы стр.
Введение
Актуальность


Таким образом, стратегия руководителей торгового предприятия переходит со временем от рискованной к осторожной, а затем к перестраховочной. В исследовании Инновации и предпринимательство П. Росс М. Росс Т. Большие идеи для малого бизнеса в сфере услуг. Пер. М. ФАИР, . Эффективная технологическая стратегия в торговле строится на понимании потенциальной роли инноваций в общем успехе этого процесса. Жизненно важно обеспечить оптимальное сочетание опережающих продаж товаров и услуг, торговых технологий и тщательно организованного рынка сбыта. Уверенно торговать знаниями, технологиями и разработками можно, лишь непрерывно создавая новые. В ситуации, когда издержки на основе инноваций неуклонно растут и часто первоначальная стоимость проекта возрастает многократно, только обладающие финансовой, а также интеллектуальной мощью торговые предприятия могут довести проект до стадии выхода на рынок. Это больше всего относится к проекту запуска проекта электронной коммерции торгового предприятия. Располагая всеми ресурсами, в том числе интеллектуальным потенциалом, крупные торговые предприятия могут позволить себе вести параллельную разработку нескольких технологий и при неэффективности одного направления перейти на другое. Становясь па путь инноваций, такие торговые предприятия в состоянии объединять самые различные подходы и попытки решения поставленной проблемы. Схема 3. Распределение инвестиций по стадиям развиты торговых предприятий в мире. Друкср II. Инновации и предпринимательство. Рынок как выйти в лидеры И Практика и пришиты. М. СИБ, г. Заметьте при этом, что именно крупное торговое предприятие получает преимущества на начальной стадии, когда решающую роль зачасту ю играет финансовая и производственная поддержка в освоении и подготовке рыночною продукта новый товар или услуги торговая технология. Но даже после ею появления на рынке вероятность успеха, по оценкам специалистов, не превышает . Что касается информационных и маркетинговых разработок, го, по тем же оценкам, более их остаются коммерчески невостребованными. Поддержка постоянного успеха на рынке требует значительных затрат и, что немаловажно, зачастую длительного периода времени. Однако следует отмстить большинство продукции, производимой крупнейшими фирмами мира, предназначено для удовлетворения потребностей широких слоев населения. Отсюда высокие показатели их рентабельности. И отсюда же следует успешность торговых предприятий. Несомненно, удельный вес наукоемких продуктов в валовом исчислении будет расти, как и влияние компаний, работающих в сфере новых технологий, на экономику. Сейчас в СЛ, например, высокотехнологическая промышленность обеспечивает более общего ее роста, что коренным образом меняет характер мировой экономики. В итоге возникает новый мир, действующий по собственным законам8. В этой новой экономике правят бал короли не нефтяные, угольные, алюминиевые, а компьютерные, информационные, лазерные, биотехнологические. Способные идти на риск технари возглавляют сегодня рейтинг богатейших, влиятельнейших людей мира. И на их поддержку рассчитывают политики самого высокого уровня. То же самое касается торговых предприятий, реализующих технологии электронной коммерции и информационной обеспеченности торгов,х процессов. Оговорив это, весьма немаловажное обстоятельство, отметим следующее. Крупные торговые предприятия, воплощающие стратегию защиты своих активов и сегментов рынка, оказываются не всегда готовыми к функционированию в ситуациях, когда все зависит от быстроты принятия иногда, как уже говорилось, чисто интуитивного решения проблем. В этом проявляется еще один из парадоксов инновационною бизнеса те, кто лучше информационно оснащен для освоения и внедрения новых технологий, имеют тенденцию к застою. В то же время гораздо меньшие, мобильные, чувствительные к информационным и товарным нововведениям, готовые идти на риск более приспособлены к функционированию в динамичном мире торгового бизнеса. Еесиопс Сотшегсе апс Ле Кос оГ гс 1ПХ, .