Управление инновационными процессами в коммерческой организации на основе менеджмента знаний

• Автор: Топчиев, Эмиль Валентинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 210 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Управление инновационными процессами в коммерческой организации как объект исследования.
1. Сущность и содержание управления инновационными процессами в коммерческой организации
2. Факторы формирования и использования инновационного менеджмента в коммерческих организациях.
3. Особенности регулирования инноваций в коммерческой организации в современных российских условиях.
Глава 2. Основные механизмы управления инновационными процессами на основе менеджмента знаний
1. Менеджмент знаний как современная управленческая технология, обеспечивающая инновационный процесс.
2. Формирование и развитие инновационной культуры коммерческой организации
3. Формирование руководителей и специалистов инновационного типа.
Заключение.
Список использованных источников


Современный рынок и, тем более, рынок будущего это уже не рынок массовой продукции со снижающейся себестоимостью, а рынок максимально дифференцированной в соответствии с запросами потребителей и постоянно обновляющейся массы продуктов и услуг. Главным экономическим критерием нововведений становится не снижение издержек, а завоевание потребителя. Новая техника устанавливается не для того, чтобы экономить живой труд, а для того, чтобы обеспечить сроки разработки новой продукции, улучшение качества, повышение гибкости производства. Основные функции управления, сформулированные наукой, в их рациональном сочетании выполняются в системе управления экономически развитых стран. Экономическое и социальное прогнозирование формирует ориентиры развития общества и экономики и создаст своеобразный социальный заказ научнотехническому и производственному комплексу. Он может содержать оценку перспектив экономического и социального развития хозяйства по важнейшим экономическим и социальным показателям экологические требования опираясь на прогнозы развития науки и техники и перспективы эффективного использования их достижений анализ и предложения по изменению структу ры народного хозяйства с выделением отраслей его международной специализации. Например, Япония планирует за лет вывести со своей территории все экологически вредные производства металлургию, химию и т. Научнотехническое прогнозирование представляет собой некоторую систему предвидения научнотехнических достижений и открытий, практической реализации подготовленных к этому нововведений, оценку их влияния на социальноэкономическое развитие общества. В условиях рынка все предприятия стремятся к достижению лидирующих позиций в своей сфере. Вели удачно выбрать свою рыночную нишу и выйти к потребителю с уникальными предложениями новой продукцией, новыми услугами, то это обеспечивает, как правило, коммерческий успех, высокий уровень конкурентоспособности и лидерство в своей области. В настоящее время эффекгивность экономического и социального развития организаций, предприятий, в том числе и коммерческих, напрямую зависит от инновационных процессов. Это, прежде всего, связано с нехваткой собственных финансовых источников. Таким образом, инновациям отводится одна из самых важных ролей в управлении инвестиционными процессами, процессами развития предприятий, которые должны заключаться в применении прямых и косвенных методов регулирования инноваций на основе менеджмента знаний. Управление нововведениями охватывает не только развитие науки и техники, но и повышение технического уровня производства и на этой основе выпуск конкурентоспособной продукции. Поэтому методы управления инновационными процессами в коммерческой организации, на производстве строятся на той же теоретической основе, что и методы управления этой организацией, но с учетом специфики этой сферы деятельности. Используя общую методологию и основы теоретической логики прикладного, конкретного экономического исследования, попытаемся раскрыть сущностное и значимое содержания понятий управление инновационными процессами, инновационная стратегия. Не вызывает сомнений тот факт, что инновационная стратегия организаций, предприятий, в том числе и коммерческих, является производной от проводимой предприятием общей экономической стратегии. Причем, ей принадлежит ведущая роль в тех направлениях экономической стратегии, которые определяют действия относительно разработки нового продукта. Инновации можно определить как любое нововведение, создание чегото нового в широком смысле начиная от нового продукта и заканчивая изменением системы взаимоотношений между людьми. Говоря об инновациях, уместно вспомнить i Майкла Портера. Согласно этой концепции, главный залог конкурентноспособности фирмы инновационность, то есть способность создавать новые продукты и осваивать новые технологии. Огранка бриллианта соблюдение дополнительных условий воспроизводимость конкурентных преимуществ, соответствующая конкурентоспособность партнеров и поставщиков, наличие взыскательных клиентов.