Управление издержками производства в сельскохозяйственных предприятиях : На примере Томской области

• Автор: Дмитренко, Галина Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 151 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Г ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. Научные основы управления издержками производства

1.1. Теоретические основы управления.

1.2. Управление нормативной базой издержек производства

1.3. Особенности управления издержками производства в сельском хозяйстве

ГЛАВА II. Анализ издержек производства и процесса управления ими в сельскохозяйственных предприятиях

2.1. Теоретические основы и особенности анализа в

сельскохозяйственном производстве

2.2. Анализ издержек производства в основных отраслях сельскохозяйственных предприятий

2.3. Развитие процесса управления издержками производства в

сельскохозяйственных предприятиях
ГЛАВА III. Основные направления управления издержками
производства в сельскохозяйственных предприятиях
3.1. Модели управления издержками производства
в современных условиях.
3.2. Совершенствование управления издержками
на основе организации бюджетирования по центрам управления затратами в
сельскохозяйственных предприятия
3.3. Методика определения экономических результатов производственной деятельности
центров управления затратами
Выводы и предложения
Список используемой литературы


Файолем, современные исследователи добавляют распорядительство, руководство персоналом, коммуникацию, исследования, оценку, принятие решений, подбор персонала, представительство, ведение переговоров и маркетинг. Усилие взаимосвязи и переплетения всех сторон деятельности организации производительной, финансовой, экологической, маркетинговой, социальной и других, а также расширение, усложнения и интенсификация как внутренних, так и внешних отношений привело к формированию в середине XX столетия системного подхода к управлению. Системный подход это способ мышления по отношению к организации и управлению. Одно из самых популярных теорий в рамках системного подхода стала концепция 78, разработанная Э. Атосом, Р. Паскалем, Т. Питерсом и Р. Уотерменом. Данная концепция изложена в работе Б. Карлофа . Рис. Модель 78. Ситуационный подход предполагает, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Ситуационный подход внес большой вклад в теорию управления, поскольку содержит конкретные рекомендации по применению научных положений к практике управления в зависимости от сложившейся ситуации и условий. Мескон М. В данном подходе сделана попытка, интегрировать отдельные аспекты исторически предшествующих школ путем сочетания определенных приемов концепции управления в конкретных ситуациях для более эффективного достижения целей организации. Механизм управления основывается на определенных принципах. Коротков Э. Последний принцип основан на использовании методов управления. Методы управления это способ воздействия на человека или группу, который определяется выбором и использованием действующих рычагов и их ролью в деятельности человека. Рассматривая сущность и содержание методов управления, следует исходить из того, что у людей всегда имеются разнообразные интересы, которые порождают потребности, а, следовательно, и мотивы действий. В соответствии с этим выделяют три группы методов управления административные, экономические и социальнопсихологические. Это могут быть как внутренние факторы уровень квалификации кадров управления, состояние производственной, трудовой и технологической дисциплин, и т. Нельзя забывать, что все три группы методов воздействуют в совокупности и взаимодополняют друг друга. Исторически первыми методами управления были административные методы. Например, Опрышко У. А. считает что Административные методы это система способов и приемов, организационного и распорядительного воздействия, основанное на соподчиненности работников, реализации власти, соблюдении дисциплины . В современной науке управления многие ученные отказываются от такого определения и часто называют административные методы методами организационными , . Однако, по нашему мнению организация это только одна грань данных методов. Пошатаев . ., Беспалов В. А. считают, что методы административного воздействия делятся на организационные и методы оперативнораспорядительного воздействия. В свою очередь методы организационного воздействия делятся на организационное регламентирование, нормирование и методическое инструктирование. Совершенствование организационной и управленческой структур тоже входит составной частью в административные методы рис. Поэтому, несмотря на то, что многие ученые выступают за уменьшение влияния административных методов, их значение нельзя занижать. Ведь любое предприятие не может действовать без устава, управленческие работники должны знать свои обязанности и права, изложенные в должностной инструкции и т. Ш роль сохранится ее долго . Рис. Административные методы управления. Несмотря на важность для руководства административных методов, по нашему мнению экономические методы жрают более значительную роль. Содержание экономических методов выражается в целенаправленном воздействии на экономический интерес работников. Однако такое определение не в полной мере отражает сущность экономических методов, так как воздействие может быть осуществлено на отдельного работника и на 0 коллектив и в самой организации, так и извне.