Формирование портфеля стратегий при планировании деятельности оператора связи

• Автор: Дектярев, Сергей Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 201 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Анализ теории и практики стратегического планирования деятельности операторов сотовой связи.
1.1. Анализ проблем в стратегическом планировании деятельности операторов сотовой связи.

1.2. Исследование теоретических подходов к планированию

1.3. Анализ стратегий как инструмента при планировании

Выводы по первой главе .

2. Разработка методики формирования портфеля стратегий деятельности оператора связи

2.1. Формирование модели многоуровневой системы стандартных формализованных стратегий и специфических стратегических альтернатив

2.2. Разработка методики анализа влияния факторов внешней среды

на возможность реализации стратегий

2.3. Разработка методики стратегического анализа внутренней
среды предприятия
2.4. Разработка алгоритмов формирования портфелей стандартных формализованных стратегий и специфических сгратегических альтернатив
Выводы по второй главе
3. Исследование возможностей практической реализации разработанных методик
3.1. Разработка организационных рекомендаций
3.2. Реализация разработанных методик I
3.3. Анализ чувствительности методики формирования портфелей стратегий и альтернатив к факторному воздействию
Выводы по третьей главе.
Заключение.
Список литературы


При этом важно принимать во внимание специфические особенности как предприятия, так и среды, его окружающей, учитывая уникальность каждого процесса выбора стратегий и взаимосвязь между различными явлениями хозяйственной практики 5. Сформированный комплекс стратегий помогает в деятельности не только самим компаниям, но и партнрам, инвесторам. Так, менеджеры компании i, занимающейся разработкой технологических решений для операторов мобильной связи в России, высказывают свою точку зрения по этому вопросу , . Она заключается в том, что сейчас для операторов мобильной связи важно сконцентрировать сво внимание не столько на новых технологиях, сколько на чтком определении своей стратегической политики , с. В таком случае компаниипартнры смогут наилучшим образом взаимодействовать с операторами, предлагая им оптимальные решения, в соответствии с планами развития компаний. С другой стороны, и фирмы, планирующие свой бизнес в перспективной области мобильной коммерции , с. Также и специалисты инвестиционных компаний в рамках круглых столов высказывают точку зрения о том, что в условиях конкуренции побеждают структуры с чткой и эффективной организацией бизнеса , с. II. Итак, сейчас для операторов, в том числе и подвижной связи, важно то, что будет взято за основу дальнейшего организационного развития после этапа становления. Конечно, можно следовать традиционным установкам классической теории сгратегического планирования и управления, стремясь поддерживать и развивать те свои качества, которые обеспечивали и обеспечивают им стратегический отрыв в конкурентной среде , с. Однако, и здесь мы придерживаемся позиции . . Ефремова , с. При таком использовании потенциала организации формулируются запросы окружения, которые она способна удовлетворить, а также параметры этого окружения, которым она может соответствовать наилучшим образом. Вс это требует обновления стратегий организации для успешного выполнения напряжнных планов. Поэтому при разработке методики формирования портфеля стратегий необходимо учитывать наличие как механизмов внутренней рефлексии, так и механизма самоопределения предприятия во внешнем окружении . Это позволит организации знать то, на что она способна, уметь материализовать эти способности, понять условия, при которых эти способности становятся восгребованными окружением. Создание таких условий является залогом успеха в современном мире , с. Мюнхене. Проблематике стратегического маркетингового планирования услуг фиксированной и мобильной связи была посвящена работа одной из секций. Актуальность выбранной темы конференции подчеркнул вицепрезидент i Ав В. Хуб, охарактеризовав е как наиболее важную среди научных исследований в области инфокоммуникаций , с. Также и президент МАС, профессор Л. Е. Варакин в свом докладе Стратегический маркетинг и законы развития инфокоммуникаций затронул активный, идеологический и аналитический аспекты стратегического маркетинга , с. Большинство специалистов в области управления полагают, что в настоящее время наличие стратегического подхода представляется одним из самых важных факторов для достижения успеха в любой сфере деятельности , с. Вопросами стратегического планирования в отрасли связи в той или иной мере занимаются такие исследователи, как В. Б. Булгак, Л. Е. Варакин, Е. А. Голубицкая, Т А. Кузовкова, В. В. Макаров, Ю Н Мхитарян, Э. А. Разроев, Н. П. Резникова, В О. Тихвинский, Д. Борман, Т. Вольф, Т. Герпотт, К. Гройпнер, Г. Кюнапфель, М. Ной, А Пикот , , , , , 8, , , 9, 2, 4, 2, 3, , 2. В последнее время, когда на рынке мобильной связи в Новосибирске конкурентная борьба обретает вес большую остроту и компании ощущают потребность в формировании уверенной позиции и определении оптимального направления развития, по нашему мнению, одну из решающих ролей в достижении эффективного управления призваны играть отделы стратегического планирования. Акционеры и потребители услуг уже требуют не просто предоставления результатов деятельности, их анализа и поставленных целей, а именно те стратегические установки, которые ставит перед собой компания. Будучи представлены в системе, они олицетворяют собой портфель стратегий деятельности предприятия.