Формирование системы управления программами развития наукоемкого предприятия : На примере электронной промышленности

• Автор: Бурканов, Константин Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 143 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Анализ состояния и проблемы развития микроэлектроники как проектноориентированной отрасли.
1.1 Микроэлектроника наукоемкость, тенденции развития отрасли.
1.2 Анализ состояния и проблем развития микроэлектроники как проектноориентированной отрасли
1.3 Методические основы построения систем управления программами развития Глава 2. Разработка концепции и механизма комплексного управлении программами развития наукоемкого предприятия.
2.1 Концепция управления программами развития наукоемкого предприятия
2.2 Классификация механизмов управления программами развития.
2.3 Система управления программами развития наукоемкого предприятия
2.4 Формирование оптимальной программы развития наукоемкого предприятия в
условиях ограниченности ресурсов.
Глава 3. Реализации системы управления программами развития на примере предприятия микроэлектроники.
3.1 Характеристика инновационноинвестиционной деятельности предприятия с использованием качественного анализа и регрессионных моделей.
3.2 Организационный механизм управления программами развития.
3.3 Оценка эффективности системы управления па примере программы развития
предприятия микроэлектроники
Заключение
Список литературы


Уровень наукоемкости продукции оценивается также с помощью таких показателей как количеегво ученых и инженеров на тысячу занятых, расходы на одного занятого в НИОКР и др. Вообще диапазон факторов, определяющих наукоемкость продукции, весьма широк . На наш взгляд основными из них являются наличие расходов на НИОКР, величина капвложений, уровень технической сложности продукции и наличие технологических инноваций при освоении. Согласно наукоемкость продукции отражает необходимость проведения полного цикла работ по созданию и освоению новой продукции перед ее промышленным выпуском. В дальнейшем мы будем придерживаться именно этого подхода. Рассматривая понятие новая продукция можно отметить следующее. Несмотря на большое количеегво работ по данной тематике ,5,,,, нельзя сказать, что в научном мире существует устоявшийся и общепринятый взгляд на проблему, что считать новой продукцией и как инновационные процессы влияют на функционирование предприятия. Большое количество терминов относящихся к данное вопросу приводят зачастую к подмене одних понятий другими и проблематичности сопоставления разных подходов. Таким образом, можно считать, что термины инновация, нововведение, новация, новшества являются взаимозаменяемыми синонимами. Существует большое разнообразие представлений о видах указанных понятий . Учитывая контекст поставленной задачи, из всех классификаций нововведений выделим теорию Й. Шумпетера , который предлагал в качестве нововведений рассматривать новые комбинации факторов производства создание нового продукта, использование новых технологических процессов и новой техники, выход на новые рынки сбыта, а также использование новых источников сырья и новой орг анизации производства. Современный подход к созданию процессов отличающихся высокой степенью новизны предполагает использование методологии и инструментария управления программами и проектами. Функциональные различия между текущей операционной и инвестиционноинновационной составляющими деятельности предприятия обуславливают необходимость их рассмотрения как отдельных объектов управления. Операционная производственная деятельность имеет своей целью поддержание выпуска существующей продукции, в то время как инвестиционноинновационная направлена на разработку новых продуктов, расширение существующего или создание нового производства, повышение конкурентоспособности и качества продукции, а также развитие новых рынков сбыта. В Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования приводится два определения понятия инвестиционная программа. В первом определении это понятие рассматривается как инвестиционная программа приватизируемого предприятия, разрабатываемая в соответствии с планом приватизации для представление на инвестиционный конкурс. В данных рекомендациях используется второе значение понятия инвестиционная программа. В Модуле Управление программами и проектами под программой понимается совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения. В некоторых прикладных областях управление проектами и управление программами рассматриваются как синонимы. В других управление проектами является подмножеством управления программами или наоборот. Существующее разнообразие значений делает очевидным необходимость ясного, согласованного и детального определения каждого термина при рассмотрении вопросов управления программами и проектами. В дальнейшем в работе используется понятие программы развития как совокупности инвестиционноинновационных проектов с заданной целью, а под проектами подразумевается набор целенаправленных мероприятий с ограничениями по срокам исполнения, бюджету и качеству продукции. Целесообразность объединения проектов в программы развития с учетом взаимосвязей между проектами предопределяется сложностью и комплексным характером задач развития наукоемких компаний. Таким путем повышается управляемость и эффективность программы в целом и каждого проекта в отдельности.