Формирование системы маркетингового управления промышленным предприятием в контуре стратегического партнерства

• Автор: Попова, Любовь Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 177 с. : ил.

Содержание
Введение
1 Теоретические аспекты маркетингового управления промышленным предприятием и его роль в развитии стратегического партнерства

1.1 Сущность и содержание маркетингового управления

1.2 Основные принципы формирования маркетингового управления

1.3 Эволюция маркетингового управления промышленным предприятием и его влияние на развитие стратегического партнерства
2 Развитие маркетингового управления промышленным предприятием в условиях формирования стратегического партнерства

2.1 Особенности становления маркетингового управления

на российских предприятиях

2.2 Влияние системы маркетингового управления на производственные процессы

2.3 Конкурентные преимущества маркетингового

управления стратегическим партнерством
2.4 Система показателей взаимодействия стратегических партнеров
3 Методическое обеспечение маркетингового управления промышленным предприятием в контуре стратегического партнерства
3.1 Формирование организационной структуры маркетингового
управления в контуре стратегического партнерства
3.2 Методические подходы к разграничению бизнеспроцессов в условиях маркетингового управления стратегическим партнерством ПО
3.3 Методы принятия маркетинговых управленческих решений в условиях организации стратегического партнерства
Заключение
Список использованных источников


Нарушение допустимых рамок приводит к конфликтам и препятствует активному распространению и использованию рыночной информации. Следует отметить, что фактор организационных систем является предметом наблюдения, изучения и активных поисков решения в современной российской науке и практике. Обратимся к следующей группе факторов рыночной ориентации, при исследовании которых Э. Коли и Б. Яворски по их признанию сделали три открытия , с. В рамках настоящего исследования такие выводы имеют существенное значение, поскольку предполагают, что маркетинговое управление получает более мобильную среду для достижения эффективности на предприятиях с рыночной ориентацией. Они имеют большую ценность еще и потому, что сделаны на основании полевых исследований совместно с практиками бизнеса. КолиЯворски о том, что воздействие рыночной ориентации на бизнес может быть максимальным или минимальным в зависимости от условий внешней среды. Иначе говоря, можно активизировать или замораживать развитие рыночной среды предприятия, зная закономерности его влияния на бизнес. Например, усиление важности рыночной ориентации при слабой экономике и минимальное влияние рыночной ориентации на бизнес предприятия при монопольном положении на рынке. Этот вывод также представляет практический интерес, поскольку формирование рыночной ориентации предприятия требует разнообразных и немалых ресурсов. Степень желаемой рыночной ориентации предприятия определяется высшими менеджерами и согласуется со стратегией. Темпы развития рыночной ориентации медленные, составляют примерно четыре года. Качество рыночной ориентации определяется не только фактами рыночной разведки и незамедлительной реакции на полученные данные, но и качеством информации о рынке, которая не должна носить сомнительного характера. Рыночная ориентация определяется как долгосрочный процесс, как инновационная форма устойчивого конкурентного преимущества. В работах классиков современного маркетингового управления термин рыночная или маркетинговая ориентация употребляется уже как данность без того кропотливого моделирования и изучения на операциональном уровне, как у КолиЯворски. Так, Ф. Котлср определяет рыночную ориентацию как переход от ориентации на товар к ориентации на выбранный сегмент рынка , с. П. Дойль при описании организации, ориентированной на рынок , с. Управляющие и сотрудники направляют усилия на выполнение задач, имеющих реальную ценность, удовлетворение потребностей целевых потребителей. Рыночная ориентация благоприятствует инновациям и разработке ценных торговых предложений путем накопления знаний и опыта в решении проблем и умении адаптироваться к изменяющейся внешней среде. В таких компаниях стимулируется работа в команде, уменьшается вероятность возникновения конфликтов между отделами, все службы действуют в едином направлении. С течением времени под влиянием внешней среды меняется понимание рыночной ориентации. Происходит снижение ценности товаров массового производства и повышение ценности продуктов для индивидуального потребителя, что приводит к развитию маркетинга взаимоотношений. Рыночная ориентация склоняется в сторону социальных связей. Если ранее ориентация на рынок подразумевала выявление целевых групп, их потребностей, учет потребностей в формировании стандартных инструментов маркетинга, то сегодня рыночная ориентация связана с закреплением контрагентов на уровне социальных связей через сервис, консультирование, формирование образа жизни и т. Другой отличительной чертой является динамизм построения и защиты конкурентных преимуществ предприятия, продиктованных динамизмом внешней среды. Рыночная ориентация выражается в понимании неизбежности изменений, способности предприятия динамично реагировать на изменения, пересматривать систему ценностей. Важнейшим элементом маркетингового управления является маркетинговая функция. Данная функция рисунок 1. Реализация маркетинговой функции связывает предприятие с внешней средой на основе эффективного использования внутренних ресурсов.