Функциональный подход при формировании адаптивной структуры управления промышленным предприятием

• Автор: Гребенюк, Любовь Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 254 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Методологическая основа функционального подхода при исследовании структуры управления промышленного предприятия
1.1. Функциональный подход как механизм исследования функций управления и их позиционирования в структуре управления предприятием.

1.2. Оценка адекватности организационной структуры

управления предприятием изменениям внешней и внутретшей среды

1.3. Методология функциональностоимостного анализа для оценки функций и построения адаптивной структуры управления предприятием.

Глава 2. Формирование информационной базы для

адаптивного управления предприятием

2.1. Подходы к организации внутрифирменного управленческого учета,

ориентированного на управление.

2.2. Информационные потоки оперативного планирования для гибкого управления предприятием
2.3. Коммушгкационный процесс в системе управления предприятием
и роль контроллинга в его осуществлении.
Глава 3 Разработка механизма реализации функций
контроллинга в структуру управления промышленным
предприятием.
3.1 .Механизм диагностики, мониторинга и моделирования структуры
адаптивного управления предприятием.
3.2. Декомпозиция функций в структуре управления промышленного предприятия как инструмент реагирования на изменения внешней и внутренней среды
Заключение.
Библиографический список
Приложения.
ВВЕДЕНИЕ.
Общая характеристика работы
Актуальность


При этом практическое искусство управления состоит в том, чтобы вовремя переходить от рассмотрения оперативных проблем к стратегическим проблемам, чтобы сохранить и преумножил сильные стороны и ликвидировать слабости рыночной позиция предприятия. Анализ отклонений позволяет определить мероприятия, которые необходимо провести для того, чтобы, несмотря на существующие отклонения, намеченные цели были достигнуты. Из выше изложенного следует, что посредством функций контроллинга формируется информация, необходимая для функционирования системы управления предприятием. Информация должна пройти процесс обработки для того, чтобы она стала релевантной. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления Пер. М., с. Целью диагностики является постоянный контроль рациональности функционирования хозяйственных систем. Следует отметить, что контроллинг не тождественен контролю контроль занимается фиксированием и оценкой уже свершившихся фактов в деятельности предприятия, а контроллинг нацелен на перспективу. Таким образом, для того чтобы своевременно реагировать на сигналы, поступающие извне, так и из внутренней среды, в рамках системы контроллинга осуществляется отслсживатше системы показателей, характеризующих условия жизнеспособности предприятия. Для этого организуется мониторинг, т. Следовательно, мониторинг позволяет выявить сильные и слабые сигналы, поступающие из внутренней и внешней среды. Сразу после получения сигнала служба контроллинга разрабатывает предложения о возможной реакции на него, то есть вырабатывает рекомендации для принятия управленческих решений, как с учетом сложившейся ситуации, так и будущих возможностей и опасностей. Контроллинг определяет, какие альтернативы действий есть у предприятия в настоящее время, и оценивает эти альтернативы с точки зрения достижения целей предприятия. На основе таких рекомендаций руководитель может осмысленно действовать. Предприятие является системой, и с развитием рынка усложняется процесс управления этой системой. Это требует ВЫЯВЛС1ШЯ в этой системе функций, которые сдерживают процесс динамичного развития предприятия, а также введение функций, способных отслеживать изменения как внутри системы, так и за ее пределами, влияющими на систему, т. Значит, необходимость функционального подхода вытекает не только из процессного подхода, но и системного, т. О необходимости выделения функций контроллинга в структуре управления предприятия говорили еще классики А. Файоль создание штабов, которые не обладают правом руководства, а осуществляют подготовку к будущему и выявляют возможные способы совершенствования предприятия и Л. Урвик при возрастании сложности управления требуется помощь руководителю в координации деятельности. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансовохозяйственной деятельности предприятия, М. ИНФРАМ, . Для этого важно учитывать, что изменение среды обитания предприятия ситуации влечет за собой необходимость адаптации для сохранения эффективности функционирования. В этой связи, необходимость комплексного реаштмирования деятельности предприятий на основе контроллинга, обосновываются результатами их деятельности, о чем свидетельствуют данные таблицы 4, иллюстрирующей структуру прибылей и убытков базовых отраслей в одном из регионов страны. Сумма прибыли млн. Сумма убытка млн. Лесная и деревообрабат. Комбикормовая . Приведенные в таблице статистические данные, указывают на нарастающую динамику убыточных предприятий в промышленности 5,6, в том числе по машиностроению 9,8. В этих кризисных условиях состояния промышленности Омской области ,8 убыточных предприятий, для преодоления стоящих перед предприятиями машиностроения трудностей, возрастает значение подходов, которые позволяют осуществлять раннюю диагностику и более обоснованно и целенаправленно принимать управленческие решения. Формирование функционального подхода обусловлено также условиями хозяйствования отечественных предприятий в период трансформации российской экономики статистические данные Приложение I.