Совершенствование управления проектными рисками в инвестиционно-строительной сфере

• Автор: Михеев, Дмитрий Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 186 с.

Глава 1. Исследование процессов управления проектными рисками
1.1. Развитие теории управления проектными рисками
1.2. Особенности инвестиционно-строительных проектов в современных условиях
1.3. Понятия, индентификация и механизм управления проектными рисками
1.4. Процесс управления проектными рисками инвестиционностроительного проекта
Глава 2. Организационно-методические основы управления рисками проекта
2.1. Исследование методов управления рисками
2.2. Страхование - как основной метод управления риском
2.2.1. Общая характеристика страхования
2.2.2. Страхование рисков
2.2.3. Классификация видов страхования
2.3. Девелопмент - как эффективная организация инвестиционностроительного проекта
Глава 3. Комплексное страхование инвестиционно-строительных проектов
3.1. Страхование инвестиционно-строительных проектов в мировой практике
3.2. Решения финансирования строительных проектов и их страхование от рисков в российской экономике
3.3. Практические рекомендации по страхованию рисков инвестиционностроительных проектов
3.4. Перспективы развития страхования рисков инвестиционо-строительных проектов в России и в Москве
Заключение
Библиографический список использованной литературы Приложения

В современной отечественной практике инвестиционного проектирования понятие “проектных риской’ появилось недавно. Оно объединило накопленный ранее международный опыт и основательную российскую теоретическую базу, став обязательным разделом любого бизнес-плана проекта, “законодательна закрепленным в ‘Методических рекомендациях по оценке эффективности проектов и их отбору для финансирований’.
Проекты относятся к будущему периоду времени, поэтому с уверенностью спрогнозировать результаты их осуществления проблематично. Они должны выполняться с учетом возможных рисков и неопределенности.
На осуществление проекта оказывают влияние многие перемены в политической, социальной, коммерческой и деловой среде, изменения в технике и технологии, производительности и ценах, состояние окружающей среды, действующее налогообложение, правовые и другие вопросы. Все это и предопределяет (не исключает) наличие в проектах определенного риска -опасности их провала или получения вместо прибыли убытков.
Управление рисками -недостаточно широко используемая практика в управлении проектами. В экономической обстановке, где бюджет строго установлен, ресурсы лимитированы, наиболее остро ощущается необходимость в формализованном управлении рисками. Однако проблема состоит в том, что необходимо представить надежное решение по управлению рисками в рамках всего проекта. При этом решение должно не только анализировать риск, но и учитывать его на ранней стадии возникновения, т.е. распределение рисков должно осуществляться еще в процессе подготовки плана проекта и контрактных документов.
Все участники проекта заинтересованы в его удачном осуществлении. Однако ни у кого из них нет и не может быть уверенности в благополучном исходе дела, поскольку риск в любом реальном деле, а тем более в бизнесе,
общепризнан. Можно лишь, зная виды и опасность рисков, очертить границы неопределенности и установить вероятность того или иного результата, т.е. оценить риски, управлять ими, снижать их отрицательное влияние на эффективность проекта. Более интересной и сравнительно мало разработанной представляется проблема управления проектными рисками для отдельной инвестиционно-строительной компании.
Как в случае с экономикой в целом, стабильная деятельность предприятия позволяет накапливать определенный опыт и сужает границы ее неопределенности, любые перемены, напротив, их увеличивают. Одним из источников перемен в строительной компании являются его инвестиционные проекты. Чтобы их реализовать, компания должна оценить свои возможности, убедить в них инвестора, приспособиться к новым условиям и окупить сделанные вложения. При этом следует помнить, что чем большую часть риска участники планируют возложить на инвесторов, тем труднее их будет найти.
На сегодняшний день, в качестве обеспечения кредитной линии для инвестиционных строительных проектов в России, чаще всего предлагаются:
a) имущественные права на объекты недвижимости с возможностью переуступки их аффилированной банковской компании;
b) недвижимость (расселенные в ходе реализации инвестиционного проекта квартиры);
c) поручительство государственных органов;
(1) страхование рисков по не возврату кредита и процентов по нему страховыми компаниями;
Последний случай, из вышеперечисленных, в России применяется крайне редко, хотя на западе страхование проектных рисков нормальная устоявшаяся практика. В первую очередь это связано с несовершенным страховым законодательством России. Во-вторых, сами страховые компании не предлагают отлаженные механизмы страхования проектных рисков.
информации о выполнении проекта необходимо взаимодействие между всеми менеджерами проекта.
Целью мониторинга и контроля является выяснить, было ли:
• Система реагирования на риски внедрена в соответствии с планом
Реагирование достаточно эффективно или необходимы
изменения
Риски изменились по сравнению с предыдущим значением
• Наступление влияния рисков
• Необходимые меры приняты
• Воздействие рисков оказалось запланированным или явилось случайным результатом.
Контроль может повлечь за собой выбор альтернативных стратегий, принятие корректив, перепланировку проекта для достижения базового плана. Между менеджерами проекта и группой риска должно быть постоянное взаимодействие, должны фиксироваться все изменения и явления. Отчеты по выполнению проекта должны формироваться регулярно
Рис. 7 Мониторинг и контроль.
1. План управления рисками
2. План реагирования
3. План коммуникаций проекта
4. Дополнительная идентификация и анализ рисков
5. Аудит проекта
Мониторинг и контроль
Методы и средства
1. Контролы-ые таблицы
2. Периодический обзор рисков
3. Анализ проекте по фактической выработке
4. Дополнительное планирование реагирования
5. Независимый
анализ рисков
1. Переработанные планы реагирования на риски
2. Корректирующее действия
3. Требования на изменения
4. Обновление плана реагирования на риски
5. Стандартные отчеты по управлению рисками