Организация управленческого учета на основе процессно-ориентированного подхода

• Автор: Закорецкая, Галина Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 169 с. : ил.

Содержание
Введение.

Глава 1. Роль и значение системы управленческого учета для повышения

эффективности управления промышленным предприятием.

1.1. Система управленческого учета как инструмент

подготовки эффективных управленческих решений.

1.2. Анализ основных концепций, систем и технологий повышения

эффективности управления предприятием

1.3. Особенности организации учетной информации

в современных условиях.

Глава 2. Концепция и принципы формирования системы управленческого учета на основе процессноориентированного подхода
2.1. Процессноориентированный подход в управлении предприятием
2.2. Базовые модельные параметры системы управленческого
учета в рамках процессноориентированного подхода
2.3. Система ключевых показателей деятельности
и управленческой отчетности.
Глава 3. Совершенствование организации управленческого учета.
3.1. Построение системы показателей деятельности.
3.2. Оперативное регулирование на основе управленческого учета
3.3. Разработка методики повышения рентабельности
изделий на основе учета и управления затратами
Заключение.
Список литературы


Пользователи информации, получаемой в результате ведения бухгалтерского учета, в своей основной массе безликая группа за исключением самой администрации предприятия инвесторы, кредиторы, акционеры. Лица, пользующиеся данными управленческого учета это непосредственно руководители и ведущие специалисты организации. Бухгалтерский учет отражает свершившиеся факты показывает как это было, управленческий учет прежде всего необходим для правильного прогнозирования как это должно быть. Бухгалтерские документы в основном содержат информацию в денежном, стоимостном выражении, управленческий учет оперирует в первую очередь количественными данными в натуральных единицах. Кроме того, главным отличительным признаком управленческого учета является его интегрированность, причем как по вертикали, так и по горизонтали. Горизонтальная интеграция связана с тем, что данные всех учетных блоков обязательно должны состыковываться, быть сопоставимы между собой. Но у управленческого и бухгалтерского видов учета кроме существующих различий, много общих точек соприкосновения. И в первую очередь, это учет издержек и учет результатов. В конечном итоге эти два потока информации все равно сходятся на руководстве компании, и когда данные не стыкуются, возникает проблема кому верить. Л поскольку результат это сопоставление доходов и расходов, значит, управленческий учет должен обеспечивать управление доходами, управление расходами и управление результатами через влияние на первое и второе. Значительное преимущество системы управленческого учета состоит в ее гибкости. Из всего набора известных инструментов и методов предприятие может выбрать наиболее для него актуальные, которые в наибольшей степени учитывают особенности хозяйственной деятельноеги данного предприятия. И внедрение этих инструментов и методов может идти постепенно от самых простых и доступных к более объемным и сложным. Но в современных условиях на многих предприятиях, успешно осуществляющих свою финансовоэкономическую политику, можно выделить также налоговый учет, финансовый, производственный. Выделяемые многими специалистами в отдельные виды учета такие системы учета как стандарткост и директкостинг, будут рассмотрены ниже Но они скорее являются определенными методами способами учета затрат, а не учетноинформационными системами. Финансовый и бухгалтерский виды учета в большинстве источников научной литературы отождествляются , , . Например, в трудах Бахрушиной М. А., Ивашкевича В. Не зря на многих предприятиях финансовый отдел и бухгалтерия имеют различные функции, права и обязанности. Основное отличие, на наш взгляд, в том, что службам, ведущим финансовый учет, больше присуща аналитическая функция, определение экономической эффективности и целесообразности, проведение кредитной и информационной политики, т. В то время как бухгалтерии вменяется в обязанность правильное оформление согласно существующих правил и норм всей требуемой документации по проведению необходимых операций. Финансовый учет контролирует финансовые потоки, распределение денежных средств, выстраивает финансовую структуру предприятия. Бухгалтерский учет, например, констатирует факт оформления кредита, а специалисты финансового отдела проводят все необходимые расчеты для подтверждения целесообразности получения кредита, оформления кредитной линии и т. На многих предприятиях именно руководители финансовых отделов занимаются распределением поступающих денежных средств. Конечно, нельзя говорить о финансовом и бухгалтерском видах учета как об обособленно существующих системах. Наоборот, они взаимосвязаны и даже взаимозависимы. Ведь, наверное, невозможно встретить ситуацию, когда при продуманной финансовой политике плохо поставлена система бухгалтерского учета, или, напротив, при четко функционирующей бухгалтерской службе, нет эффективной финансовой системы. И выделять финансовую службу и бухгалтерию в отдельные структурные подразделения, поставить над ними одного начальника руководителя финансового отдела или главного бухгалтера, вообще не задумываться над наличием или отсутствием различий у этих видов учета, это дело руководства каждого конкретного предприятия.