Организация и нормирование труда в системе управления персоналом : Теоретические и методологические аспекты

• Автор: Пикалин, Юрий Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 268 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

РАЗДЕЛ I. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ПРОЕКТИРОВАНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ

ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЮ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

ГЛАВА 1 СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ В РАЗВИТИИ ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ

1 Методологические основы системных исследований.

2 Объективные основы развития теории и практики управления персоналом.

3 Организация и нормирование труда элементы управления персоналом на

предприятии

РАЗДЕЛ II. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И

НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

ГЛАВА I. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РЫНОЧНОЙ
ЭКОНОМИКЕ.
1 Принципы организации труда в рыночной экономике.
2 Рабочее место основное звено производственного процесса.
3 Основные требования при проектировании рабочих мест
ГЛАВА II НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ.
1 Роль и место нормирования труда в рыночной экономике.
2 Принципы и методы комплексного обоснования норм затрат труда
3 Повышение уровня нормирования труда с применением нормативных
темпов работы и интенсивности труда.
РАЗДЕЛ III. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ И
НОРМИРОВАНИЮ ТРУДА НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ
ГЛАВА I. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ И
РАЗРАБОТКЕ ПАСПОРТА РАБОЧЕГО МЕСТА.
1 Новая система организации рабочих мест.
2. Оценка качества выполнения работ на рабочем месте.
3 Методика проведения анализа качества норм труда
ГЛАВА II. ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В
МОДЕЛИРОВАНИИ ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ ПО
ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЮ ТРУДА. .
1 Повышение качества норм путем моделирования трудового процесса с
использованием информационных технологий.
2 Организация работы по качественной разработке
новых документов по организации и нормированию труда.
РАЗДЕЛ IV. ОРГАНИЗАЦИЯ И ОЦЕНКА ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ И
СЛУЖАЩИХ
ГЛАВА I. МЕТОДИЧЕСКЕ ПОДХОДЫ К РЕГЛАМЕНТАЦИИ ТРУДА
СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ
1 Новый подход к регламентации труда специалистов и служащих.
2 Система оценки трудовой деятельности специалистов и служащих.
ГЛАВА И. МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ ЗА ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ С УЧЕТОМ
УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА.
1 Методические подходы к организации премирования и стимулирования
работников.
2 Система премирования специалистов и служащих на предприятии
работников.
РАЗДЕЛ V. РЕГУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В ОБЛАСТИ НОРМИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ЧЕРЕЗ МЕХАНИЗМ
СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА.
ГЛАВА I. СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО В СФЕРЕ ТРУДА.
1 Общие принципы социального партнерства.
2 Коллективные договоры и практика регулирования организации и
нормирования труда.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Категориальный аппарат рассматриваемого нами аспекта развития экономики в современных условиях сам является сложнейшей научной проблемой, поскольку практически все термины заимствованы из наук, составляющих сложную междисциплинарную систему. Эта сложность усугубляется двумя моментами с одной стороны, одни и те же понятия используются в этих науках поразному с другой, внутри самих этих наук часто нет единого мнения насчет содержания одного и того же определения. Кроме того, по мнению многих современных специалистов по логике, подавляющее большинство определений, используемых в экономической науке, представляют собой не более чем синтаксическую операцию, то есть логическое правило, позволяющее заменить одно высказывание о данной вещи или предмете другим. Пренебрежение логическими законами при формировании понятийного аппарата влечет за собой расплывчатость терминов и, следовательно, неясность положений и выводов. Рассмотрим понятийный аппарат системного подхода, представленный в таблице 1. Таблица 1. Описание системы производится, как правило, с помощью ее количественных и качественных характеристик параметров. Совокупность значений параметров описания системы представляет собой состояние системы. Методология системных исследований требует для своей реализации разработки единой концептуальной модели объекта управления. Эта концептуальная модель должна отражать основные свойства реального объекта, его структуру, механизм функционирования, внешние и внутренние условия его воспроизводства. Системный анализ служит методическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы развития предприятия и его персонала. Системный подход ориентирует на изучение системы в целом и составляющих ее компонентов целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, применительно к персоналу технологии обучения на выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину. Внешней средой для развития персонала являются другие подсистемы системы управления персоналом, системы управления организацией, внешние организации. Рассмотрим профессиональное обучение персонала с позиции системного анализа. Так, метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на более простые. Чем проще элементы, тем полнее проникновение вглубь явления и определение его сущности. Например, систему развития персонала можно расчленить на функции, функции на процедуры, процедуры на операции. После расчленения необходимо воссоздать систему развития персонала как единое целое, синтезировать то, что было расчленено. Метод сравнений позволяет сравнить существующую систему развития персонала с подобной системой передовой организации, с нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде. Динамический метод предусматривает расположение данных в динамическом ряду и исключение из него случайных отклонений. Тогда ряд отражает устойчивые тенденции. Этот метод используется при исследовании количественных показателей. Метод структуризации целей предусматривает количественное и качественное обоснование целей организации в целом и целей системы развития персонала с точки зрения их соответствия целям организации. Анализ целей, развертывание их в иерархическую систему цепей, установление ответственности подразделений за конечные результаты работы, определение их места в системе производства и управления, устранение дублирования в их работе все это является важной предпосылкой построения рациональной системы. Экспертноаналитический метод основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала предприятия к процессу совершенствования системы. Эксперты выявляют основные направления совершенствования системы, причины недостатков и прочее. Нормативный метод предусматривает применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функции, численность работников по функциям, тип организационной структуры, разделение и кооперацию труда руководителей и специалистов по персоналу.