Стратегическая диагностика как инструмент управления промышленным предприятием

• Автор: Кочина, Светлана Константиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 173 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты диагностики предприятий как инструмента стратегического управления
1.1. Место и роль диагностики в корпоративном управлении
1.2. Генезис теоретических подходов к диагностике бизнеса
1.3. Цели, задачи и принципы корпоративной стратегической диагностики..43 ГЛАВА 2. Исследование и сравнительный анализ методического аппарата диагностики предприятия
2.1. Метод диагностики стратегической корпоративной безопасности
2.2. Технология бенчмаркинга как способ корпоративной диагностики
2.3. Диагностика стратегического позиционирования предприятия
ГЛАВА 3. Разработка методического инструментария и рекомендаций по совершенствованию системы управления на базе стратегической диагностики
3.1. Методологические аспекты проведения стратегической диагностики предприятия
3.2. Развитие методического инструментария стратегической диагностики предприятия
3.3. Методика оценки «бизнес-платформы» как инструмент стратегической диагностики промышленного предприятия
3.4. Схема управления предприятием на основе его стратегической диагностики
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Эффективное функционирование предприятия в социально-экономическом пространстве, его рыночная устойчивость, бизнес-партнерство в различных формах, участие в процессах управления на мезоуровне и т.д. находятся в непосредственной зависимости от качества стратегического менеджмента, методического инструментария, которым он оснащен, от того, как организованы и обеспечены подсистемы маркетинга, производства, логистики, финансовых и кадровых служб, какова их мотивация. Иными словами, экономическая эффективность представляет собой отражение, результирующую всех используемых факторов производства и управления на данном конкретном предприятии.
Научно-обоснованное и гибкое стратегическое управление предприятиями реального сектора российской экономики - одно из важнейших условий вывода ее на необходимый уровень, укрепления, развития и обеспечения ее конкурентоспособности. Задача эта актуализируется в свете изменения условий внешнеэкономической деятельности, в свою очередь связанного с кризисом на Украине, введением санкций против России и ответных мер. Сегодня стране требуется экономически грамотная и продуманная промышленная политика, определяющая стратегию развития в складывающихся непростых условиях, обеспечивающая импортозамещение и новых бизнес-партнеров извне, обновленных и эффективных функциональных стратегий на микроуровне. Однако эффективное управление предприятиями может базироваться только на широком, современном и доступном инструментарии, и в том числе, на надежных методах корпоративной диагностики, имеющей как минимум два аспекта - текущего и стратегического планов.
Не требует доказательств тезис о том, что повышение уровня использования всех видов ресурсов и производственных мощностей промышленных предприятий для удовлетворения общественных потребностей с обеспечением своей доходности обеспечивается в результате планомерного и настойчи-

вого осуществления целостного комплекса управленческих решений. Они касаются, прежде всего, мощностей, инвестиций, планов производства товаров и услуг. Грамотное управление достигает оптимизации и сбалансированности всех ведущих параметров и бизнес-политики. Но известно, что в настоящее время загрузка производственных мощностей в среднем по стране не превышает 65%, а на ряде промышленных предприятиях составляет до 40%. Содержание на балансе предприятий незагруженных мощностей существенно сдерживает мотивацию к инвестированию и обновлению производства, тяжелым бременем ложится на финансы предприятий, препятствует экономии издержек и, тем самым, является мощным фактором инфляции. Имеются перекосы и дисбалансы между отдельными подсистемами предприятий, вызывающие нереальность корпоративных планов.
Для того чтобы разработать реальный стратегический план корпоративного развития, необходима соответствующая предварительная оценка, вытекающая из анализа и объективной диагностики управляемого объекта. Подчеркнем, что диагностическая процедура должна носить комплексный характер, быть теоретически и методически обоснованной, системной и гибкой, а также измеряемой в параметрах, понятных менеджменту и опираться на возможно более полное использование существующей отчетности, не исключая и экспертные оценки. Но в таких инструментах наблюдается явный дефицит, отставание методического арсенала от стадии современного управления и информационного пространства.
Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена объективной необходимостью разработки и развития теоретических и методических положений по проведению стратегической корпоративной диагностики предприятий как важнейшего инструмента управления их социально-экономической эффективностью.
Состояние изученности проблемы. Исследованию рассматриваемой проблемы посвящены работы многих отечественных ученых экономистов. Так, весомый вклад в развитие теории и практики управления, стратегиче-

- отношение стоимости реализованной продукции к ее количеству за текущий период;
- отношение прибыли к общей стоимости продажи. Повышение этого показателя свидетельствует о повышении уровня конкурентоспособности фирмы;
- отношение общей стоимости продажи и стоимости нереализованной продукции свидетельствует о спаде спроса на продукцию фирмы и затоваривание готовой продукцией;
- отношение общей стоимости продажи и стоимости материальных производственных запасов показывает, что произошло, или снижение спроса на готовую продукцию, или увеличение запасов сырья;
- отношение объема реализации к сумме дебиторской задолженности показывает, какая частица реализованной продукции поставлена покупателями на основе коммерческого кредита.
Фирма, которая имеет более низкие затраты производства, получает более высокую прибыль, которая позволяет расширять объемы производства, повышать его технический уровень, экономическую эффективность и качество продукции, а также совершенствовать систему сбыта. В результате конкурентоспособность такой фирмы и производимой продукции повышается, что оказывает содействие увеличению ее доли на рынке за счет других фирм, которые не имеют таких финансовых и технических возможностей. Поэтому к числу элементов диагностики относят анализ издержек и финансовый анализ.
Важное значение имеет анализ затрат оборота, который вычисляется путем отношения величины сбытовых затрат к размерам прибыли. Анализ затрат оборота позволяет определить непроизводственные затраты по всей системе товарного движения от продавца к покупателю.
Как известно, измерить количественно сравнительные преимущества не представляется реальным, поэтому существует ряд косвенных методов. Одним из них является метод, базирующийся на предположении, что чем