Метод дистанционной организации и управления подготовкой производства

• Автор: Криковцев, Иван Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Шахты
• Количество страниц: 173 с. : ил

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ РАЗРАБОТОК В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА
1.1. Развитие теории и методов организации и управления научноисследовательскими и опытноконструкторскими работами
1.2. Анализ современного российского опыта научноисследовательских и опытноконструкторских работ
1.3. Концептуальный подход к повышению качества и производительности труда субъектов инновационной деятельности

1.4. Организация и управление дистанционными процессами

2. МЕТОД ДИСТАНЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПОДГОТОВКОЙ ПРОИЗВОДСТВА

2.1. Роль и место дистанционного метода в процессах подготовки производства

2.2. Метод и структура дистанционной организации и управления подготовкой производства
2.3. Анализ сокращения сроков подготовки производства при внедрении дистанционного метода на основе сетевых моделей
3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ДИСТАНЦИОННОГО МЕТОДА ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПОДГОТОВКОЙ ПРОИЗВОДСТВА
3.1. Подход к оценке эффективности дистанционного метода организации и управления подготовкой производства
3.2. Оценка результатов использования метода дистанционной организации и управления подготовкой производства на практике
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


В зависимости от периода планирования различают планы долгосрочные, ориентированные на пять и более лет, среднесрочные до пяти лет и краткосрочные, охватывающие период времени до года. Нередко в планировании выделяют лишь два периода текущее до года и перспективное более года. Выполнение плановых заданий, рациональное сочетание во времени и в пространстве всех элементов стадий НИОКР с целью наиболее эффективной реализации принятых плановых решений осуществляется в рамках организационных структур. Планирование по уровню охватывает все сферы и иерархические уровни организации. Рис. Предметный признак планирования процессов подготовки производства характеризует объем плановой работы для отдельных видов работ. Характер предметной области существенно влияет на состав используемой информации, нормативную базу, периодичность и методы выполнения плановых расчетов стадий НИОКР. Содержательный аспект в планировании процессов подготовки производства находит свое выражение в трех видах плановых расчетов продуктовотематическом, техникоэкономическом и объемнокалендарном . Эффективным методом разработки продуктовотематического плана являются программноцелевые методы, инструментом дерево целей и дерево работ, а основной формой разработка комплексной программы реализации проекта 4, , . Техникоэкономическое планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурнотематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнеспланов, бюджетное планирование . Исходной информацией для планирования затрат на проект являются сметная документация по проекту и календарный план проекта. Планирование затрат при составлении бюджета проекта ведется от общего к частному. При этом рассматриваются возможные варианты использования средств нормальный, ускоренный и замедленный. Одной из форм расчетов техникоэкономического планирования, является бизнесплан инновационного проекта, который позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в условиях конкуренции . Продолжением техникоэкономического планирования является объемнокалендарное планирование . Выполнение заданий тематического плана обеспечивается в процессе объемнокалендарного планирования путем последовательной детализации заданий и доведения их до исполнителей в научных и производственных подразделениях. Реализация методов и приемов объемнокалендарного планирования предполагает следующие три стадии объемное планирование, календарное планирование и оперативное регулирование хода выполнения работ. Подготовленные плановые задания должны быть обеспечены имеющимися в подразделении ресурсами, что создает основу для календарного планирования. Календарное планирование начинается с построения линейных или сетевых графиков , . По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование 2. Стратегическое планирование заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании дерева целей деятельности и стратегии поведения на рынках инноваций. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период пять и более лет. Основная задача оперативного планирования процессов подготовки производства заключается в поиске и согласовании наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития инновационного предприятия. Оперативный план уточняет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают различные организацииисполнители. Организация процессов подготовки производства. Различают функциональный, тематический и смешанные виды организационных структур 3, ,,,. Функциональный тип структуры представляет собой совокупность полностью специализированных подразделений, каждое из которых выполняет строго определенные части НИОКР, соответствующие их профилю и специализации. Схематическое представление функционального типа структуры представлено на рис. Рис.