Логистическая поддержка процессно-ориентированного управления промышленным предприятием

• Автор: Горгодзе, Давид Роландиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 160 с.

Оглавление
Глава 1. Теоретические основы проектирования и функционирования логистических систем.

1.1. Экономическая сущность и предпосылки возникновения логистического

реинжиниринга.

1.2.0сновные принципы и организационные формы реинжиниринга

логистикоориентированых производственных систем.

1.3. Организация документирования бизнеспроцессов

Глава 2. Исследование методов разработки проектов логистического реинжиниринга процессов на промышленном предприятии.
2.1. Формирование индикаторов эффективности бизнеспроцессов на промышленном предприятии.
2.2. Методы реализации проектов реинжиниринга бизнеспроцессов промышленного предприятия

2.3. Анализ организационнофункциональной структуры ЗАО КуйбышевАзот.

Глава 3. Разработка системы процессноориентированного управления.
ЗАО КуйбышевАзот
3.1. Моделирование бизнеспроцессов ЗАО КуйбышевАзот
3.2. Оптимизации схем управленческой структуры ЗАО КуйбышевАзот.
3.3. Процессноориентированное управления ЗАО КуйбышевАзот
Заключение
Список литературы


Втретьих, для достижения нужного эффекта интеграции следует провести разусреднение, или декомпозицию, соответствующих видов деятельности. Для этого необходимо наладить оценку эффективности и издержек по видам деятельности. Наконец, реинжиниринг предполагает постоянную работу над повышением качества. Современная экономика России все в большей степени поворачивается в сторону системных структурных преобразований, ориентированных на логистику. Перспективы новой экономики характеризуются эффектом интеграции, вызванным существенным снижением затрат и качеством обслуживания потребителей. Реальная потребность в интеграции становится присуща всем коммерческим предприятиям, независимо от отраслевой принадлежности, точно так же, как организация государственного сектора. Сегодняшние условия развития экономики России настоятельно требуют создания условий по объединению промышленных, торговых предприятий и компаний, обслуживающих инфраструктуру рынка, в интегрированные логистические системы. Именно они способны быстро, своевременно и с минимальными затратами осуществлять поставки продукции потребителю. Наиболее ярко это проявляется не только в межфункциональной координации внутри предприятия, но и преодолением межфирменных, межотраслевых границ в эффективных интегрированных логистических цепочках. Технологические возможности в области новейших информационных технологий, открывающих принципиально новые возможности для управления всеми сферами производственнокоммерческой деятельности. Основу реорганизации логистики на промышленном предприятии составляют принципы системного анализа 3, 4, . Трудно указать на единственный источник системного анализа, поскольку это понятие охватывает все формы организованной деятельности. Столкнувшись после окончания второй мировой войны с совершенно новыми, неизведанными проблемами, ученые разработали методологию исследования и решения сложных технических и организационных задач , . Теперь этот подход принято называть системной интеграцией. Для более полного понимания сути интегрированной логистики желательно владеть основами системного подхода. Большинство статей, описывающих потенциальные возможности интегрированной логистики, опирается на принципы системного анализа, что позволяет избежать тупика, возникающего при изолированном рассмотрении отдельных логистических функций . Системный анализ проверенная методология создания из отдельных функций единого целого, которое превосходит сумму составляющих его частей или функций. Такой целостный подход призван реализовать потенциал синергических отношений между отдельными частями системы ради повышения общей эффективности функционирования промышленного предприятия. По методологии системного анализа функциональное совершенство следует определять не по результатам работы отдельной функциональной области, апо ее вкладу в общий рабочий процесс , . Системный подход к интеграции логистики на промышленном предприятии сразу же обнаруживает необходимость в компромиссе между требованиями различных функциональных областей. Внимание менеджеров, следующих системному подходу, направлено на взаимодействие всех частей, или компонентов, промышленного предприятия как системы. Каждый компонент выполняет определенную функцию, способствующую достижению общих целей, стоящих перед системой в целом. Можно сформулировать несколько принципов построения промышленных предприятий как систем 6, 9, , , , , , . Вопервых, важнейшим критерием и целью является высокая работоспособность промышленного предприятия в целом. Существование каждого компонента оправдано только в той мере, в какой он обеспечивает эффективную работу всего предприятия. Вовторых, нет смысла стремиться к всестороннему совершенствованию, или оптимизации, каждого отдельного компонента предприятия. Важно добиться интеграции их функций в рамках промышленного предприятия. Втретьих, существует функциональная взаимозависимость между компонентами, способная увеличить или понизить эффективность совместной работы. Таковы основные логически последовательные принципы системного подхода.