Интеграция как стратегия роста в металлосбыте

• Автор: Журавков, Алексей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 195 с.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Основные стратегии развития промышленной интеграции в черной металлургии в современных условиях

1.1. Развитие теории стратегического менеджмента

1.2. Развитие теории промышленной интеграции и диверсификации

1.3. Мировой опыт развития стратегий выбора типов

корпоративных структур

1.4. Организационные формы интеграции в российской металлургии в

современных условиях

1.5. Характеристика участников производственной среды черной

металлургии

1.6. Анализ тенденций развития интеграционных процессов в

промышленной среде черной металлургии
1.7. Сравнение и анализ типов интеграции и стратегий роста,
присущих интеграционным образованиям в черной металлургии
1.8. Сопоставительный анализ бизнесгрупп в промышленном секторе
черной металлургии
ГЛАВА 2. Интеграция как доминирующая стратегия роста в металлосбыте
2.1. Интеграционные преобразования и развитие сбытовых сетей в металлоторговой среде
2.1.1. Развитие филиальных сетей в металлоторговой среде на
основе формирования сбытовых сетей производителей
2.1.2. Развитие гибридных организаций с ограничениями в
металлоторговой среде
2.1.3. Развитие филиальных сетей в металлоторговой среде как
стратегии концентрированного роста
2.1.4. Развитие объединений на основе металлоторговых компаний
как стратегий интегрированного и диверсифицированного роста
2.1.5. Сущность интеграционных образований и ес использование
в практике мсталлоторговых компаний
2.2. Анализ развития и выработка признаков классификации
интеграционных образований в металлоторговой среде
2.3. Анализ взаимосвязей между промышленной, металлоторговой
средой и смежными отраслями с позиции применения стратегий роста
ГЛАВА 3. Обоснование работы металлоторговых компаний в условиях усиления интеграционных процессов в промышленной среде черной металлургии
3.1. Разработка способов реализации стратегий концентрированного
роста с использованием стратегий интегрированного роста
3.2. Разработка общей схемы процесса интеграции металлоторговых
компаний на основе реализации стратегий концентрированного роста
3.3. Обоснование способов реализации стратегий концентрированного
роста с использованием стратегий интегрированного роста в сбытовой деятельности металлоторговых компаний
3.3.1. Организация совместной складской деятельности между
металлоторговыми компаниями
3.3.2. Планирование товарного кредитования потребителей в
металлоторговых компаниях
3.4. Обоснование способов реализации стратегий концентрированного
роста с использованием стратегий интегрированного роста в снабженческой деятельности мегаплоторговых компаний
3.4.1. Организация совместных поставок металлопродукции на
склады металлоторговых компаний
3.4.2. Применение новых схем кредитования металлоторговых
компаний со стороны кредитных организаций
3.4.3. Определение эффективности группы металлоторговых
компаний от организации совместных поставок
3.4.4. Определение эффективности отдельной металлоторговой
компании от организации совместных поставок
3.4.5. Установление ценовых зон контроля между металлоторговой
и промышленной средой черной металлургии
3.5. Разработка метода качественного анализа структуры
интеграционных образований с позиции использования ими стратегий интегрированного и диверсифицированного роста
ВЫВОДЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Библиографический список использованной литературы
Приложение 1. Структуры бизнеса и контроля основных интеграционных
образований в черной металлургии и смежных отраслях
Приложение 2. План товарного кредитования металлоторговой компанией
потребителей металлопродукции
Приложение 3. Графическое отображение плана товарного кредитования
металлоторговой компанией потребителей металлопродукции
ВВЕДЕНИЕ


Существует тесная взаимосвязь между процессами интеграции и диверсификации, особенно при слияниях и поглощениях, проходящих в экономике. Данные понятия не имеют четких границ и пересекаются друг с другом. Поэтому допускается описание одних и те же процессов с позиции двух понятий. Роль вспомогательных стратегий по отношению к двум перечисленным видам будут играть стратегии концентрированного роста. Так как понятие рост в настоящей работе принимает одно из ключевых значений, то приведенная подклассификация стратегий роста была произведена с использованием признаков внутренних и внешних стратегий, предложенных А. Т. Зуб в . Д.А. Аакер в 1 проводит объединение различных стратегий роста в единую кубическую структуру, в основу которой положена матрица товаррынок. Проведя доработку автор настоящей работы представляет собственную интерпретацию предложенной Д. А. Ааксром структуры, которая изображена на рис. Данная структура позволяет рассмотреть различные виды стратегий роста и их взаимосвязь друг с другом. В данной работе основой рассмотрения будут являться стратегии интегрированного и диверсифицированного роста, которые порождают другие стратегии или сами являются следствием последних, в частности, стратегий концентрированного роста. Рост на существующих товарных 2. Суще 1. Интенсификация потребления 2. Увеличение объемов потребления 2. Новые 3. Расширение рынка 5. Географическое расширение 5. Выход на новые сегменты 5. Использование преимуществ 5. Регрессивнаа интеграции Интеграция 4. Рис. Томпсоном и А. Дж. Стриклендом в 5 произведено разделение задачи разработки стратегии по уровням иерархии с учетом степени диверсифицированности, представленной в виде пирамид разработки стратегии. Исходя из данного деления и рассматриваемого Д. Деловая стратегия в интерпретации А. Глобальная стратегия. В отличие от транснациональных в просто высокодиверсифицированных компаниях отсутствует уровень глобальной стратегии, а в узкопрофильных дополнительно отсутствует организационный уровень корпоративной стратегии. Для малых организационных форм присущи, как правило, два последних уровня стратегий. Без разделения по степени диверсифицированное подобное разделение рассматривается Л. Г. Зайцевым, М. И. Соколовой, А. И. Пановым в , . О.С. Виханский и Ф. Котлер проводят взаимосвязь между выработкой стратегии и маркетингом, одной из составляющих которого является сбытовая деятельность , . Автором была дополнена схема рассматриваемого процесса, предложенной О. С. Виханским в , стратегиями маркетинга, рассматриваемых Л. Г. Зайцевым и М. И. Соколовой в рис. О.С. Виханским сделан вывод о том, что маркетинг играет особую и исключительно важную роль в стратегическом управлении. Маркетинги стратегическое управление находятся в диалектическом взаимодействии . Рис. А.И. Пановым в рассматриваются стратегии развития фирм малого бизнеса. В конкурентной борьбе с крупными фирмами малый бизнес использует свои главные преимущества гибкость, мобильность, территориальную маневренность. Стратегия использования преимуществ крупной фирмы, основывающаяся на системе взаимного партнерства крупного и малого предпринимательства например, франчайзинг, дилерские и трейдерские отношения. Экономическая интеграция объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними, происходящее, как на уровне национальных хозяйств, отдельных стран, так и между предприятиями, фирмами, компаниями, корпорациями. Экономическая интеграция проявляется как в расширении и углублении производственнотехнологических связей, совместном использовании ресурсов, объединении капиталов, так и в создании благоприятных условий осуществления экономической деятельности, снятия взаимных барьеров . Эмерджентностью называют появление качественно новых свойств у системы, отсутствовавших у се элементов и не характерных для них. Из рассмотрения этого понятия вытекает, что любая социальноэкономическая ориентация как система имеет свойства, отличные и превосходящие сумму свойств ее элементов 4.