Маркетинговые возможности организаций потребительской кооперации и перспективы их развития

• Автор: Ледовская, Мария Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 276 с. : ил.

Содержание
Введение.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И

РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

1.1. Маркетинговые возможности сущность, содержание, роль в решении проблем организации.
1.2. Маркетинговый потенциал организации как основа реализации ее маркетинговых возможностей .
1.3. Особенности формирования и реализации маркетинговых возможностей организаций потребительской кооперации, определяемые факторами

внешней и внутренней среды.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

2.1. Маркетинговый анализ тенденций развития организаций

потребительской кооперации

2.2. Анализ маркетинговых проблем и возможностей организаций потребительской кооперации.
2.3. Оценка маркетингового потенциала организаций потребительской
кооперации.
ГЛАВА 3. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ
КООПЕРАЦИИ.
3.1. Развитие маркетинговой активности организаций потребительской кооперации как условие реализации их маркетинговых возможностей
3.2. Формирование системы маркетинговой диагностики возможностей организаций потребительской кооперации..
3.3. Организация мониторинга маркетинговых возможностей организаций
потребительской кооперации.
Заключение..
Список использованных источников


Отмечая то, что любое воздействие имеет определенную направленность, следует подчеркнуть, что направленность воздействия может отражать либо сугубо внутренние проблемы, либо внешние. В соответствии с вышесказанными положениями одной из проблем менеджмента является сочетание инфра и интраменеджмента. Интраменеджмент тип управления, отличающийся приоритетами внутренних проблем над внешними , с. Инфраменеджмент тип управления внешними процессами , с. Большое значение в инфрамеиеджменте имеет сложность внешней среды. Чрезмерное увлечение внешними факторами развития организации способствует тому, что упускаются из вида многие внутренние проблемы. Обращает на себя внимание и обратное положение, т. Надо отметить, что внешняя среда для любой организации, а для производственной тем более, является постоянным источником проблем. Способность и возможность приспосабливаться к ним характеризует важную сторону жизнедеятельности организации и успеха в управлении ею. К основным факторам сочетания интра и инфраменеджмента, на наш взгляд, следует отнести тип внутренней организации деятельности, который требует большего или меньшего внимания к внутренним проблемам стратегия развития и соответствующая ей динамика изменений. По этим факторам возникает проблема более или мене внимания уделять оценке и регулированию внешней среды, изучению тенденций рынка, социальнополитической обстановки прогнозирование тенденций социальноэкономического и научнотехнического развития квалификация персонала информационное обеспечение менеджмента методология целеполагания и разработки решений. Обращая внимание на то, что система стратегического управления имеет сложную организацию, она отражает сложность управляемого объекта стратегические рыночные возможности и управление проблемами в реальном масштабе времени, позволяющее организациям реагировать на неожиданные изменения, которые происходят слишком быстро, чтобы быть учтенными при периодических пересмотрах стратегической ситуации. При этом следует отметить, что стратегические ресурсы организации это ее активы, превосходящие по своим значениям аналогичные активы конкурентов. Таким образом, стратегические возможности организации имеют внешнюю и внутреннюю составляющие. Управление стратегическими возможностями представляег собой концепцию, которая одновременно охватывает и стратегию, и развитие возможностей предприятия. Прогнозируют не только будущие проблемы и возможности, но и характер способностей, которые необходимы предприятию для успеха в среде будущего 3, с. Управление стратегическими возможностями, как утверждает Люкшинов А. Н., одновременно охватывает и стратегию, и развитие возможностей организации. Прогнозируются не только будущие проблемы и возможности, но и характер мер, осуществление которых необходимо для успеха обеспечения в среде будущего. Новые возможности развиваются для поддержания будущей стратегии. Однако в изменчивых условиях при создании новых возможностей должна быть обеспечена дополнительная гибкость, гарантирующая эффективную и своевременную реакцию на неожиданные события 4, с. Стратегические маркетинговые возможности организации, но нашему мнению, являются понятием более узким, чем маркетинговые возможности в целом, и представляют собой спроецированные на значительный временной интервал вперед предпосылки к изменению существующего положения организации в сторону повышения эффективности ее маркетинговой деятельности. Основная задача менеджмента в современных условиях инновационно ориентированной экономики заключается в том, чтобы рассматривать каждое изменение как новую благоприятную возможность. Для этого требуется систематическое изучение изменений, которые могут обернуться новыми возможностями, в областях, которые Питер Друкср называет окнами возможностей табл. Изменения в факторах внутренней и внешней среды ставят перед организациями проблему выбора инноваций. С учетом вышесказанного можно с уверенностью утверждать, что в современных условиях постоянно действующим фактором развития организаций, на наш взгляд, должна выступать инновационность.