Диагностика состояния микроэкономической системы в условиях антикризисного управления

• Автор: Сигачев, Денис Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 241 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. ДИАГНОСТИКА ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ И НАУЧНОПРАКТИЧЕСКАЯ ПРОБЛЕМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

1.1. Диагностика неотъемлемая функция процесса управления

1.2. Банкротство институт управления экономическими системами

1.3. Диагностика состояния организации

в условиях процедур банкротства

1.4. Актуальные проблемы диагностики состояния

организации в условиях проведения процедур банкротства.

Глава 2. ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИАГНОСТИКИ СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ПРОЦЕДУР БАНКРОТСТВА.

2.1. Предмет исследования при проведении диагностики состояния микроэкономической системы
в условиях проведения процедур банкротства.
2.2. Информационная основа диагностики платежеспособности организации в условиях проведения процедур банкротства
2.3. Приемы и механизм диагностики состояния микроэкономической системы в условиях проведения
процедур банкротства.
Заключение.
Приложения.
Библиографический список.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Именно сопоставление желаемого с возможным соотнесение планируемых целей с реальными возможностями организации предваряет принятие управленческих решений, поскольку позволяет максимизировать объективность последнего. В этой связи очевидно, что от качества планирования зависит в итоге и качество всего процесса управления в целом. Диагностика же это неотъемлемый этап планирования и всего процесса управления в целом. Повседневная деятельность менеджера включает в себя ряд общеизвестных функций постановку целей, прогнозирование, планирование, организацию, мотивацию и стимулирование, контроль и регулирование, оценку исполнения, интерпретацию результатов. Каждый шаг деятельности менеджера сопровождается принятием управленческого решения. Процесс управления неизбежно включает в себя постоянный сбор и обработку информации, необходимой для принятия управленческих решений. Для принятия эффективного управленческого решения менеджер должен прежде всего целенаправленно собрать всю информацию о состоянии и условиях функционирования объекта управления, то есть обеспечить процесс управления необходимой информацией. Наличие адекватной и точной информации выступает основным требованием для принятия эффективного, рационального управленческого решения. Диагностика при этом, как деятельность, направленная на исследование текущего состояния и тенденций в развитии объекта исследования, выступает главным источником управленческой информации и необходимым средством информационного обеспечения процесса управления. Именно диагностика состояния объекта управления формирует первичную информационную основу для принятия управленческих решений как оперативного, так и стратегического характера и по этой причине имеет первостепенное значение для эффективности всего процесса управления в целом. Перед менеджером обычно ставятся задачи получения информации, ее переработки, а также генерирования и передачи новой производной информации в виде управляющих воздействий. Такие воздействия осуществляются в оперативном и стратегических аспектах и основываются на ранее полученных данных, от достоверности и полноты которых во многом зависит успешное решение многих задач управления. Любые принимаемые управленческие решения требуют прежде всего наличия достаточного количества необходимой информации управленческой информации. В этом один из основополагающих принципов управления, залог его успеха. Словом информация от латинского шйэгтабо разъяснение, изложение, первоначально обозначались сведения, передаваемые людьми устным, письменным или другим способом с помощью условных сигналов, технических средств и т. С середины XX века оно стало общенаучным понятием, включающим в себя и такое значение, как обмен сведениями. Наиболее примечательное свойство информации способность вызывать изменения. Когда люди узнают чтото новое, они начинают жить подругому меняются и их потребности в информационных услугах. Практически ценность информации, помимо умения менеджера распорядиться ею, обусловлена ролью, которую она играет в принятии решений. Информация по стратегическому планированию позволяет высшему управлению нести ответственность за установление долгосрочных целей, накопление ресурсов для достижения этих целей и формулирование политики их достижения. Такая информация может включать перспективные оценки среды, экономические прогнозы и демографические тенденции. Контрольная управленческая информация используется менеджерами среднего уровня для координации различных подконтрольных им действий, приведения ресурсов в соответствие с задачами и разработки согласованных оперативных планов. Информация, которая необходима менеджерам данного уровня, может включать производственные сводки и действия, предпринимаемые другими управляющими среднего уровня. Оперативная информация помогает управляющему нижнего уровня выполнять обычные и повседневные операции, такие, как расчет заработной платы и финансовые расчеты, составление табелей и управление запасами. Управление в полной мере использует полную, объективную и своевременную информацию, собираемую, обрабатываемую и распространяемую с помощью современных научных методов и технических средств.