Организационно-экономический механизм применения аутсорсинга в управлении имуществом на промышленном предприятии

• Автор: Лубман, Елена Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 132 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ АУ Т-СОРСИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМ ИМУЩЕСТВОМ
1 Л. Сущность и основные понятия аутсорсинга
1.2. Организационные методы осуществления аутсорсинга на промышленных предприятиях
1.3. Управление рисками при реализации аутсорсинга на промышленном предприятии
1.4. Аутсорсинг в системе управления корпоративным имуществом
1.5. Постановка цели и задач исследования
Глава 2. РАЗРАБОТКА МЕТ ОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ РАЗВИТИЯ АУТСОРСИНГА ПО УПРАВЛЕНИЮ ИМУЩЕ-
СТВОМ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Факторы аутсорсинга для функций по управлению корпоративным имуществом на промышленном предприятии
2.2. Классификация аутсорсинговых услуг по управлению имуществом и очередность их реализации
2.3. Разработка методологических положений стоимостной оценки аутсорсинговых услуг по управлению имуществом
2.4. Влияние аутсорсинга по управлению имуществом на показатель фондоотдачи предприятия
Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПРОГРАММЫ АУТСОРСИНГА И ИМУЩЕСТВЕННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Алгоритмы аутсорсинговой процедуры имущественных
преобразований на предприятии

3.2. Система мультипроектного управления имуществом на основе концепции аутсорсинга
3.3. Методика определение экономической эффективности комплексного проекта аутсорсинга, аллокации и имущественных преобразований
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Развитие рыночной экономики в России сопровождается поиском и применением новых форм и инструментов организации хозяйственной деятельности промышленных предприятий. К числу таких инструментов относится аутсорсинг, внедрение которого становится все более распространенным для отечественной хозяйственной практики. Современный финансовый кризис также подталкивает предприятия к поиску резервов и к использованию аутсорсинга для решения финансовых проблем.
Реализация аутсорсинга затрагивает институциональные основы предприятий, вызывает коренные изменения в их организационной и производственно-коммерческой структуре, технологии и организации бизнес-процессов, выполнении управленческих и других функций, сферах взаимодействия с внешними партнерами и субъектами бизнеса. Меры антикризисного управления предприятиями-должниками все чаще включают и мероприятия по использованию аутсорсинга, как средства их экономического оздоровления.
Проблемы аутсорсинга в промышленности носит комплексный и системный характер, в то же время подходы и методы аутсорсинга зависят во многом от исследуемого направления деятельности предприятия.
В настоящей работе внимание сосредоточено на применении аутсорсинга, выборе его наиболее рациональной формы в системе управления корпоративным имуществом в промышленности.
Состояние изученности проблемы. Различные аспекты проблемы развития и внедрения аутсорсинга на предприятиях в ряде исследований, выполненных отечественными и зарубежными специалистами. В данной работе нашли отражение результаты научных трудов Б.А. Аникина, О.В. Буч, М. Доннелана, С.О. Календжяна, С. Клементса, Г.Г. Малюкова, И.Л. Рудой,

условий. Именно аутсорсинг служит уникальным инструментом для преобразования бизнес-модели предприятия.
1.4. Аутсорсинг в системе управления корпоративным имуществом
Общая цель управления корпоративным имуществом на предприятии заключается в том, чтобы добиться наиболее полного и эффективного функционирования имущественных комплексов. Кроме того, с позиций долговременной перспективы управление имуществом должно обеспечить непрерывное развитие и совершенствование имущественных комплексов как технической базы промышленного производства. Это означает, что, с одной стороны, стоит задача постоянного содержания имущественного комплекса в работоспособном состоянии и получения наибольшей отдачи от его функционирования, а, с другой стороны, требуется стратегическое управление имущественными комплексами как развивающимися системами с тем, чтобы они отвечали перспективным задачам и общей стратегии деятельности предприятия [50].
Имущество представляет собой материализованный капитал. Имущество обеспечивает требуемую отдачу только при полном и эффективном его использовании. Если это требование не выполняется, то имущество превращается в массу бесполезных вещей, а само предприятие - в некое подобие бесхозного склада.
В рамках общей цели система управления имуществом призвана решать следующие задачи:
1) формирование сбалансированной структуры имущественных комплексов, при которой достигается равномерное использование (равномерная загрузка) объектов имущества;