Воздействие маркетинговой стратегии на конкурентоспособность организации

• Автор: Агафонова, Ольга Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 139 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. .

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Концепция формирования стратегии конкурентоспособности организации

1.2. Критерии и классификация сегментирования потребительских рынков.

1.3. Оценка привлекательности рыночного сегмента для потребителей

ГЛАВА 2. РЫНОЧНОЕ ПОВЕДЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ

2.1. Методы обоснования поведения организаций на рынке.

2.2. Факторы, обуславливающие поведение организаций на рынке.

2.3. Имидж В СИСТЕМЕ предпочтений потребителей.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ

3.1. Блоксхема процесса формирования и реализации маркетинговой стратегии
3.2. Методические положения по формированию и реализации маркетинговой
СТРАТЕГИИ В КОМПАНИИ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.
Введение
Актуальность


Конкурентоспособность организации это ее способность посредством предложения определенных товаров или услуг, свойства которых совпадают с потребностями их потенциальных потребителей, удовлетворять конкретные потребности клиентов лучше, чем другие организации, действующие на данном рынке. Из приведенного определения видно, что главным элементом конкуренции на рынке выступает товар. С помощью этой рыночной категории потребитель удовлетворяет имеющиеся у него потребности, а производитель получает требуемую ему прибыль. Следовательно, конкурентоспособность именно продукции является базовым понятием конкуренции. Организация, выпускающая и или продающая конкурентоспособный товар, обладает конкурентными преимуществами по сравнению с аналогичными организациями, действующими на выбранном рынке, и, следовательно, можно говорить о конкурентоспособности организации. Следовательно, конкурентоспособность товара можно определит В первой части определения говорится об объекте, который удовлетворяет потребности, а потребность удовлетворяется только товаром, работой или услугой. Исхода из данного определения, понятие конкурентоспособность в первую очередь относится к товару. Таким образом, можно утверждать, что для создания конкурентоспособного товара не обязательно, чтобы организация, его создающая, была бы конкурентоспособной. Без конкурентоспособности товара нельзя говорить о кон куре Таким образом, конкуренция организаций на рынке принимает вид конкуренции самой продукции. Эффективность организации сбыта и продвижения товара рентабельность продаж, степень затоваренности готовой продукцией, эффективность работы службы сбыта, эффективность рекламы и стимулирования сбыта. Финансовое положение предприятия независимость предприятия от заемных источников, способность предприятия выполнять свои финансовые обязательства, анализ состава средств, являющихся источниками покрытия текущих обязательств, эффективность использования оборотных средств. Эффективность производственной деятельности предприятия эффективность затрат при выпуске продукции, эффективность использования основных производственных фондов, оценка прибыльности производства товара, эффекгивность организации производства и использования рабочей силы. Оценка эффективности организации сбыта и продвижение продаж является одной из основных задач стратегического маркетинга. В ведении стратегического менеджмента находятся анализ финансового положения предприятия, а также оценка эффективности производственной деятельности предприятия. Взаимосвязь и взаимозависимость между концепциями стратегического менеджмента и маркетинга является одной из серьезных проблем практики управления организацией. Определяющим событием для процесса становления стратегического менеджмента как самостоятельной дисциплины была Питсбургская конференция. Традиционно стратегический менеджмент связан с решениями, понятие которых находится исключительно в компетенции высших уровней управления. В основном, эти решения касаются выбора организацией стратегически важных видов деятельности и рационального использования се ресурсного потенциала. Если рассмотреть эволюцию концепции маркетинга, то последний постепенно преобразовывался в управленческий подход, который, в свою очередь, по мнению практиков, ассоциируется с прототипом большого функциональноразделенного отдела маркетинга, с работающими в нем специалистами в области маркетинговых исследований, продаж, рекламы, продвижения и распределения товаров или услуг, к числу которых иногда добавляются и специалисты по ценообразованию. Концепция стратегического маркетинга должна быть реализована при управлении любым объектом. При этом разработанная маркетинговая стратегия будет являться первой общей функцией менеджмента. Результаты внедрения маркегинговой сгратсгии в организации ложатся в основу стратегических и тактических планов организации. Т.е. В свою очередь маркетинг как вид деятельности управляется с помощью средств и методов менеджмента. В эволюционном развитии концепции стратегического менеджмента можно выделить три этапа. Первый этап эволюции стратегического мышления приходится на семидесятые года, в которые концепция стратегического менеджмента впервые приобрела законченную форму и получила всеобщее признание.