Управление организацией в условиях нестабильности институциональной среды

• Автор: Сечкарев, Георгий Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Кострома
• Количество страниц: 178 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ.

1.1 ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ

ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.2 НОВЫЕ ФОРМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ

ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ.

1.3 ВАРИАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО РАЗВИТИЮ ОРГАНИЗАЦИИ

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

2.1 ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ НЕДОСТАТОЧНОСТЬ И НЮТИТУЦИОНАЛЬНАЯ ИЗБЫТОЧНОСТЬ В ЭКОНОМИКЕ

РОССИИ.
2.2 СПЕЦИФИКА ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
В УСЛОВИЯХ ИНСГИТУЦИОНАЛЬНОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
2.3 ОЦЕНКА НАДЕЖНОСТИ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ СРЕДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПОЛУЧЕНИЯ ОЖИДАЕМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


При этом следует постоянно поддерживать соответствие между сбором и анализом данных и моделью. В исследовании системы управления, в контексте поиска смысла организации, целесообразно применить методологию системного анализа, которая предполагает, что изучаемая система разбивается на подсистемы до достижения уровня элементов. В рамках применения данной методологии появляется возможность установить с достаточной точностью, что произойдет с каждым возможным входом на любом этапе его прохождения через систему, или описать каждую ответную реакцию системы. Рис. Системный анализ является процедурой разбиения системы на части или подсистемы эта процедура помогает лучше понять всю систему1. Объединение частей в целое называется синтезом систем. Обратимся теперь к полной системе управления рис. Поскольку выработка решений специализирована по специфическим сферам деятельности организации, подлежащим управлению например, могут формироваться решения по вопросам реализации продукции, производства, кадров, предыдущую схему можно представить в виде ряда параллельных схем рис. Рис. Процесс же формирования решения можно расчленить на специализированные функции, и, следовательно, организация может иметь руководителей, которые будут выполнять только большую или меньшую часть функции выработки решения. Представив полную модель в виде составных частей появляется возможность провести анализ при сохранении связи частей и целого. После завершения анализа процесса управления выполняется синтез системы рис. . . ii. i, . ., . V . I. Рис. Следовательно, цели организаций должны представлять благосостояние коллектива как совокупность благосостоянии индивидуумов, входящих в коллектив. Более того, если организация не обеспечивает достижения этих целей, то для ее существования или включения в нее новых людей будет мало оснований. Преимущес тво организованных групп заключается в том, что человек, входя в состав коллектива, может более успешно достичь своих целей, чем индивидуально. Поэтому для достижения своих целей он создает интегрированные, кооперативные системы поведения. Факторами, которые делают усилия групп более продуктивными по сравнению с усилиями индивидуумов, являются биологические ограничения возможностей отдельного человека, преимущества разделения труда и развитие современной техники. Возможности отдельного человека ограничены, он может поднимать, двигать или переносить лишь определенный 1руз, но он знает, что организация расширит его физические возможности многими разнообразными способами и путями. В организациях люди могут также воспользоваться выгодами специализации, одним из преимуществ которой является рост знаний человека в результате многократного решения одних и тех же задач. Современная техника требует, чтобы действия выполнялись организованными группами, а не отдельными людьми. Если, например, мы хотим повысить эффективность производства стали, используя имеющиеся знания, нам потребуется организация большого количества людей, которые будут выполнять заранее определенные, взаимозависимые, скоординированные и специализированные задачи. Когда люди рационально объединяют свои усилия, они убеждаются, что производительность труда одного работающего в организации намного выше, чем при обособленной работе. Следовательно, любую организацию можно рассматривать как систему, которая в общей форме представлена на рис. Очевидно, что человек является членом многих организаций. Частнопредпринимательская организация удовлетворяет его экономические нужды, принадлежность к церкви служит его духовным потребностям правительство обеспечивает его политические запросы. Необходимость решения проблем. Каким образом в организации возникает функция решения проблем или, перефразируя этот вопрос, что могут сделать члены организации для поддержания и увеличения благосостояния коллектива Последний вопрос, повидимому, включает в себя два подвопроса как можно увеличить производительность группы и как этот прирост должен распределяться между членами организации Рис.