Управление процессами реструктуризации промышленных предприятий

• Автор: Алиев, Руслан Сурхаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 157 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Сущность реструктуризации, ее формы и направления.

1.2. Реструктуризация закономерный этап развития предприятий

1.3. Современные формы организационной ресгруктуризации

предприятий.

ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Оценка конкурентных позиций предприятия

2.2. Оценка производственных возможностей предприятия.

2.3. Характеристика финансового состояния предприятия.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ.
3.1. Порядок формирования программ реструктуризации
предприятия.
3.2. Программы финансовой реструктуризации предприятий.
3.3. Программы производственной реструктуризации предприятий
3.4. Программы организационной реструктуризации предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Исходя из предпосылки, что реструктуризация предприятия коренное качественное изменение его имущественного комплекса, ведущейся на его основе предпринимательской деятельности, ее можно характеризовать как комплекс мероприятий по приведению состояния предприятия, его капитала, производственнотехнологической, организационной структуры, систем управления в соответствие с требованиями эффективного функционирования, обеспечения конкурентоспособности и финансовой устойчивости. Как видно из этого определения, характер осуществляемых мероприятий, их содержание крайне разнообразны, так как могут охватывать различные стороны состояния и деятельности предприятия. По направлениям финансовая, организационная производственная производственнотехнологическая правовая. Евтушенко Е В. Модели и технологии реструктуризации нефтеперерабатывающего предприятия. М. Химия. Так, правовая реструктуризация может включать такие принципиально разные направления как изменение форм собственности, изменение организационноправовой формы предприятия. Очевидно, что по социальной значимости и последствиям нельзя считать однопорядковыми изменения форм собственности и преобразование общества с ограниченной ответственностью в акционерное общество. Организационная реструктуризация может ограничиваться преобразованием внутренней структуры предприятия, изменением статуса подразделений, но может предусматривать создание, ликвидацию или преобразование юридических лиц внешняя реструктуризация. По характеру решаемых задач стратегическая и оперативная. Очевидно, что сущности реструктуризации соответствует стратегическая реструктуризация, а различного рода меры оперативного характера чаще всего осуществляются в процессе текущей производственнохозяйственной деятельности. Но существуют, по нашему мнению, обстоятельства, при которых мероприятия оперативного характера все же являются реструктуризацией. К таким обстоятельствам относятся, вопервых, ситуации, когда оперативные меры представляют собой начальный этап осуществления мер стратегического характера вовторых, в оперативном режиме могут быть осуществлены некоторые структурные преобразования. Например, структура собственного капитала может быть существенно изменена путем осуществления такой по форме технической процедуры как увеличение уставного капитала за счет собственных источников средств чаще всего за счет добавочного капитала. Например, собственный капитал фирмы составляет табл. Наименование статьи Тыс. Если стоимость чистых активов позволяет, то по решению совета директоров если уставом ему предоставлено такое право, что чаще всего и бывает уставной капитал можно увеличить за счет добавочного капитала на 0 тыс. Наименование статьи Тыс. Нераспределенная прибыль 3. Как видно из приведенных таблиц, по существу техническая операция привела к коренному изменению структуры собственного капитала, отражающегося в пассиве баланса раздел III Капитал и резервы. Оперативной чаше всего является именно финансовая реструктуризация, поскольку ни производственную, ни организационную реструктуризацию осуществить в оперативном режиме удается крайне редко. По условиям осуществления превентивная и детерминированная. Это разг раничение носит принципиальный характер. В зарубежной практике все чаще проводится превентивная реструктуризация, а в нашей, к сожалению, детерминированная, вынужденная. По масштабам охватываемых реструктуризацией объектов частичная и комплексная. Реструктуризация редко ограничивается перестройкой какойлибо одной существенной характеристики или существенного признака предприятия, как это показано в табл. Чаще всего осуществляется изменение нескольких существенных характеристик предприятия. Даже если основной является изменение только одной существенной характеристики предприятия, все равно затрагиваются и нередко весьма существенно, другие его элементы или характеристики. Например, изменение состава имущественного комплекса влечет за собой череду структурных изменений. Поэтому разграничение частичной и комплексной реструктуризации вполне оправданно, хотя явно преобладает комплексная. По указанным признакам классификация видов реструктуризации представлена на рис.