Управление ресурсным обеспечением текстильных предприятий: организационно-методические проблемы

• Автор: Ян Вэйфэн
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 206 с. : ил.

1. Ресурсное обеспечение в системе управления текстильным предприятием особенности и проблемы.

1.1. Потоковый характер процессов управления

ресурсным обеспечением для текстильных предприятий

1.1.1. Движение ресурсов в процессе хозяйствования

1.1.2. Потоковопроцессный подход к решению задач

ресурсного обеспечения.

1.1.3. Классификация закупочных процессов.

1.2. Характерные особенности протекания закупочных процессов текстильных предприятий.

1.2.1. Регулирование закупок текстильного сырья в Китае.

1.2.2. Особенности преобразования материальных ресурсов

в текстильной промышленности.

1.3. Анализ состояния ресурсного обеспечения
предприятий текстильной промышленности Китая
1.3.1. Развитие сырьевой базы текстильной промышленности
1.3.2. Системы ресурсного обеспечения
предприятий текстильной промышленности Китая.
1.3.3. Проблемы обеспечения текстильного предприятия сырьем
1.4. Развитие закупочнораспределительных отношений
в текстильной промышленности
1.4.1. Развитие систем закупок в современной экономике
1.4.2. Развитие потребительских предпочтений
по отношению к текстильной продукции.
1.5. Предпосылки решения организационнометодических проблем
материального обеспечения текстильных предприятий.
1.5.1. Совершенствование организации управленческого труда
под воздействием информационных технологий.
1.5.2. Усложнение закупочных процессов
2. Ресурсное обеспечение как подсистема управления
текстильным предприятием организационнометодический аспект
2.1. Декомпозиция процессов ресурсного обеспечения
текстильного предприятия
2.1.1. Сферы управления ресурсным обеспечением
2.1.2. Решение задач организации ресурсного обеспечения
в системе управления качеством текстильного предприятия
2.1.3.Способы обеспечения взаимосвязи между
подразделениями в процессе закупок.
2.1.4. Разработка стратегии управления обеспечением материальных ресурсов.
2.2. Принципы подготовки и принятия управленческих решений
на основе логистической концепции управления.
2.2.1. Критерии эффективности процессов ресурсного обеспечения
2.2.2. Анализ факторов, влияющих на эффективность
ресурсного потока.
2.2.3. Принципы эффективного управления
закупочной деятельностью текстильных предприятий
2.3. Организация управления процессами
ресурсного обеспечения текстильного предприятия.
2.3.1. Структурнологические схемы как способ представления последовательности действий специалистов
в процессе подготовки и принятия управленческих решений
2.3.2. Информационные взаимосвязи персонала
в организации закупочного процесса
2.3.3. Разделение и кооперация труда специалистов
в процессе регулирования закупочных процессов.
3. Инструменты и методы управления ресурсным обеспечением
предприятий текстильной промышленности
3.1. Методическое обеспечение взаимосвязи управленческого персонала, координирующего процессы ресурсного обеспечения.
3.1.1. Взаимодействие персонала при исследовании рынка закупок.
3.1.2. Взаимодействие персонала в процессе управления закупками
3.1.3. Взаимодействие персонала в процессе управления запасами.
3.2. Методическое обеспечение структурного единства управленческих процедур.
3.2.1. Обеспечение информационного единства
процессов ресурсного обеспечения
3.2.2. Обеспечение процесса исследования рынка закупок.
3.2.3. Обеспечение процесса управления закупками.
3.2.4. Обеспечение процесса управления запасами
3.3. Мониторинг и измерение закупочного процесса.
3.3.1. Оценка исследовательских процессов
ресурсного обеспечения текстильного предприятия.
3.3.2. Оценка процесса закупок.
3.3.3. Оценка процессов складирования
Заключение
Список использованной литературы


Обеспеченность коммуникационными ресурсами зависит от стратегии развития организаций. Она достигается путем закупки информационных систем, собственных средств связи, услуг СМИ и других информационных служб, а также путем организации информационного обмена. Обеспечение информационными ресурсами происходит путем закупки или создания носителей информации, перемещающихся в коммуникационных системах и носящих нужные информации. Финансовые ресурсы характеризуются состоянием активов, ликвидностью, наличием кредитных линий. Обеспечение предприятий финансовыми ресурсами может осуществляться как за счет собственных средств, так и за счет заемных привлеченных. Привлечение финансовых ресурсов со стороны отработанный процесс, являющийся предметом финансового менеджмента. Энергетические ресурсы предприятий представляют собой сочетание энергоносителей и энергии различных видов. Обеспечение энергоресурсами зависит от технических и финансовых возможностей получения и преобразования всех видов энергии наличие ветров, рек, ЛЭП, близость электростанций, подъездных путей. Возможны варианты закупки и собственного производства энергии. Сырьевые ресурсы, часто называемые материальными, включают в себя совокупность различных видов сырья, основных и вспомогательных материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов, участвующих в создании готовой продукции и составляющих ее основу. Обеспечение предприятий сырьевыми ресурсами осуществляется путем закупки перечисленных ресурсов либо путем собственного их производства. При высокой сырьемкости текстильной продукции этот закупочный процесс характеризуется высокой затратностью, наличием множества вариантов, сложностью закупочных действий. Механизмы обеспечения текстильных предприятий сырьем в условиях изменяющейся рыночной среды недостаточно проработаны. В процессе хозяйствования ресурсы находятся в постоянном движении, обеспечивая общий воспроизводственный процесс. Перемещение ресурсов во внешней среде обеспечивают распределительные системы и сети, организованные в соответствии с существующими экономическими системами хозяйствования . В рыночных системах характер перемещения ресурсов задается состоянием соответствующих рынков и уровнем развития инфраструктуры. Внутрифирменное движение ресурсов регулируется системой управления предприятием, оно зависит от множества внутренних факторов. Преобразовательный процесс может быть основан на механической или химической технологии. В первом случае изменение состояния материального потока происходит под воздействием рабочих органов машин и механизмов, а во втором является следствием химических реакций. В любом случае входящий ресурсный поток должен обладать такими параметрами, которые соответствовали бы требованиям преобразовательного процесса. Прежде всего, речь идет о таких параметрах как скорость, качество, наполненность, ритмичность. Иными словами, управленческие закупочные процессы должны обеспечивать желаемое состояние управляемых производственных процессов. Закупочный процесс представляет собой совокупность действий по приобретению материальных ресурсов для нужд хозяйственного субъекта. Параметры закупочного процесса определяются как внешними, так и внутренними факторами. Рассмотрим основные из них с помощью рис. К внешним факторам следует отнести те, которые формируются во внешней среде предприятия и определяют параметры управленческих воздействий на ресурсные потоки, перемещающиеся между отдельными субъектами хозяйствования. Под воздействием этих факторов изменяется эффективность выбранных закупочных и сбытовых стратегий предприятий, инициируется возникновение и развитие новых субъектов. Основными факторами, относящимися к этой группе, будем считать изменение уровня монопольной власти продавцов на ресурсном рынке степень развития посреднической сети географическое размещение продуцентов и продавцов ресурсов наличие торговых барьеров и организаций, ограничивающих свободное перемещение ресурсов количество продавцов ресурсов экономическая стабильность политическая стабильность степень государственного регулирования рынков.