Управление сельскохозяйственным производством на основе новых информационных технологий

• Автор: Чулов, Дмитрий Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 204 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

НА ОСНОВЕ НОВЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

1.1. Сущность управления, его исходные положения и этапы

развития.

1.2. Роль управления в повышении эффективности

ф сельскохозяйственного производства

1.3. Место новых информационных технологий в управлении современным сельским хозяйством.

Выводы по первой главе

2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
НА ОСНОВЕ НОВЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
2.1. Анализ возможностей использования новых информационных технологий в управлении сельскохозяйственным производством
2.2. Потенциал автоматизации рабочих мест специалистов сельскохозяйственного производства.
2.3. Исследование методики определения эффективности
АРМ и оценка эффективности управленческого труда
Выводы по второй главе.
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ОСНОВЕ НОВЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
3.1. Организационное построение управления
сельскохозяйственным производством с использованием системы информационного обеспечения

3.2. Разработка модели системы оптимального управления предприятием с использованием новых информационных
технологий
3.3. Социальноэкономическая оценка внедрения новых информационных технологий в управление
сельскохозяйственным производством.
Выводы по третьей главе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Рассматриваемый процесс можно представить в виде схемы, изображенной на рисунке 1 7. Рис. Функции делятся на подфункции, работы и операции. Подфункции имеют конкретную цель, заканчивающуюся определенным практическим результатом. Так, аттестация кадров является подфункцией руководителя предприятия, решение вопроса о приеме конкретного человека на данное место работой, подписание приказа операцией. Процесс управления делится на несколько стадий постановка цели, сбор необходимой информации и ее преобразование, выработка и принятие управленческого решения, доведение его до подчиненных, организация и контроль его выполнения. Новая парадигма потребовала пересмотра принципов управления, так как старые перестают работать в условиях предпринимательских структур. В е годы главное внимание в принципах обращается на человеческий или социальный аспект управления управление направлено на человека, на то, чтобы делать людей способными к совместным действиям, делать их усилия более эффективными управление неотделимо от культуры, основано на честности и доверии к людям управление формирует коммуникации между людьми и определяет индивидуальный вклад каждого работающего в общий результат этика в бизнесе объявляется золотым правилом управления 5. Принципы управления е годы XX в. Лояльность к работающим. Ответственность как обязательное условие успешного управления. Коммуникации, пронизывающие организацию снизу вверх, сверху вниз, по горизонтали. Атмосфера в организации, способствующая раскрытию способностей работающих. Обязательное установление долевого участия каждого работающего в общих результатах. Своевременная реакция на изменения в окружающей среде. Непосредственное участие управленцев в работе групп на всех этапах как условие согласованной работы. Умение слушать всех, с кем сталкивается в своей работе управляющий покупателей, поставщиков, исполнителей, руководителей и т. Этика бизнеса. Честность и доверие к людям. Опора на фундаментальные основы управления качество, затраты, сервис, нововведения, контроль ресурсов, персонал. Видение организации, т. Качество личной работы и ее постоянное совершенствование. При управлении производством решаются задачи экономики производства издержки, цены и планирования производства и реализации продукции . В процессе исследования актуально рассмотрение одного из существенных аспектов управления аспекта принятия решения, поскольку управленческий процесс обеспечивается принятием решений. Принятие решений это интегральная часть управления организацией любого рода, центральный момент всего процесса управления. В широком смысле это понятие включает в себя подготовку решения планирование, а в узком смысле это выбор альтернативы. От их качества во многом зависят уровень руководства и результаты производственнофинансовой деятельности. Под управленческим решением понимают выбор способа действий, гарантирующего достижение поставленной цели. Это обдуманный выбор одного из возможных вариантов поведения, то есть действие в условиях наличия нескольких альтернатив. Управленческие решения на производстве всегда связаны с факторами времени и риска, действующими в противоположных направлениях. Принятие решения с меньшей степенью риска приводит к увеличению затрат времени на его подготовку. Возникает, таким образом, опасность несвоевременных действий, что может нанести большой ущерб. Действовать быстро и решительно не только право, но и обязанность руководителя, облеченного бременем ответственности. И.С. Завадский отмечает, что в сельскохозяйственных предприятиях процесс принятия решения в основном находится на эмпирическоинтуитивном уровне. Из общего числа решений принимаются на основе опыта, по интуиции, 3 5 исходя из общей позиции руководителя и лишь на основе анализа фактов. Поэтому каждый руководитель и специалист АПК должен владеть определенными знаниями в области подготовки, принятия и реализации управленческих решений 3. Управленческие решения весьма разнообразны.