Управленческие аспекты организации проведения социально-экономического мониторинга с целью устойчивого развития региона

• Автор: Константинова, Ирина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 210 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические и организационные аспекты, принципы и технология проведения мониторинга

1.1. Сферы применения мониторинга

1.2. Классификация мониторинга

1.3. Принципы проведения мониторинга

1.4. Технологические проблемы мониторинга

1.5. Концептуальные основы разработки информационных систем по обработке результатов проведения мониторинга

1.5.1. Гсоинформационные системы

1.5.2. Корпоративные информационные системы

1.6. Выводы к первой главе

Глава 2. Проведение мониторинга на региональном уровне
2.1. Макроэкономический мониторинг
2.2. Социальноэкономический мониторинг
2.3. Региональный мониторинг
2.4. Маркетинговый мониторинг
2.5. Тенденции развития мониторинга предприятия
2.6. Мониторинг предприятия, как функция контроллинга
2.7. Мониторинг логистического менеджмента предприятия
2.8. Выводы ко второй главе
Глава 3. Оценка социальноэкономического состояния ЯмалоНенецкого автономного округа ЯНЛО по результатам проведения мониторинга
3.1. Системные проблемы устойчивого развития региональной
. экономики ЯНАО
3.2. Проблемы и пути обеспечения устойчивого социальноэкономического развития ЯНЛО
3.2.1. Экономика
3.2.2. Социальная сфера
3.3. Перспективная структура региональной экономики ЯНЛО
3.4. Выводы к третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Однако эта отчетность слабо стандартизирована и формализована, не накапливается в компьютерных базах данных, содержит лишь абсолютные значения экономических показателей, а не информацию об экономических событиях и их динамике. В результате автоматизированный анализ этой информации с помощью интеллектуальных методов не проводится. В соответствии с предлагаемой методологией и технологией. Мониторинг инвестиционных проектов. В каждом инвестиционном проекте дается экономическое обоснование целесообразности инвестиций в выбранном направлении. Однако данное обоснование часто страдает некоторой односторонностью, так как обычно разработчики инвестиционной программы не в состоянии учесть обобщенный опыт инвестирования в ту или иную сферу в конкретных условиях регионального рынка, так как просто не владеют необходимой информацией. Этот обобщенный опыт может быть формализован и накоплен лишь в специально созданной и уполномоченной на получение соответствующей информации структуре. Такая структура может дать независимую комплексную а не только экономическую оценку каждого инвестиционного проекта, т. Опыт осуществления подобных проектов показывает, что такого рода проекты, как правило, в случаев приводят к томуто и томуто. Это заключение может быть отрицательным даже в том случае, если его экономическое обоснование является блестящим, но. России и отдельных регионов в частности. Кредитнофинансовый мониторинг. На основе непрерывно ведущихся баз данных по динамике цен на ценные бумаги, ставкам банковских кредитов, курсам валют и т. Мониторинг предприятий. Основные цели организации мониторинга предприятий прогнозирование целесообразности инвестирования в данное предприятие, оценка рисков его кредитования и страхования, выявление предприятий, попадающих в различные зоны риска. Организация ведения базы данных, которая содержит и накапливает в формализованном виде информацию по предприятиям, необходимую для достижения сформулированных целей. Формирование обобщенных информационных портретов предприятий различных категорий. Выдача характеристики на основании запроса в необходимых аспектах по любому предприятию, по которому имеется заполненный формализованный паспорт. Социальнопсихологический мониторинг. Кроме того, может быть дан психологический анализ различных типов управленческого и вспомогательного персонала, разработаны фотороботы этих типов и автоматизированные методики их идентификации. Результаты и перспективы. Разработка выводов о состоянии и динамике объекта управления на основе сбора и анализа информации. Разработка рекомендаций по способам и содержанию управляющих воздействий на объект управления. Подготовка регламентных тематических и сводных аналитических отчетов ежедневных, недельных, месячных, квартальных и годовых отчетов, а также заказных отчетов по ранее проведенным исследованиям. Анализ проблемы итогом этапа является формализация выявленной проблемы сущность, источники, структура проблемы, последствия ее проявления, влияние на функционирование экономических процессов и т. Определение форм отчетности, принципов их формирования, ответственных исполнителей, сроков представления, получателей информации Главной задачей системы мониторинга определено предоставление адекватного информационного обеспечения процесса управления платежеспособностью. Задача включает следующие моменты обеспечить предоставление достоверной и релевантной информации, наиболее полно отражающей социальноэкономическое состояние региона или экономическое состояние предприятия, в сроки, необходимые для оперативного принятия решений, направленных на решение поставленных задач. Процессы, формирующие систему мониторинга, целесообразно определить на основе функций системы мониторинга сбор, обработка и передача информации контроль анализ. Функционирование процесса с точки зрения предлагаемой структуры системы управления нуждается в наличии компонента, обозначенного ранее как измеритель. Задачей этого структурного элемента является измерение параметров функционирования процесса.