Формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий

• Автор: Шлапакова, Наталья Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 189 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Сущность и особенности стратегического развития предприятий

1.2 Рыночные требования, предъявляемые к строительным предприятиям

1.3 Региональные аспекты развития строительной

отрасли

1.4 Постановка задачи исследования.

Выводы по главе 1

Глава 2. ВЛИЯНИЕ УСЛОВИЙ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
2.1 Основные организационноэкономические ситуации в деятельности строительных предприятий
2.2 Определение и анализ факторного пространства, влияющего на формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий
2.3 Методы количественной оценки влияния факторов на формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий.
2.4 Разработка экономикоматематических моделей оценки уровня стратегического развитая строительных предприятий в условиях
различных организационноэкономических ситуаций.
Выводы по главе 2
Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРхМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на эффективность работы строительных предприятий Пензенской
области.
3.2 Оценка уровня стратегического развития строительных предприятий Пензенской области
3.3 Выбор рационального варианта развитая строительных предприятий
на основе формирования системы оценки стратегического развития.
3.4 Расчет экономического эффекта от внедрения методических рекомендаций в деятельность строительных предприятий
Выводы по главе 3.
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ.
ЛИТЕРАТУРА


Многие авторы работ по стратегическому планированию в качестве концептуальной основы стратегии организации предлагают использовать именно е представление о своей миссии, которая, по сути, утверждает сверхзадачу существования организации в целом. Миссия это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его философию. Миссия помогает определить, чем в действительности занимается предприятие каковы его сущность, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов. Считается, что формулировка миссии должна отражать следующие аспекты , с. За этапом определения миссии организации следует установление общих долгосрочных целей предприятия. Термин общие означает широкие по масштабу и времени цели, которые, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик. Можно выделить восемь ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет свои цели положение на рынке, инновации, производительность, ресурсы, прибыльность, управленческие аспекты, персонал, социальная ответственность , с. Важным этапом разработки стратегии предприятия является анализ разрывов между намеченными целями и реальными возможностями, или анализ пробелов разрывов, и определение путей их устранения 4, с. Цели предприятия могут быть скорректированы по результатам комплексного анализа внешней среды и внутренних возможностей бизнеса. Определение целей ведет к определению стратегии и общей политики предприятия. Формирование системы стратегического развития начинается с определения корпоративных целей организации. На основе оценки внешних и внутренних условий бизнеса определяется бизнеспотенциал организации, позволяющий определить стратегические позиции организации в бизнеспространстве. Следующим этапом должен следовать анализ разрывов между намеченными целями и реальными возможностями организации и последующая корректировка корпоративных целей. После этого будет возможно сформировать целевые установки на развитие бизнеса и на основе них стратегические альтернативы развития, зависящие также от способа интеграции организации в бизнеспространство. Заключительным этапом формирования системы стратегического развития организации идет оценка результатов деятельности организации на основе выбранной стратегии и далее, если необходимо, корректировка стратегического плана рис. Рис. Результаты оценки условий бизнеса позволяют достаточно точно определить координаты стратегических позиций организации в соответствующем бизнеспространстве, от которых будут находиться в непосредственной зависимости направление и характер действий, предпринимаемых организацией с целью развития бизнеса. Оценка этих позиций создает для организации возможность определения линии и целей поведения в деловой среде. Стратегическая позиция это соотношение внутренних возможностей и внешних сил и обстоятельств, под влияние под влияние которых попадает организация в процессе конкретной производственнохозяйственной деятельности. В зависимости от занимаемых стратегических позиций могут быть агрессивные, консервативные, защитные или конкурентные способы ведения бизнеса , с. Изучение поведения производственнокоммерческих организаций на практике позволяет условно разбить все пространство стратегических позиций на областей, имея в виду, что в каждой такой области наблюдается относительное своеобразие условий бизнеса, целевых установок, которых придерживаются организации в своем поведении, и стратегических альтернатив развития бизнеса. В зависимости от занимаемых стратегических позиций организация выбирает себе определенную целевую установку в отношении развития своего бизнеса , с. После определения стратегической позиции организации в бизнеспространстве остается принять решение относительно выбора адекватной стратегии развития соответствующего бизнеса. Строительная отрасль является одной из крупнейших отраслей материальной сферы, обладающей серьезным экономическим потенциалом и широкими межотраслевыми и внутриотраслевыми хозяйственными связями. В настоящее время строительство, как и все отрасли народного хозяйства, переживает острый кризис.