Формирование и развитие отраслевых региональных интегрированных компаний : На примере "Кузбасслегпром"

• Автор: Высоцкий, Павел Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 198 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Исследование организационноэкономических условий и возможностей создания отраслевых региональных интегрированных компаний.

1.1. Анализ теоретических и практических подходов к интеграции .

1.2. Предпосылки, мотивы интеграции, эволюция и виды интегрированных структур российский и зарубежный опыт

1.3. Условия создания и развития отраслевых региональных

компаний в лгкой промышленности.

Глава 2. Методический подход к формированию и развитию интегрированной компании в легкой промышленности Кемеровской области
2.1. Отраслевая региональная интегрированная компания эффективная форма организации производства
2.2. Основные положения методического подхода к формированию региональной интегрированной отраслевой компании Кузбасслегпром
2.3. Маркетинг и снабженческосбытовая сеть в интегрированной компании Кузбасслегпром
Глава 3. Компания Кузбасслегпром эффективность и перспективы функционирования
3.1. Эффективность деятельности отраслевой региональной интегрированной компании.
3.2. Производственноэкономические параметры и тенденции развития компании Кузбасслегпром.
Заключение.
Литература


Коуза ,,,1,7,8,1 рассматривает взаимодействие хозяйствующих субъектов через механизм рыночных сделок. Путь минимизации расходов на заключение рыночных сделок объединение рынков промежуточных продуктов внутри одной фирмы. Трансакционный подход О. Уильямсон ,,3 развитие теории интернализации исследует факторы формирования трансакционных издержек. Рынок и иерархические структуры рассматриваются как взаимодополняющие механизмы координации деловой активности. Стратегия диверсификации оправдана в случае, если обусловленный сю предельный доход не ниже предельных издержек иерархической структуры. Экономический эффект от диверсификации зависит от взаимных темпов роста организационных издержек и экономии издержек в каждой из сфер деятельности компании экономический эффект диверсификации возникает, если возможна централизация отдельных управленческих функций в управляющей компании конгломерата и эта централизация приводит к снижению издержек в каждой из сфер деятельности конгломерата. Наибольший синергический потенциал формируется при централизации финансовой и учетной деятельности, а также при организации централизованных расчетных центров компании. Уильямсон хотя и признает многообразие факторов, определивших корпоративную эволюцию, тем не менее полагает, что современную корпорацию следует в основном понимать как продукт серии организационных инноваций, целью и результатом которых была минимизация трансакционных издержек. Он не утверждает, что современную корпорацию можно познать только на основе концепции трансакционных издержек. Очевидна роль и других мотивов, таких как поиски выгод от монопольного положения на рынке или императивы технологического развития. Однако данные факторы оказывают влияние главным образом на рыночные позиции фирмы и на абсолютный размер ее специализированных научнотехнических подразделений. Утверждение о том, что минимизация трансакционных издержек есть главный мотив принятия решений об интеграции, не означает того, что остальные факторы игнорируются. Некоторые из них иногда действуют одновременно. Однако если фактор минимизации трансакционных издержек действительно признается основным, то роль остальных в этом случае оказывается вспомогательной. Стремление уменьшить размер трансакционных затрат является одной из главных предпосылок объединения предприятий в организационные структуры. Концепция соответствия организационной структуры компании ее стратегии. В рамках эволюционной теории управления А. Чандлером и И. Ансоффом 5,4 был изучен и изложен рост системных свойств компаний в процессе организационной адаптации. Компании столкнулись с принципиально новыми внешними изменениями и, осознав их характер, прежде всего, пытаются изменить стратегию, не меняя внутренних систем и структур управления. Р. Бюнер выделил два дополнительных этапа эволюции компаний 2,3 выделение стратегического направления деятельности компании, упрощение ее отраслевой структуры, выделение непрофильных подразделений в самостоятельные фирмы или их продажа, как следствие, трансформация дивизиональной структуры диверсифицированного концерна в сторону более размытых холдинговых форм. Особое значение Р. Бюнер придает так называемому управленческому холдингу, сочетающему чисто финансовые функции управления долями участия в дочерних фирмах и диверсификации рисков с функциональным стратегическим менеджментом, который осуществляет головная управляющая компания. Ресурсоориентированные концепции диверсификации Э. Пенроуз, Дж. Пфеффер, С. Чэттержи, М. Портер, Д. Тис и др. Сущность концепций зависимость процесса диверсификации от ресурсов производства, к которым относят основной капитал в денежной и вещественной форме, используемые в отрасли сырье, материалы и полуфабрикаты, особенности размещения, трудовые ресурсы. Основные положения концепции на основе структуры рынков колебания спроса на отдельно взятых товарных рынках, в том числе циклического характера, конкуренция ведут к диспропорциям между объемами сбыта продукции и наличными производственными ресурсами.