Формирование системы диагностики предприятий электроэнергетики

• Автор: Выборнова, Светлана Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы формировании системы диагностики финансовохозяйственной деятельности предприятий.

1.1 Место и роль диагностики в управлении предприятием.

1.2 Методы диагностики функционирования предприятий.

1.3 Классификация индикаторов диагностики.

Глава 2. Методические особенности формирования системы диагностики предприятий электроэнергетики.

2.1 Специфические особенности функционирования предприятий электроэнергети ки

2.2 Методические подходы формирования системы диагностики предприятий электроэнергетики

2.3 Методические принципы осуществления диагностики качества электрической энергии.

Глава 3. Практические аспекты формирования системы диагностики финансовохозяйственной деятельности предприятий электроэнергетики
3.1 Формирование стратегической диагностики предприятий электроэнергетики
3.2 Формирование оперативной диагностики предприятий электроэнергетики
3.3 Рекомендации по формированию системы диагностики энергосбытовой деятельности.
Заключение
Список литерату


Обоснованный, достоверный прогноз в той или иной области позволяет правильно организовать деятельность по решению соответствующих экономических проблем. Это лишь небольшая видимая сторона взаимосвязи прогнозирования с управлением. Несмотря на то, что процессы прогнозирования и планирования взаимосвязаны и имеют частично общие цели и задачи, это два разных типа научного познания, имеющих свою специфику. Анализируя точки зрения ученых по вопросам классификации диагностики, отметим, что детальное обобщение или принципиальная позиция по данной проблеме отсутствует. Р.К. Юксвяров, М. Я.Хабакук, Я. Д.Дейман выделяют два направления в классификации по временному признак предварительная, текущая и по широте охвата общая и специальная 1. С.В. О.АШестаков, О. В.Конина в своих работах выделяют экспрессдиагностику 0, . И.Кубу, Я. Беранек, О. Г.Дмитриева, М. М.Глазов в процессе исследований вводят общую, глобальную диагностику , с. Большинство ученых Большаков В. В., Глазов М. М., Дмитриева О. Г., Лейман Я. Д., Рапопорт В. Ш., Соломенникова Е. А., Хайниш С. В., Шестаков О. А., Г. Ф. Яричная, А. И. Муравьев, А. С. Вартанов и др. Уточним содержание основных видов и форм диагностики из представленной классификации табл. С учетом скорости проведения операций и их интенсивности диагностика может быть активной и пассивной. Когда предмет исследования состоит из комплекса элементов и в процесс диагностики включаются лишь некоторые из них, то диагностика носит название частичной. При включении всех элементов в исследование она считается полной. По характеру проведения диагностики выделяют постоянную и периодическую. В интерпретации содержания диагностики ученые подходят поразному. В целом их можно объединить в четыре основные направления. В рамках первого направления предлагается принципиальное рассмотрение диагностики. В частности, О. Г.Дмитриева представляет диагностику из совокупности элементов, включающую следующие составляющие экономическую, функциональную, диагностику внешней среды, с. Ко второму направлению в экономической литературе относятся ученые, трактующие диагностику как часть финансового анализа в большей степени, как часть анализа финансового состояния, рассматривают и ее содержание по аналогии с анализом , 5, 8. Подобного подхода к интерпретации диагностики придерживаются и ученые, формирующие третье направление, рассматривающие ее как функцию управления , , 0. В зависимости от природы возникающих проблем и своей срочности М. М. Глазов выделяет различные формы диагностики фундаментальную диагностику и экспрессдиагностику , , . Фундаментальная диагностика эта модель позволяет анализировать предприятие в глобальном масштабе в разрезе его функций и организации. В результате ее проведения выкристаллизовываются предложения относительно улучшений соответствующих функций и организации. Такая диагностика позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия, понять результаты деятельности прошлых периодов она также поможет выявить и проранжировать угрозы предприятию со стороны окружающей среды и его возможности в ближайшем будущем. Эта информация позволяет топменеджерам корректировать их действия, направленные на улучшение результатов функционирования предприятия. Но в практике иногда случается, что срочность или точность одной проблемы ограниченность, небольшой размер не оправдывают фундаментальной глобальной диагностики. В этом случае необходимо воспользоваться экспрессдиагностикой, которая позволяет в течение короткого промежутка времени например, пяти десяти дней выяснить проблемы, их причины, продумать возможные решения этих проблем и сформировать предложения. Цель такой диагностики выявить причины трудностей, а также сформулировать быстрые меры спасения и распределить необходимые действия в порядке их срочности и важности. В действительности, речь идет о том, чтобы разделить краткосрочные управленческие решения, которые могут принести более или менее быстрый результат и структурные решения, результаты которых можно ощутить лишь через определенный промежуток времени. В этом как раз и заключается сущность экспрессдиагностики.