Управление развитием взаимодействия промышленных и банковских структур

• Автор: Капустина, Наталья Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 168 с.

Оглавление
Введение.

1. Теоретические основы управления взаимодействием

ПРОМЫШЛЕННЫХ И БАНКОВСКИХ СТРУКТУР

1.1. Цели и принципы управления в системе произволе веннобанковских отношений

1.2. Соотносительность потребностей и активности управления при взаимодействии структур разной функциональной ориентации.

1.3. Потенциал управления взаимодействием предприятий и банков

2. Исследование возможностей достижения устойчивого

ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И БАНКОВ.

2.1. Определение существенных факторов развития взаимодействия

2.2. Оценка уровня качества взаимодействия предприятий и банков

3. Методы и инструментарий развития взаимодействия
ПРЕДПРИЯТИЙ И БАНКОВ.
3.1. Элементы стратегической сбалансированности промышленного и банковского потенциалов
3.2. Практика диагностики промышленного предприятия по поводу . банковского инвестирования
3.3. Инструментарий повышения уровня качества и организации взаимодействия на принципах интеграции деятельности.
Заключение
Литература


Однако, находясь на тех позициях, что взаимодействие объективно предполагает системный подход к рассмотрению всех, связанных с ним явлений, следует считать совершенно правильным мнение отдельных авторов о невозможности полного слияния, растворения одного компонента в другом, например, банка в предприятии или предприятия в банке , с. Отсюда становится очевидным, что на построение процесса взаимодействия и его управление нельзя перенести полностью структуры и методы, свойственные какойто одной системе. Они должны нести специфические черты, отражающие, безусловно, закономерности, свойственные всем системам, но как в каждой локальной системе, имеющие свои отличительные особенности. Это и предполагает необходимость разработки своих форм, содержания и методологических подходов к реализации совместно решаемых предприятиями и банка. Выше указываюсь, что предприятия и банки имеют множество позиций, представляющих их взаимные экономические интересы. Но. В. Кинг и Ф. Клиланд, не все системы, представляющие даже множество функционально взаимосвязанных элементов, способны активно функционировать, если они не являются развивающимися организациями с определенными функциональными целями . Развитие производственного потенциала требует дополнительного вложения каптала, потребность в котором удовлетворяется во многом банками. Банки, желая развиваться, в конкурентной борьбе чутко реагирую Реагируя на эти потребности, банки разрабашвают и используют технологии, в которых отражаются конкретные экономические ситуации, предусматривающие инструментарий своего развития и развития предприятий. Таким образом, через системный подход реализуется значительный потенциал для развития тех и других. Однако, этот потенциал порождает целую систему особых отношений, особого порядка и особой организации взаимодействия. То есть, складывается уже система причинноследственных отношений, воспроизводство и развитие которой должно определнным образом управляться. Исходным пунктом всякого управления является формирование и выбор целей. По определению специалистов см. Цель может называться поразному задача, назначение, намерение и т. Во всех случаях это определение характера предстоящей деятельности. Следует согласиться с тем мнением, что цели формируется людьми, коюрые распоряжаются ресурсами или являются владельцами этих ресурсов. Поэтому, безусловно, формирование целей прежде всего зависит от руководителей, владельцев, распорядителей ресурсов. Вместе с тем, управление эго не прерогатива отдельного руководителя, тем более, когда руководитель включен в систему управления, которая задействует большое число других лиц и групп с функциями управления. Отсюда формирование целей требует интеграции интересов всех этих лиц и групп. Причем в системе взаимодействия цели отдельных субъектов должны трансформироваться в общие цели взаимодействующих субъектов, продиктованные совместными разделяемыми интересами или ценностями. Исходя из общих целей определяются стандарты правила поведения по каждой функции управления, которые, в свою очередь, не могут быть установлены без учета направления деятельности, состава персонала, суммы его навыков, способности квалифицированного принятия решении в условиях взаимодействия. Таким образом, можно прийти к следующей схеме формирования системы целей взаимодействующих субъектов и условий их реализации рисунок I. Как видим из приведенной схемы, формирование системы пелен можи разбить на четыре этапа. На первом этапе формируются цели отдельных субъектов, стремящихся к взаимодействию. Эти цеди исходят из корпоративных и индивидуальных ценностей потенциальных участников взаимодействия. На втором этапе осуществляется промесс выработки общих пелен I Это достигается путем анализа ценностей, заявляемых той и другой стороной, консультаций, согласованием, нахождением консенсуса по противоречивым ситуациям. Причем все это делается на различных уровнях выработки решений, включая уровень обладателя ключевых ресурсов. На данном этапе как бы программируется общая цель, которая окончательно формируется и воплощается в цели по функциям управления на следующем, гретьем этапе. Практическое осуществление процесса взаимодействия встречается с рядом трудностей.