Механизм формирования и выбора стратегических вариантов развития полиграфических предприятий

• Автор: Данилова, Мария Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 148 с. : ил.

Содержание
Введение

ГЛАВА 1. Теоретические основы механизма

стратегического управления.

1.1. Стратегический аспект в деятельности предприятия

1.2. Алгоритм формирования стратегических

. вариантов развития предприятия.

1.3. Методические основы формирования и выбора

4 стратегических вариантов развития предприятия

Выводы по ГЛАВЕ 1

ГЛАВА 2. Анализ факторов, определяющих формирование и выбор стратегических вариантов развития
полиграфических предприятий.
2.1. Исследование и оценка деятельности
ГУП Смоленский полиграфический комбинат.
2.2. Исследование и оценка деятельности
ОАО Молодая гвардия.
2.3. Исследование и оценка деятельности
ГУП ППП Типография Наука АИЦ РАН.
2.4. Обобщенная оценка деятельности
полиграфических предприятий.
Выводы по ГЛАВЕ 2.
ГЛАВА 3. Основные направления оптимизации стратегических
вариантов развития полиграфических предприятий
3.1. Производственный аспект совершенствования
стратегической деятельности.
3.2. Модель формирования стратегического варианта
развития полиграфического предприятия в современных условиях
3.3. Оптимизация процесса выбора стратегического
варианта развития.
Выводы по ГЛАВЕ 3
Заключение
Список использованной литературы


Теоретическую и метолологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, материалы научных конференцийи совещаний, данные периодической экономической и отраслевой печати, статистические справочники и собранные практические данные по указанной проблеме. Научная новизна исследования заключается в усовершенствовании методического аппарата стратегического управления современным предприятием на основе системного подхода к разработке основных положений этапа формирования и выбора вариантов развития предприятий, как наиболее значимого в концепции стратегического управления, и его адаптация к условиям полиграфии. Предлагаемая в работе методика нацелена на обогащение практического инструментария стратегического менеджмента, на расширение методологических основ практики долгосрочного управления. Практическая значимость исследования заключается в том, что теоретическое рассмотрение поставленных задач доведено до практических рекомендаций и на основе собранного материала разработан инструментарий по формированию и выбору эффективного варианта развития полиграфического предприятия, учитывающий специфику отрасли и сложившуюся экономическую ситуацию. Сформулированные в работе теоретические и практические положения позволят активизировать и облегчить работу по внедрению процесса стратегического управления на полиграфических предприятиях, а также повысить эффективность принятия управленческих стратегических решений. Результаты исследования могут быть применены полиграфическими предприятиями различных масштабов деятельности и организационноправовых форм для разработки комплекса перспективных направлений развития предприятия и осуществления стратегического выбора. Апробация работы и реализация результатов исследования. Основные положения настоящего исследования изложены на четвертой научнотехнической конференции студентов и аспирантов г. Киев, г. ГУП Смоленский полиграфический комбинат, что подтверждено соответствующим документом. Материалы исследования могут найти применение в учебном процессе в рамках Московского государственного университета печати в курсах Стратегический менеджмент, Экономика предприятия, Экономика отрасли. Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 2 наименований. Работа содержит 7 страниц основного текста, включая таблиц, рисунков. ГЛАВА 1. Характер социальноэкономических отношений, сложившихся в обществе всегда определяет сущность и характер управления. В условиях централизованной государственно регулируемой экономики вопросы непрерывности деятельности, постоянного поступательного развития предприятия и его перспектив не относились к компетенции руководства предприятия. В условиях рыночной экономики, динамичной внешней среды, положение меняется. Весь процесс управления полностью подчинен менеджерам предприятия. В сложившейся ситуации недостаточно решения проблем лишь оперативного характера. В этом случае руководство деятельностью планирование деятельности предприятия осуществляется на основе анализа внутренних ресурсов и, исходя из предпосылок, что внешнее окружение не изменяется или в нем не будут происходить какиелибо изменения, способные повлиять на жизнедеятельность предприятия. Очевидно, что предприятие не достигнет в перспективе поставленных целей, так как это достижение напрямую зависит от потребностей рынка, желаний и возможностей потребителей и поведения конкурентов. Такую зависимость возможно построить лишь кардинально изменив взгляд на технологию управления предприятием. В связи с чем, на первое место выходят вопросы стратегического управления предприятием. О высокой степени актуальности названной проблемы для российского бизнеса косвенно можно судить по результатам анализа уровня спроса российских компаний на соответствующие консалтинговые услуги. Исследование, проведенное в ти отраслях экономики России, позволило поставить проблему стратегического управления на пятое место после проблем финансового, юридического характера, проблем развития информационных технологий и проблем оценки собственности и бизнеса .