Развитие инструментов контроллинга на предприятиях энергетики

• Автор: Влазнев, Алексей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 205 с. : ил.

Содержание
Введение.

1 Теоретические основы контроллинга на предприятиях энергетики

1.1 Значение и сущность контроллинга в управлении предприятием .

1.2 Современные подходы к определению и содержанию основных функций контроллинга.

1.3 Состояние и особенности развития энергогенерирующих компаний

на примере Оренбургской области

1.4 Интегрированная информационная система как основа для внедрения контроллинга з ЭГК.

2 Методические основы контроллинга в энергогенерирующей компании.

2.1 Структурнофункциональный подход к развитию контроллинга

на предприятиях энергетики.

2.2 Классификация и учет затрат в системе контроллинга ЭГК.
2.3 Виды работ и внутренние заказы как учетные единицы контроллинга.
2.4 Управление инвестиционными проектами на предприятиях энергетики.
2.5 Организация службы контроллинга в ЭГК
3 Реализация контроллинга в ЭГК на базе интегрированной информационной системы.
3.1 Проектирование модуля контроллинга в интегрированной информационной системе класса.
3.2 Принятие оперативных и стратегических решений на основе управления по отклонениям на примере ОАО ОТГК
3.3 Управление себестоимостью на базе интегрированной информационной системы
3.4 Управление инвестиционным проектом модернизации оборудования с учетом рисков на примере Сакмарской ТЭЦ
3.5 Экономическая эффективность внедрения модуля контроллинга.
Заключение.
Литература


Данильченко , управленческий учет, включая все его составные элементы документация инвентаризация оценка, группировка и обобщение контрольных счетов, а так же нормирование, планирование и лимитирование контроль, анализ, используются в системе контроллинга и является необходимым условием для эффективного управления предприятием. Следовательно, контроллинг выступает в роли координатора и регулятора деятельности предприятия. При этом для текущей оценки состояния и динамики развития компании необходимо широкое применение управленческого учета, который улучшает оперативное управление и качество решения стратегических вопросов. Тем самым, посредством управленческого учета происходит формирование и структурирование информации для внутреннего управления и реализации перспективных задач. Основной задачей управленческого учета, по мнению В. Ф. Палий 7, является формирование преимущественно аналитических данных, при этом руководство компании самостоятельно определяет сроки, состав и способы получения базовых сведений. Данный инструмент управления представляет собой систему информационного обеспечения управленческого процесса и заключается в применении методов учета, анализа деятельности и составления внутренних отчетов, используя которые руководители предприятия получают информацию, необходимую для принятия плановых и оперативных управленческих решений и контроля за деятельностью приложение А, п. Важно также определить место управленческого анализа, который призван решать вопросы, связанные с формированием затрат, эффективностью использования ресурсов, а также производства и реализации продукции в системе контроллинга. В связи с этим интересна точка зрения Т. А. Головиной по вопросу взаимосвязи таких понятий как управленческий анализ, управленческий учет и контроллинг. По ее мнению, Управленческий анализ направлен на конечный результат только в пределах своих объектов решения, он сопровождает управленческий учет, базируется на его информации, обеспечивая принятие управленческих решений, и в целом снабжает контроллинг необходимыми данными. Нередко исследователи полагают, что контроллинг это внутренний контроль, аудит или АСУП автоматизированная система управления предприятием. На наш взгляд, контроллинг сосредотачивает в себе все эти направления, кроме этого его основу составляют и многие другие методы и инструменты экономики. Необходимо отметить, что только современное развитие возможностей вычислительной техники, информационных систем и технологий позволяют внедрять в полном объеме систему контроллинга на базе использования достижений в этой сфере. Таким образом, контроллинг представляет систему управления в организации, которая содержит информацию, необходимую для принятия управленческих решений, то есть сведения позволяющие координировать, отслеживать и оптимизировать все процессы на предприятии. Необходимо отметить, что основными задачами управленческого учета является учет затрат на производство и калькулирование себестоимости. При этом управление затратами в системе контроллинга не сводится к их снижению, а направлено на оптимизацию соотношения затратыприбыль с применением определенных методов и инструментов 5. Останавливаясь на проблеме управления затратами, важно отметить, что не существует одного метода или подхода к управлению затратами, поэтому многие авторы сходятся во мнении, что наиболее эффективен комплексный, системный подход к управлению затратами предприятия. Это связано с тем, что управленческие решения, влияющие на величину затрат, принимаются на всех уровнях управления во всех структурных подразделениях предприятии, при этом частные цели, средства и методы их реализации различны. Существующие системы и методы дают общие принципы организации на предприятии процесса управления затратами, на которых он должен строиться, а также предполагают выполнение всех функций управления предприятием. Управление затратами реализуется посредством таких функций как прогнозирование, планирование и нормирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование выполнения, учет, калькулирование и анализ.