Механизм стратегической реструктуризации промышленных предприятий : На материалах предприятий машиностроения РТ

• Автор: Закирова, Анна Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 197 с. : ил.

Содержание
Введение
1 глава. Теоретические вопросы стратегической реструктуризации
1.1. Предпосылки стратегической реструктуризации
1.2. Формирование механизма стратегической реструктуризации
1.3. Факторы эффективности стратегической реструктуризации
2 глава. Исследование возможностей применения стратегической реструктуризации на предприятиях машиностроения и металлообработки РФ
2.1. Состояние машиностроительного комплекса РФ и основные тенденции его развития
2.2. Общая характеристика предприятий машиностроения РТ
2.3. Исследование условий проведения стратегической реструктуризации на предприятиях машиностроения РТ
3 глава. Практическое применение стратегической реструктуризации на предприятии
3.1. Алгоритм стратегической реструктуризации машиностроительных предприятий
3.2. Разработка системы мероприятий стратегической реструктуризации машиностроительных предприятий РТ
3.3. Оценка эффективности стратегической реструктуризации предприятий на примере ОАО Казанькомпрессормаш
Заключение
Список использованной литературы


Наиболее полное выражение сути данного процесса можно увидеть в следующем определении Реструктуризация это меры, направленные на повышение эффективности работы предприятия, внедрение коммерчески ориентированной системы управления, повышение конкурентоспособности, развитие навыков управления изменениями, и ведущие, в конечном итоге, к повышению инвестиционной привлекательности предприятия. Анализируя вышесказанное, можно предложить следующее определение стратегическая реструктуризация это любые изменения организационной, производственной, технологической, финансовой и других видов структур предприятия, выходящие за рамки его повседневной деятельности с целыо оптимизации его работы, улучшения показателей и достижения дополнительных конкурентных преимуществ. Понятие кризиса на предприятии достаточно обширно, и трудно выяснить границу между нормой и проблемами. В литературе встречаются различные подходы к трактовке понятия кризиса и его составляющих. Например, Макулов А. Бычкова А. Концепция кризиса Норберта Тома предполагает классификацию кризисов по тому, в каких областях они представляют опасность для достижения фирменных целей0 кризис ликвидности, который означает реальную потерю платежеспособности кризис успеха, который характеризуется явным негативным отклонением фактического состояния от запланированного по показателям продаж, денежных поступлений, прибыли рентабельности, затрат и т. По мнению И. Каца, необходимо различать стратегический кризис кризис стратегий, при котором потенциал предприятия оказывается подорванным или разрушенным кризис результатов оперативный кризис, когда предприятие несет убытки и движется к ситуации дефицита баланса кризис ликвидности, когда растущие убытки грозят потерей платежеспособности, с. Данный автор выделяет три стадии развития кризиса 1 раншою, характеризующуюся отдельными проявлениями неэффективности 2 промежуточную нехваткой оборотных средств 3 позднюю, при которой предприятие находится в состоянии хаоса. На наш взгляд, наиболее точную и полную трактовку кризиса предлагает Уткин Э. А.8, с. Целью изменений в этом случае является создание уникальных конкурентных преимуществ. Критическая предкризисная ситуация, при которой предприятие находится в тяжелом финансовом положении, имеется большой объем просроченной кредиторской и дебиторской задолженности. В отличие от состояния глубокого кризиса, данная ситуация характеризуется способностью предприятия без внешней поддержки улучшить свое положение. Ситуация, близкая к критической, основными признаками которой являются отрицательные тенденции по продажам продукции, по состоянию задолженности, снижение ликвидности, рентабельности и прибыли, уменьшение стоимости акций и т. Удовлетворительная ситуация, при которой требуются стратегические изменения по поддержанию и повышению эффективности работы предприятия. Необходимы корректировки структур предприятия, его стратегии для повышения эффективности работы предприятия и его развития. Нормальная ситуация рекомендуются отдельные меры по достижению дополнительных конкурентных преимуществ и развитию предприятия. В первом и втором случаях возникает необходимость кризисной реструктуризации предприятия, а в третьем, четвертом и пятом стратегической. Конечно, своевременно проведенная стратегическая реструктуризация не позволит предприятию прийти в состояние кризиса, однако многие предприятия нашей страны уже находятся в таком состоянии, и выйти из него им поможет только кризисная реструктуризация. Для кризисной реструктуризации необходимы срочные, капитальные меры по восстановлению нормального производственного процесса, избавлению от бремени задолженности и сбыту накопившихся запасов. Стратегическая реструктуризация долгосрочный процесс, протекающий не революционным образом, а постепенно, эволюционно. Чтобы своевременно начать данные изменения и предпринять действия по устранению возможных негативных последствий функционирования предприятия, необходимо постоянно тщательно анализировать работу предприятия, следить за изменением внешней среды. При своевременных мерах можно достигнуть положительной ситуации на предприятиях.