Методические основы и инструменты организационно-экономического управления производством и экспортом российской высокотехнологичной продукции

• Автор: Шутова, Татьяна Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 195 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. Анализ мирового производства рынка вооружений и военной техники

1.1 Динамика развития мирового рынка вооружений и военной техники и место на нем обороннопромышленного комплекса России.

1.2 Перспективы России на мировом рынке вооружений и

военной техники

1.3 Обобщенные критерии конкурентоспособности систем вооружений, влияющие на дальнейшее развитие военнотехнического экспорта

1.4 Внутренние и внешние опасности и угрозы экспорта вооружений и военной техники.

ГЛАВА II. Методологические основы организационноэкономического

анализа рисков и угроз в системе военнотехнического экспорта

России.
2.1. Методика анализа природы риска и его влияние при принятии решений в промышленном и социальнообщественном аспекте.
2.2. Анализ информационных рисков в системе информационной безопасности военнотехнического экспорта России.
2.3. Предметная классификация рисков с учетом военнотехнического экспорта
2.4. Анализ риска в системе управления и методика оценки рисков
2.5. Обобщенное представление и прогнозирование развития военнотехнического экспорта России с учетом риска
ГЛАВА III.Анализ методов управления и принятия решений в системе производства и экспорта высокотехнологичной продукции России.
3.1. Принципы управления и выбор наиболее конструктивного управления для системы производства и экспорта
высокотехнологичной продукции
3.2. Деятельность финансовопромышленных групп в обеспечении качества продукции обороннопромышленного комплекса
3.3. Классификация задач и условия принятия решений
3.4. Механизм принятия организационноуправленческих
решений в условиях определенности
3.5. Методы принятия и выбора организационноэкономических решений коллективом экспертов системы производства и
экспорта высокотехнологичной продукции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ВЫВОДЫ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Нужно отсечь ненужные предприятия, оставшиеся объединить в вертикально интегрированные структуры они в дальнейшем аккумулируют финансовые, производственные, научные, конструкторские, кадровые ресурсы и займут место на рынке. Планируется создать интегрированных структур, к г. Этот процесс начался еще три года назад, но пока тормозится. АХК Сухой не может добиться контроля над финансовыми потоками холдинга основной объем экспортных поставок и реальных денег контролирует КнаАПО, головной исполнитель контрактов на поставку Национальноосвободительной армии Китая тяжелых истребителей СуЗОМКК. Концерн ПВО в еще более драматической ситуации. Он также не является головным исполнителем контрактов на поставку ЗРК на корабельные С0 ПМУ Риф в Китай сумма контракта 0 млн долл. С0 0 млн долл. Форт 0 млн долл Их выполняют предприятия концерна Альтаир, Алмаз и другие. То же относилось к уже выполненному контракту на поставку ижевским Куполом ЗРК Тор в Грецию. Нет у новоиспеченного концерна и лицензии на самостоятельный экспорт военной продукции. В противовес неопределенности в госструктурах мы видим другой пример. Так, частная корпорация Иркут сумела выйти на второе место среди российских производителей вооружений, присоединить ОКБ им. Яковлева и этим обеспечить себе опытноконструкторскую базу, начать совместно с европейским авиакосмическим концерном производство амфибий Бе0 гидросамолетов, потенциальный спрос на которые на мировом рынке оценивается в 0 штук на ближайшие лет и создать тем самым альтернативу экспорту сушек в долгосрочной перспективе. Классический ФГУП Уральский оптикомеханический завод за счет контрактов на поставку прицельных систем для сушек, предназначенных для Китая, провел модернизацию производства только в г. Итак, картина такова. Остальные застыли в ожидании. Впрочем, это состояние они сохраняют уже пятнадцать лет. Вместе с тем внешняя ситуация стремительно меняется. По терминологии, предложенной заместителем директора ЦАСТ Константином Макиенко, подавляющее большинство арабских стран, за исключением явных изгоев типа Ливии, Ирана, а также Северной Кореи, придерживаются зависимой модели закупок вооружений. Она упирается на импорт не просто систем вооружений, а импорт безопасности, подкрепленный возможной военной поддержкой со стороны США. Эта модель после американского вторжения в Ирак уходит в прошлое слишком очевидно экономическое, политическое, культурное противостояние мусульманского и западноевропейского миров. Теперь полная зависимость от США и Европы в вопросах закупок и, что еще важнее, обслуживания систем вооружений, оборачивается против государств Востока. А они были лидерами закупок американских вооружений в гг. Саудовской Аравии, по данным доклада эксперта Исследовательской службы Конгресса США Ричарда Гриммета, составили млрд долл. Третьего мира, объемы закупок оружия Египтом, Объединенными Арабскими Эмиратами и Кувейтом от 7,3 до 9,1 млрд долл Все они входят в десятку крупнейших импортеров вооружений. Играет на руку российским экспортерам и растущая напряженность по линии Пакистан Индия, Тайвань Китай. Нарастающая военная мощь Китая с одной стороны, агрессивная политика США с другой вынуждают другие страны региона искать альтернативные варианты обеспечения собственной безопасности. Отсюда резкое потепление в военнотехническом сотрудничестве с Индонезией, Малайзией, Вьетнамом. На ближайшую пятилетку перспектива рынка вооружений достаточно четкая доминировать будут поставки военной авиации. По оценкам ЦАСТ, до г. Су в Индию, Китай, Индонезию, Бразилию и до 0 истребителей МиГ в Индию, страны Африки, Латинской Америки, Ближнего и Среднего Востока. Это помимо уже подписанных и парафированных контрактов. Следовательно заказами обеспечено УМПО и его смежники Уфимское агрегатное объединение, пермский Инкар. Заказами обеспечен УОМЗ, поставляющий электронику Китаю. На Рис. ВВТ в страны мира. В таблицах 1. ОПК и динамика финансовой выручки от продаж типов ВВТ. В таблице 1. ОПК с перспективными сегментами рынка ВВТ. ОПК России в г. Таблица 1. ММПП Салют Двигателсстросннс 2 . Завод им.