Комплексный подход к выбору ассортиментной стратегии малых предприятий легкой промышленности

• Автор: Щадилова, Анастасия Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 157 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Роль малых предприятий в развитии отрасли.

1.1 Обзор состояния легкой промышленности на современном этапе развития экономики.

1.2 Положение малых предприятий легкой промышленности и перспективы спроса на их продукцию
1.3 Использование опыта деятельности зарубежных организаций малого бизнеса для отечественных отраслевых малых предприятий

Выводы по главе

2. Исследование потребительского рынка как инструмент формирования ассортиментной стратегии малого предприятия
2.1 Роль ассортиментной стратегии в комплексе маркетинга для малого предприятия легкой промышленности.

2.2 Продвижение продукции и стимулирование сбыта для различных сегментов рынка.

2.3 Проведение исследования потребительского рынка как инструмент формирования ассортиментной стратегии.
2.3.1 Описание целей, задач и методов исследования.
2.3.2 Анализ результатов опроса потребителей, проведенного методом стихийного выбора респондентов и посетителей выставки.
2.3.3 Выбор и описание целевых сегментов предприятия на основе пересечения сегментов по критериям возраста и ценового спроса на примере описания целевых сегментов МП ООО Модный Дом Арнели
Выводы по главе.
3. Применение методов математического моделирования для выбора ассортиментной стратегии малого предприятия.
3.1 Особенности формирования ассортиментной стратегии малого предприятия, специализирующегося на производстве женской верхней одежды
3.2 Построение имитационной модели жизненного цикла продукта для выбора ассортиментной стратегии на примере ассортиментных групп МП ООО
Модный Дом Арнели
Выводы по главе
Заключение.
Список использованных источников


Практическая значимость работы заключается в том, что применение комплексного подхода позволит малому предприятию, с одной стороны, достигнуть высоких объемов сбыта востребованной продукции, с другой стороны, обеспечить стабильный прогнозируемый уровень выручки. Использование разработанного имитационного метода позволит малому предприятию планировать будущий доход и с наибольшей вероятностью определять продолжительность стадий жизненного цикла выводимых на рынок ассортиментных позиций или групп. Предприятие может использовать получаемую информацию для принятия решений о формировании ассортиментной стратегии своевременном введении нового ассортимента, снятии с производства неактуальных позиций, корректировки продолжительности стадий жизненного цикла существующих изделий. Применение метода также влияет на снижение неравномерности получения дохода в различные периоды жизненных циклов выпускаемой продукции, что позволяет предприятию максимально эффективно направлять средства в различные области своей деятельности, такие, как производство, исследование рынка, разработка нового ассортимента, техническое перевооружение. Предложенный комплексный подход, ориентированный на спрос целевых сегментов и формирование оптимальной ассортиментной стратегии малого предприятия, способствует повышению объемов реализации производимой продукции, решению проблемы остатков нереализованного товара, оптимальной загрузки мощностей. Использование метода имеет большое практическое значение в связи с тем, что малые предприятия вынуждены действовать в условиях ограниченных средств и усиления конкуренции со стороны отечественных и зарубежных отраслевых предприятий, особенно в преддверии планируемого вступления в ВТО. Применение рекомендаций положительно отражается на продвижении продукции фирмы, способствует увеличению известности продукции целевому потребителю, создает предпосылки для роста величины прибыли и в дальнейшем может способствовать интенсивному развитию предприятий малого бизнеса на отечественном рынке. Разработанная методика апробирована на малом швейном предприятии, действующем на рынке СанктПетербурга МП ООО Модный Дом Арнели. Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов, списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 7 страницах, содержит 6 таблиц, рисунков, приложения на стр. Легкая промышленность на данный момент является одним из наиболее уязвимых секторов внутреннего рынка, о чем свидетельствует значительное падение объемов производства. Если в г. Рисунок 1. Российская экономика после дефолта гг. Благоприятная ситуация, когда за счет освобождения ниш товарного рынка, ранее занятых импортируемой продукцией, было возможно активное развитие отечественного производства, просуществовала для предприятий недолго. В сравнении с г. С одной стороны, общеэкономическое положение в этот период нестабильно, что неблагоприятно сказывается на отечественном производстве, но, с другой стороны, тенденции развития достаточно ясны для традиционных импортеров отраслевой продукции, и они стремятся к возврату на российский рынок. Отметим, что положение малых отраслевых предприятий в этот период затруднительное многие не в полной мере восстановили производство после кризисной ситуации, продукция малых предприятий проигрывает импортным аналогам, возможности производства ограничены в силу общеэкономической ситуации в стране. В г. Снижение спроса и неспособность отечественной продукции полностью обеспечить рынок конкурентоспособными товарами эти факторы свидетельствуют о том, что резервы, образовавшиеся за счет оттока импортной продукции на рынке после дефолта, уже исчерпаны. Заметно оживление импорта, что иллюстрируют данные динамики импорта женской одежды в гг. Ситуация на российском рынке благоприятна для импортеров отраслевой продукции, так как западные изделия значительно конкурентоспособнее производимых на отечественном рынке. Преимущества западной продукции, а также изделий из Китая и Кореи, перед изделиями малых предприятий, очевидны российские производители еще не используют инновационные технологии производства, широко применяемые за рубежом, техническая база не модернизируется, существуют постоянные трудности с поставкой сырья.