Инструменты совершенствования управления эффективностью промышленных предприятий

• Автор: Галкин, Дмитрий Эдвардович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 183 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Исследование научной проблемы управления эффективностью
промышленных предприятий.
1.1 .Теоретические подходы и эволюция понятия эффективности предприятия
1.2. Концепция эффективности управления
1.3. Методы управления эффективностью бизнеса
Глава II Анализ современных тенденций управления эффективностью промышленных предприятий.
2.1. Исследование развития среды бизнеса и бизнесменеджмента в странах
0 постиндустриального типа
2.2. Анализ признаков успешных организаций в России и в странах с развитой рыночной экономикой.
2.3. Методики целеполагания и выделение обобщающего критерия эффективности
2.4. Методика измерения показателей эффективности.
Глава III. Концепция и инструментарий системы оценки эффективности предприятия.
3.1. Новая концепция оценки эффективности в управлении эффективностью предприятием
3.2. Методика оценки эффективности управления через стоимость бизнеса
3.3. Система вознаграждения, ориентированная на рост эффективности организации.
Заключение
Библиографический список
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Введение
Актуальность


Практически все исследователи полностью разделяют такое мнение о составе управленческого цикла, однако, применительно лишь к технологии управления, которую не связывают с его сущностью, а значит и с функциями. По мнению коллектива авторов под руководством д. А.Г. Поршнева, д. З.П. Румянцевой, д. .. Соломатина2 выполнение функций управления всегда требует определенных затрат времени и сил, в результате которых управляемый объект приводится в заданное или желаемое состояние. Это и составляет основное содержание понятия процесс управления. Чаще всего под ним понимается определенная совокупность управленческих действий, которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на входе в продукцию или услуги на выходе системы. В этом определении подчеркивается целенаправленный характер процесса, осуществляемого аппаратом управления организацией, а также его связь с функциями, целями и необходимыми для их реализации ресурсами. Казанцев А. К., Подлесных В. И., Серова . . Практический менеджмент В де ловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах М. ИНФРАМ, . Управление организацией Под ред. А.Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, . . Саломатина. М. ИНФРАМ, . Наряду с этим в литературе широко используется и другое определение процесса управления, в котором в качестве его ключевого момента рассматриваются не функции, а управленческое решение, на разработку, принятие и выполнение которого направляются усилия и организационная деятельность профессиональных управляющих. Процесс управления представляется как совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем, поиском и организацией выполнения принятых решений1. Между этими двумя подходам к определению сущности процесса управления нет противоречий, они дополняют друг друга, образуя непрерывность циклически повторяющихся процессов принятия решений, связанных с выполнением управленческих функций В процессе выполнения функций управления менеджерам приходится принимать большое количество решений, осуществляя планирование, организовывая работу, мотивируя людей, занятых в организации, контролируя и координируя все происходящие в ней процессы. Развитие масштабного характера промышленности обусловило появление новой концепции эффективности организаций. Эффективность есть характеристика процессов и воздействий сугубо управленческого характера, отражающая, прежде всего, степень достижения преследуемых целей, поэтому эффективностью обладает лишь целенаправленное взаимодействие. Это положение обуславливает необходимость концентрации исследований управления эффективностью организации прежде всего на уровне целеполагания. Цели сами но себе могут быть определены некорректно, их реализация может не обеспечивать эффективное развитие организации. Это определяет одну сторону проблемы эффективности управления организацией а именно проблему эффективного, или как сейчас принято говорить, ЗМАЛТцелеполагания. Управление организацией Под ред. А.Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М. ИНФРАМ, . Анализ эффективности управления компанией задача, с которой консультанты сталкиваются в самых различных ситуациях. До недавнего времени на практике чаще всего этот вопрос возникал в связи с кризисным положением компаний. Стандартный анализ финансовых коэффициентов может выявить существенные отклонения от нормы, но для того, чтобы разобраться, связано ли ухудшение показателей с воздействием внешних неблагоприятных факторов или является следствием неэффективного управления, нужны дополнительные исследования т. Большинство профессиональных инвесторов и в первую очередь венчурные инвестиционные фонды прежде чем профинансировать какойлибо проект, проводят т. Кроме того, в последнее время все чаще анализ эффективности систем управления оказывается востребованным в связи с созданием или реорганизацией холдинговых структур. В случае, когда речь идет об унификации систем управления в компаниях, входящих в холдинг, крайне важно определить какую модель управления принять в качестве базовой.