Методология и методы жизнеобеспечения производственных систем

• Автор: Никешин, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 315 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ И ИХ

ОРГАНИЗАЦИЯ.

1.1. Предприятие как социальноэкономическая, производственная система.

1.2. Проблемы существования и развития производственных систем.

1.3. Жизнеспособность как свойство и жизнеобеспечение как функция производственных систем

1.4. Потенциал производственных систем.

1.5. Организация производственных систем

Глава 2. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ

СИСТЕМ
2.1. Взаимодействие производственной системы с внешней средой.
2.2. Состав и содержание реакции производственной системы
на внешнюю среду.
2.3. Сущность переходной экономики
2.4. Некоторые характеристики переходного периода в
2.5. Особенности переходного периода как факторы существования и развития предприятий
. Глава 3. КОНЦЕПЦИЯ ЖИЗНЕОБЕСПЕЧЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ.
3.1. Развитие представлений о жизнеобеспечении производственных систем
3.2. О траекториях развития производственных систем
3.3. Организационный механизм и пропорциональность потенциала производственной системы
3.4. Проблемы реализации функций жизнеобеспечения
Глава 4. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ КАК БАЗА ЖИЗНЕОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ
4.1. Краткая содержательная характеристика управления проектами
4.2. Методологический аспект управления проектами
4.3. О научных основах управления проектами
4.4. Жизнеобеспечение производственных систем на
базе обоснованной совокупности проектов.
Глава 5. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ
5.1. Стратегия деятельности производственной системы.
5.2. Элементы организационной концепции производственной системы
5.3. Организация производственных систем и проблемы персонала.
5.4. Проекты организационного развития производственных систем
Глава 6. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ.
6.. Функционирование производственных систем и проекты
6.2. Функциональные проекты в управляющей и управляемой подсистемах
6.3. Рациональное использование ресурсного потенциала проектноориентированной производственной системы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Управляемая подсистема или объект управления это производственный процесс, а также совокупность производственных ресурсов вне этого процесса, когда она формируется, пополняется, обновляется и т. Управляющая подсистема или субъект управления это коллектив работников, осуществляющих процесс управления, а также предметы и средства труда этого коллектива. Нужно еще раз подчеркнуть, что неотъемлемым и важнейшим элементом производственной системы являются люди, а это определяет социальную природу таких систем. Человек активно влияет на процессы формирования, функционирования и развития производственных систем, а их социальная организация прямо проявляет себя в производственных результатах. Отсюда вытекают два существенных положения вопервых, о значимости организации человеческой составляющей производственных систем, вовторых, о направленности целей, организации и результатов функционирования системы на обеспечение интересов работников. Таким образом, наше представление о производственных системах заключается в том, что это социальноэкономические системы, функционирование которых основывается на целенаправленной деятельности людей по преобразованию производственных ресурсов в продукцию. В связи со сказанным можно обозначить, по меньшей мере две группы проблем. Одна объединяет проблемы сущесгвования и развития производственных систем, другая относится к сущности понятий существования, развития, организации систем, их потенциала и т. Обе группы являются предметом дальнейшего рассмотрения с учетом их взаимозависимости и взаимопроникновения. При этом первая группа может быть определена как объективные проблемы в том смысле, что подразумевает реальные проблемы реальных объектов предприятий вторую группу можно причислить к субъективным проблемам, имея в виду, что они относятся к инструментарию, средствам исследователя этих реальных объектов. Чего сейчас в достатке у предприятий, так это проблем самых разных по природе, по сложности решения, по значимости последствий воздействия на систему предприятия и т. Для того, чтобы противостоять этому натиску проблем, необходимо для начала хотя бы определиться в этом их многообразии представить всю их совокупность или, как минимум, основные, наиболее существенные, проранжировать по степени важности для системы по обоснованным критериям, определить сущность и возможные методы решения, а также требующиеся для этого ресурсы, сопоставить с наличным потенциалом системы. Все это вместе взятое может быть предметом не одного, а многих серьезных исследований. В контексте целей и задач нашей дальнейшей работы мы считаем необходимым попытаться классифицировать проблемы предприятия по соответствующим признакам, и на этой основе выявить и охарактеризовать несколько наиболее значимых и, на наш взгляд, разрешимых в рамках имеющихся методологий и методов. Из существа самых общих системных представлений вытекает положение о наличии двух больших классов проблем существования предприятия внешних по отношению к системе предприятия и внутрисистемных. Первые могут быть также обозначены как проблемы взаимодействия системы с внешней средой, а вторые как проблемы внутреннего усгройства и функционирования системы. Естественно, проблемы предприятия могут быть классифицированы по функциональному признаку, а также по видам ресурсообеспечения. Мы не стремимся здесь к получению исчерпывающего перечня проблем или признаков их выделения. В первом подходе, по нашему мнению, необходимо назвать следующие проблемы предприятия в переходной экономике, т. Можно попытаться интегрировать вышеназванные проблемы в пространственную модель, которая дает некоторые представления о причинноследственных связях отдельных проблем различных групп рис. Поскольку предметом нашего исследования является совершенствование деятельности предприятия на основе улучшения организации и функционирования его производственной системы, наибольшее внимание будет уделяться внутренним проблемам. Внешние же составляют тот фон, ту окружающую среду, в которой должна существовать, адаптируясь к складывающимся условиям, производственная система.