Инновационный подход к управлению рисками предприятий

• Автор: Зиновьев, Юрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 169 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Внешние и внутренние риски предприятия

1.2. Многоаспектная классификация рисков.

1.3. Концепция инновационного управления рисками предприятия.

Глава 2. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Исходные позиции разработки программы управления рисками

2.2. Процедура разработки программы управления рисками.

2.3. Особенности разработки рутинной, ситуационной, специальной

и трансформационной подпрограмм управления рисками.
Глава 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОГРАММНОГО УПРАВЛЕНИЯ
РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Программа управления рисками как инновационный проект.
3.2. Реализация инновационного проекта управления рисками
предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


М., Экономика, . И, наконец, вседьмых, имеет смысл, говоря о внешних силах, несущих угрозу коммерческим организациям, в контексте риска прежде всего подразделить их на два класса директивный и, условно говоря, кооперационный. К силам первого класса относятся политические, законодательные и исполнительные силы, а также природные силы. К ним коммерческая организация должна адаптироваться, она не в состоянии активно воздейсгвовать на них если, конечно, не учитывать лоббизм в законотворческой деятельности, коррупцию в исполнительной власти и спонсирование политических партий все это меры активного воздействия на источники потенциального риска. Строго говоря, коммерческая организация, прогнозируя развитие директивной среды, может принимать лишь меры превентивного характера создать финансовый резерв, провести аудит и убрать обнаружившиеся нарушения, внести контрпредложения, создать систему надежной защиты работников при землетрясении или иных природных катастрофах и т. Казалось бы, целесообразно в класс директивных сил включить и техногенные катастрофы, ведь их негативное воздействие на коммерческую организацию может ничем не отличаться от результатов природной катастрофы наводнений или землетрясений. Но это не так, поскольку технические объекты заводы, трубопроводы, шахты и пр. Второй класс силугроз находится с коммерческой организацией в отношениях взаимного влияния, когда она по отношению к источнику риска может занимать не только обороняющуюся, но и активную позицию. Рис. Проанализируем теперь структуру каждой из рисковых сил, представленных на рис. Мы опять возьмем за основу цитированную выше работу,1 обозначив те изменения, которые мы считаем нужным внести. Прежде всего еще раз напомним, что указанными авторами политические и законодательные силы объединены. В их состав включены налоговое законодательство, международные торговые правила, правила потребительского кредитования, законы о защите природы, антимонопольное законодательство, надзор за оплатой труда, законы о трудовых отношениях. Вяткин В. Н., Гамза В. А., Екатеркнославский Ю. Ю., Хэмптон Дж. Дж. Управление риском в рыночной экономике. М., Экономика, с. Не вдаваясь в анализ вышеприведенных формулировок относительно политических сил, предложим следующее. В структуру политических рисков следует включить стабильность политического курса страны, действенность конституционных гарантий, стабильность принятой программы экономического и социального развития, верность заключенным международным договорам, степень контроля над экономическими и социальными процессами, неучастие в военных конфликтах, международная финансовая позиция страны. Как уже отмечалось, мы считаем целесообразным выделение в отдельную группу рисков законодательной и исполнительной власти. В их состав целесообразно включить налоговое законодательство, таможенное законодательство, банковское и валютное законодательство, трудовое законодательство, пенсионное законодательство, тарифное регулирование в энергетике, на транспорте, лицензирование определенных видов деятельности, контроль за деятельностью коммерческих организаций, государственные стандарты, и, наконец, реальной силой является поддержка предприятия или отсутствие таковой со стороны федеральных или региональных органов власти. Такая поддержка может осуществляться как в рамках промышленной политики или в целях защиты социально и экономически значимых предприятий, так и в связи с определенным политическим весом руководителя предприятия, лоббисткими действиями и пр. Например, повышение тарифов на вводимые бу иномарки явно является поддержкой отечественных производителей автомобилей, а не какойлибо заботой об экологии. Понятно, что прекращение поддержки предприятия властью может иметь для него самые плачевные последствия. Вообще следует заметить, что новое правительство России старается четко подразделить свои функции по трем направлениям регулирование, надзор и заказ финансовое обеспечение государственно важных задач или программ.