Долгосрочное страхование жизни как механизм социальной защиты населения

• Автор: Швецова, Ирина Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 226 с.

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ДОЛГОСРОЧНОГО СТРАХОВАНИЯ ЖИЗНИ.1 о
1.1. Анализ состояния, развития и социальноэкономическая сущность
рынка долгосрочного страхования жизни в России.
1.2. Современные тенденции рынка долгосрочного страхования жизни в
развитых странах.
1.3. Основные факторы развития рынка долгосрочного страхования
жизни в России.
ГЛАВА 2. ДОЛГОСРОЧНОЕ СТРАХОВАНИЕ ЖИЗНИ КАК ИНВЕСТИЦИОННЫЙ РЕСУРС СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИХ
ПРОГРАММ ГОСУДАРСТВА.
2.1. Роль государства в управлении рынком долгосрочного страхования жизни в Российской Федерации и основные инструменты в решении
социальноэкономических проблем населения
2.2. Анализ страховых продуктов по долгосрочному страхованию жизни
ведущих страховых компаний России и зарубежных представительств
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО IЮВЫШЕНИЮ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЗНАЧИМОСТИ
ДОЛГОСРОЧНОГО СТРАХОВАНИЯ ЖИЗНИ.
3.1. Предложения по повышению социальной привлекательности
условий долгосрочного страхования жизни.
3.2. Тенденции и пути эффективного развития рынка долгосрочного
страхования жизни в России
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ


У российских компаний в годах не было возможностей инвестировать средства в развитие долгосрочного страхования жизни, а срок окупаемости продукта составляет пятьшесть лет. Российские страховые компании не могут себе позволить работать в убыток. По оценке Зареикова А. АЮ Россия в настоящее время объем классического рынка страхования жизни в России составляет 0 млн. Новости для страховых компаний . Рсшстнн Е. Жажда жизни Эксперт. С. 80. Решетин Е. Жажда жизни Эксперт. Х. С. 80. Они могут осуществлять многомиллионные инвестиции, главным образом в создание агентских офисов. Агенты1 привлекаются бонусами и высокой зарплатой, формируется широкая сеть, чтобы потом из нее отобрать двстри сотни наиболее плодотворных агентов, освободившись от остальных. Так, по нашим оценкам, вложения I i в обучение одного агента составляют 0 долл. Для выхода на рынок реального долгосрочного страхования жизни страховой компании необходимо вложить за пять лет как минимум млн. До недавнего времени такие вложения были под силу лишь иностранцам. Трансграничное страхование запрещено, а все дочерние компании иностранных страховых компаний оказались до года под контролем департамента страхового надзора Минфина РФ, получают у него лицензии, размещают страховые резервы в соответствии с общими правилами и законодательством России. Если же рассматривать интересы национальных страховых компаний, то ВСС всегда выступал и выступает за поэтапную либерализацию к годам рынка с одной целью чтобы наши компании встали на ноги и смогли составить достойную конкуренцию иностранным коллегам. В настоящее время опасность заключается в том, что в условиях хронического недостатка кадров возможна значительная миграция лучших менеджеров страхования в иностранные компании, предлагающие более высокие зарплаты и социальный пакет. Тогда дочки иностранных страховых компаний получат к готовому и опробованному страховому продукту еще и лучших наших специалистов. Страховые агенты физические или юридические лииа, действующие от имени страховщика и по его поручению в соответствии с предоставленными полномочиями. Часть 2 сг. Закона РФ Об организации страхового дела в РФ 1 от ноября г. ФЗ от декабря г. Российская газета от января и от 4 января г. Решетин Е. Жажда жизни Эксперт. С. 80. Лидерство I i вполне закономерно, особенно с учетом того, что именно I в течение последних пяти лет делала самые крупные инвестиции в продажи долгосрочного страхования жизни по различным оценкам, было вложено более млн. При этом никакие ограничения не помешали развитию бизнеса. Иностранные страховые компании останавливает не отсутствие возможности иметь стопроцентный уставный капитал, а российское законодательство в части страхования, отсутствие налоговых льгот и своеобразная система бухучета. Впрочем, иностранцы, которые придут позже, будут вынуждены знакомить россиян со своими компаниями, продуктами и гарантиями. В этом смысле российские страховые компании с участием иностранного капитала, уже сейчас работающие на рынке, окажутся в более выгодной ситуации. Подобная картина была характерна для всех развивающихся страховых рынков. Опыт развития рынка долгосрочного страхования жизни в Восточной Европе свидетельствует о том, что экспансия всегда начинается двумятремя крупнейшими игроками, которые работают тричетыре года, после чего приходят менее крупные иностранные компании. Таким образом, иностранцы ждут не открытия рынка, а реализации истории успеха, которая бы показала, что на российском рынке можно заработать серьезные деньги. Добиться успеха сегодня могут и российские страховщики у некоторых крупных компаний деньги на реализацию проектов развития долгосрочного страхования жизни уже появились. Для иностранцев, развитие долгосрочного страхования жизни четко просчитанный новый бизнеспроект, с серьезным финансированием рекламного бюджета и бюджета на подготовку персонала. Что же касается систем продаж и качества продукции, то они ничем не отличаются от того, что предлагают крупные российские страховые компании, а иногда даже уступают им по качеству.