Дифференциация производственных затрат как информационная основа разработки управленческих решений

• Автор: Плетнев, Юрий Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 184 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретические и методологические основы, информационные аспекты подготовки управленческих решений
1.1. Теоретические и методологические основы классификации затрат и операционного анализа .
1.2. Математическое моделирование и анализ взаимосвязей экономических величин. Методы дифференциации производственных затрат.
1.3. Экономические аспекты расчта и учта затрат на предприятиях
с единичным характером производства .
Глава 2. Дифференциация производственных затрат как информационная основа аналитических разработок.
2.1. Прикладные аспекты построения информационной основы для подготовки управленческих решений на примере предприятий
ЗАО Воронежстальмост и АО Мостостройиндустрия .
2.2. Математическая модель с линейным характером зависимости
затрат от объма производства .
2.3. Математическая модель с нелинейным характером зависимости
затрат от объма производства .
Глава 3. Решение управленческих задач на основе дифференциации производственных затрат и средств операционного анализа
3.1. Оценка и прогнозирование экономической деятельности
предприятия
3.2. Оптимизация объма производства и цены продукции с помощью нелинейных зависимостей
Заключение .
Библиографический список использованной литературы .
Приложения.
Введение
Актуальность


Первая из них перерабатывающая, непосредственно связана с переработкой входных компонентов в выходные результаты, вторая подсистема ответственна за необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы. Наиболее важным показателем работы операционной системы является эффективность операций. Е измерение сводится к оценке финансовоэкономических показателей системы по результатам операций. В менеджменте процедура управления это последовательное осуществление выработки и принятия решений, организация выполнения принятого решения, координация работы по его выполнению, контроль за ходом производственного процесса и оценка конечных результатов. Традиционно в менеджменте в управленческую деятельность включают три уровня принятия решений или три уровня управления стратегический, тактический и оперативный. Первому этапу стратегического управления соответствуют понятия раскрывающие смысл существования предприятия. Это понятие миссии глобальной цели организации, из которой в дальнейшем формулируются остальные цели предприятия. Тактическое управление адаптирует стратегические цели предприятия в краткосрочной перспективе, конкретизирует альтернативные управленческие решения с целью наиболее эффективного использования представленных ресурсов из складывающейся ситуации. Оперативный уровень управления обеспечивает решение поставленных задач и корректировку принятых управленческих решений, в случае отклонений производственного процесса от плана. Процесс принятия решений является ключевым моментом теории управления. Понятия наука управления, системный анализ или употребляемое чаще исследование операций взаимозаменяемы. Эти термины относятся к количественным методам. Для всех них справедлив трехэтапный подход в решении задач использование научного метода, системной ориентации, использование моделей. Научный метод включает в себя наблюдение, подразумевающее сбор и анализ информации по проблеме формирование гипотезы с обсуждением имеющихся вариантов действий и их последствий верификацию или подтверждение достоверности гипотезы наблюдением результатов принятого решения. Третий элемент подхода моделирование. Модель упрощает реальную ситуацию, формализует особенности объекта и позволяет оценить возможные последствия того или иного воздействия на объект. Моделирование позволяет выявить особенности экономических процессов, предсказать на их основе будущее состояние объекта или каких либо его параметров. Все взаимосвязи переменных в моделях оцениваются количественно. К разновидностям моделирования можно отнести и различные методы принятия управленческих решений. Суть принимаемого решения выбор наилучшего из альтернативных вариантов по конкретным установленным заранее критериям. Выработка и принятие управленческого решения ответственный момент в ходе производственного процесса. Особенно велика значимость мероприятий, к которым относятся предварительный анализ прошлой и текущей деятельности, прогнозирование состояния экономики организации и е ресурсов. Эффективность производства тесно связана с постановкой операционного анализа. К сожалению, на сегодняшний момент на российских предприятиях этому важному обстоятельству не уделяется должного внимания. Актуальные понятия маржинальный анализ, точка безубыточности производства, переменные и постоянные затраты и их соотношение, остаются невостребованными или вообще неизвестными на ряде предприятий. Не проводится раздельного учта переменных и постоянных издержек. Это служит причиной ошибок в ходе анализа хозяйственной деятельности и в ходе принятия решений по управлению производством. Для успешной производственной деятельности изменение организации анализа должно стать постоянной и неотъемлемой частью жизни организации, вопросы технологии анализа, сбора для его проведения информации должны занять важное место в механизме управления предприятием. Решению этих вопросов сбора и обработки сведений о затратах, методе их дифференциации, проведению операционного анализа и прогнозированию производственной деятельности посвящена данная работа.