Повышение эффективности развития алмазно-бриллиантового комплекса

• Автор: Пивченков, Валерий Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ АЛМАЗНОБРИЛЛИАНТОВОГО КОМПЛЕКСА

1.1 Особенности функционирования алмазнобриллиантового комплекса

1.2 Производственнохозяйственная деятельность комплекса и его эффективность

1.3 Технологические взаимосвязи алмазнобриллиантового комплекса.

ГЛАВА II. ТРАНСФОРМАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ АЛМАЗНОБРИЛЛИАНТОВОГО КОМПЛЕКСА

2.1 Анализ современного состояния комплекса и проблем развития.

2.2 Тенденции изменений функционирования ювелирной отрасли.

2.3 Государственное правовое регулирование экономических отношений в сфере добычи и использования алмазов.
ГЛАВА III. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ В СИСТЕМЕ АЛМАЗНОБРИЛЛИАНТОВОГО КОМПЛЕКСА.
3.1 Интеграционные стратегии повышения эффективности алмазодобывающих компаний.
3.2 Совершенствования организационноправового механизма регулирования комплекса.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Информационной базой являются данные органов Государственной статистики, материалы периодической печати, а также аналитическая и статистическая информация предприятий АБК России. В настоящей работе макроэкономический анализ АБК проводился за период с по гг. Для более подробного изучения отдельных аспектов и микроэкономического анализа деятельности предприятий АБК РФ привлекались статистические данные с года по настоящее время. Необходимо отметить, что информация об объемах ежегодного производства алмазов в России до начала года находилась в закрытом доступе для изучения экспертами. И в настоящее время информация о состоянии АБК остается доступной частично, т. России также как добыча урана и пр. В эпоху СССР различные функции в АБК, от разведки месторождений до изготовления ювелирных изделий, выполнялись государственными предприятиями, которые отвечали за определенный сектор деятельности. Якуталмаз занималось геологоразведкой, добычей, учетом, первичной сортировкой и сдачей алмазов в Государственный фонд страны по директивно установленным ценам, не учитывавшим цены мирового рынка , с. Алмазювелирэкспорт отвечал за экспорт алмазов. В целях централизованного государственного контроля над всеми аспектами деятельности отрасли было создано Главное управление драгоценных металлов и алмазов при Совете Министров СССР Главалмаззолото СССР, г. Создание указанного учреждения являлось попыткой объединения всех отраслей АБК, от золотодобычи до ювелирной промышленности под контролем одного государственного органа с тем, чтобы объединение алмазного и золотого промышленных секторов в одну систему под единым управлением способствовало их дальнейшему развитию. Таким образом была нарушена монополия внешней торговли, золотодобывающая и ювелирная отрасли остались без координирующего центра, связь между отраслями промышленности была затруднена изза снижения экономической активности в стране , с. В период гг. АБК начали возникать кризисные тенденции и явления, нашедшие свое отражение в диспропорциях развития отрасли и высоких темпах добычи алмазов при отсутствии реальных возможностей их эффективной реализации на внешнем и внутреннем рынках, что привело к образованию крупных стоков в Гохране и, как следствие, к недовложениям в бюджет 6 с. Система административного контроля за использованием алмазов была неэффективной. С другой стороны, резкое обострение политической и экономической ситуации и усиление центробежных дезинтеграционных процессов в стране создали угрозу взаимодействию входящих в АБК отраслей промышленности. АБК, целями их деятельности и новой экономической, политической и социальной обстановкой в России. Создание условий для стабильного и продуктивного функционирования комплекса в условиях экономического, социального и политического кризиса в стране. Трансформация административнобюрократической формы и государственного управления АБК на современные методы государственного регулирования и формы взаимоотношений с органами государственного управления и контроля. Увеличение рентабельности работы комплекса при оптимизации основных параметров его деятельности. Создание структуры, соответствующей международной практике алмазнобриллиантового бизнеса, способной к равноправному взаимодействию с аналогичными зарубежными структурами. Выстраивание взаимовыгодных экономических отношений между всеми предприятиями комплекса на основе повышения экономической заинтересованности в результатах совместной деятельности. В результате распада СССР суверенные права по всем направлениям разведки, добычи, обогащения, переработки, маркетинга и хранения драгоценных камней были переданы Российской Федерации в соответствии с Указом Президента РФ 4 от ноября года. Федеральные контрольные функции, выполнявшиеся ранее Росалмаззолотом, были переданы Министерству экономики и финансов, которое затем было разделено на два отдельных министерства , с. С момента принятия Указа Президента РФ 4 в АБК было положено начало процесса реструктуризации, характер которой определялся необходимостью адаптирования к стремлению большей автономии на республиканском уровне и требованиям международного алмазного рынка.