Диверсификация производства в российских фирмах как фактор повышения их конкурентоспособности

• Автор: Радченко, Татьяна Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 141 с. : ил.

Введение.
В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий вынуждены постоянно находить новые инструменты управления й рычаги повышения конкурентоспособности. Одной из основных причин невысокого уровня конкурентоспособности отечественной промышленности как па внешнем, так и на внутреннем рынке, является сравнительно узкая специализация российских фирм, привязанность их к какомулибо одному виду деятельности или одной товарной группе. В данной связи особого внимания экономистов и менеджеров заслуживает один из ключевых подходов к обеспечению конкурентоспособности предприятий, а именно диверсификация производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы фирма не стала чрезмерно зависимой от одного вида бизнеса или от одной товарной группы, что может угрожать существованию предприятия в случае изменившейся рыночной конъюнктуры. В настоящее время диверсификация является важным средством реструктуризации экономики и повышения ее конкурентоспособности.

Актуальность

Объектом исследования является промышленное предприятие, как элемент динамично меняющейся рыночной макроэкономической системы и, в то же время, как открытая социальноэкономическая система, имеющая сложную структуру и разнообразные цели. Предметом исследования являются подходы, методы, процедуры решения тактических задач управления производством па промышленном предприятии в условиях ориентации на удовлетворение динамично меняющегося спроса, повышения конкурентоспособности продукции и усиления финансовой устойчивости. Методологической и теоретической основой исследования является современная теория экономики, менеджмента, организации и управления производством. В основу исследования легли работы российских и зарубежных ученых, посвященные проблемам стратегического управления и повышения эффективности корпоративных стратегий. Для решения поставленных задач привлечены официальные материалы законодательные и другие нормативные акты Российской Федерации, регулирующие хозяйственную деятельность предприятий в качестве информационной базы использованы данные Госкомстата Российской Федерации, журнала Эксперт, ведущих исследовательских центров ЕБ1а, 8ру1од финансовая отчетность ХК Текс. При анализе изучаемых процессов был применен системный подход и современные методы обработки статистической информации. ХК Текс, промышленная группа МАИР, ОМЗ, холдинговая компания МДМ и т. ЮКОС приобретение сети розничной торговли Копейка, ХК Текс создание собственной розничной сети Строймастер и т. БКГ применительно к российским условиям в целях упрощения и наглядности процесса стратегического анализа диверсифицированной компании. России. Практическая значимость диссертации состоит в том, что проведен конкретный анализ результатов процесса диверсификации на примере крупных российских компаний и выработана система рекомендаций по эффективному внедрению стратегии диверсификации на российских промышленных предприятиях. БКГ, в целях упрощения и наглядности процесса стратегического анализа диверсифицированной компании. России и странах Запада. России. Диссертация состоит из введения, трх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа содержит 1 страницу текста, 8 таблиц, 3 рисунка, 4 схемы и 1 диаграмму. Глава 1. Сущность, цели и этапы развития диверсификации производства. Сущность диверсификации производства. Диверсификация производства на практике это проникновение фирмы в другие отрасли производства в целях обеспечения стабильных условий функционирования, перераспределения ресурсов предприятия в другие сферы деятельности, получения экономической выгоды, повышения уровня конкурентоспособности или уменьшения предпринимательского риска. Диверсификация производства как форма организации производительных сил на начальном этапе своего развития привлекла внимание, прежде всего, практических работников в связи с демонополизацией российской экономики, конверсией ВПК, возникновением конкуренции. Под диверсификацией производства в теоретическом аспекте следует понимать систему взглядов и совокупность принципов, которыми нужно руководствоваться фирме, которая стремится осуществить мероприятия, направленные на достижение изменения масштабов предпринимательской деятельности. Диверсификация является одним из важнейших элементов производственной политики компании. Соответственно, суть стратегии диверсификации производства заключается в обеспечении стратегической стабильности деятельности компании и уменьшении ее зависимости от меняющейся конъюнктуры рынка. В настоящее время многие компании, располагая большими капиталами, сосредоточенными в какойто одной сфере бизнеса, рассматривают диверсификацию как наиболее выгодный путь для инвестирования капитала и уменьшения степени риска. В первом случае получается так называемая концентрическая диверсификация, во втором чистая диверсификация. Отсюда диверсификацию можно определить как форму организации производства, характеризующуюся одновременным развитием различных видов предпринимательской деятельности. Для того, чтобы понять и правильно определить ход развития стратегии диверсификации на предприятии, необходимо определить, насколько данная компания диверсифицирована. Японский ученый Т.