Управление отношениями на основе экономики участия в организациях потребительской кооперации

• Автор: Ширяева, Татьяна Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 203 с.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления отношениями на основе экономики участия
1.1. Генезис, понятия, функции управления
1.2. Особенности управления отношениями в потребительской кооперации на основе экономики участия
1.3.Моделирование управления отношениями
в кооперативном секторе экономики
Гпава 2. Экономика участия в потребительской кооперации
2.1. Генезис нормативноправовых основ управления экономическими отношениями в потребительской кооперации России.
2.2. Методические основы экономики участия
в потребительской кооперации
2.3. Методика исследования участия субъектов экономических отношений в потребительском обществе
2.3.1. Методика изучения экономических отношений
2.3.2. Система показателей экономики участия
Глава 3. Экономика участия и управления отношениями
в потребительской кооперации на примере потребительского общества ЛенинскКузнецкая межрайбаза
3.1. Социальная ответственность кооперации, управление отношениями на основе экономики участия
3.2. Экономика и управление отношениями на примере потребительского общества
ЛенинскКузнецкая межрайбаза
3.2.1. Характеристика объекта наблюдения
3.2.2. Исследование экономических отношений по данным анкетного опроса участников
секторов вну грикооперативной группы управления
3.3. Опыт внедрения методики идентификации кооператива на примере потребительского общества
ЛенинскКузнецкая межрайбаза
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Управление как комплексное понятие включает в себя организацию производства, распределения, обмена и потребления, а также управление трудовым коллективом. Организация производства, распределения, обмена и потребления заключается в приведении в соответствие, наилучшее для данных конкретных условий, количественное и качественное соединение во времени и пространстве всех их элементов человеческий капитал, ресурсы, орудия и предметы труда, технология. Их организация образует систему, имеющую внутренние органические и внешние рациональные связи. Общим пунктом во всех существующих определениях является проекция управления в широком смысле на хозяйственную деятельность организации в рыночных условиях, формирование и обеспечение достижения целей организации путем рационального эффективного использования ресурсов, значимость человеческого капитала в управлении. Само понятие управление предполагает согласованное и эффективное функционирование организации во всех ее внутренних и внешних аспектах. В общем виде функции управления это специализированные виды управленческой деятельности, выделяемые по признакам содержательной однородности выполняемой работы процесса, операции и их целевой направленности . Управленческая деятельность это процесс, направленный на достижение целей организации предприятия. Эти действия получили название управленческих функций. Функции управления можно рассматривать как виды деятельности, необходимые для организации и руководства тем или иным объектом. В совокупности управленческие функции составляют технологию управления. В содержание управленческой функции входят два элемента вначале она определяет, что делать в системе, а затем отвечает на вопрос, как это делать. Функции являются как бы своего рода материализацией управленческих законов и принципов. Выполнение основных общих функций управления предполагает использование различных навыков и умений концептуальные, человеческие, технические и др. При выполнении основных функций менеджмента необходимо учитывать, кроме навыков и умений, влияние среды, конкуренции и этики. В отечественной литературе по управлению в качестве основных также часто выделяются такие функции, как мотивация, координация, регулирование п др. Хотя первые две укладываются в функцию организации, а рщулирование есть следствие контроля, тем не менее по нашему мнению, их выделение рационально, поскольку акцентирует внимание на функции, традиционно недоучитываемой советской экономикой материальной мотивации. Кроме того, выделяются конкретные функции управления. Это классификация детализация общего процесса управления по объектам управления, обладающим определенными особенностями. Но во всех случаях надо планировать, организовывать, мотивировать и контролировать с учетом определенной специфики их осуществления. Все указанные функции взаимосвязаны посредством передачи, хранения п переработки информации. В процессе управления основные функции следует рассматривать как зависимые друг от друга. Оперативное управление и контроль фактически непрерывные процессы планирования и организации, но в реальном режиме времени. Таким образом, управление цельное явление только в том случае, если вес его функции органически связаны, и эта связь постоянна. Остановимся подробнее на функциях управления, акцентируя внимание на существенном значении для предмета данного исследования. Планирование. Под планированием понимается определение целей и результатов деятельности организации в будущем, а также постановка и выбор приоритетов, критериев, оценок, целей, политики, стратегии, задач, способов, методов достижения и оценка необходимых для их решения ресурсов. Кроме тот, при планировании разрабатываются наиболее эффективные в конкретных условиях методы. Работа организации осуществляется на основе прогнозов на будущее и стратегических планов. Функция управленческого планирования ориентирована на детализацию процесса реализации принятого управленческого решения. Результатом процесса планирования в ортанизации является система взаимосвязанных плановых документов планов.