Внутрифирменное планирование в горизонтально-интегрированных структурах

• Автор: Куликова, Елена Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ульяновск
• Количество страниц: 162 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Горизонтальноинтегрированные структуры в экономике.

1.1. Горизонтальная интеграция природа и содержание

1.2. Интеграция в экономике Запада и России общее и особенное

1.3. Модульное построение горизонтальноинтегрированных

структур
Глава 2. Специфика внутрифирменного планирования в горизонтальноинтегрированных структурах

2.1. Внутрифирменное планирование как основной инструмент

координации горизонтальноинтегрированных структур

2.2. Опыт внутрифирменного планирования интегрированных структур зарубежных компаний и его применение в условиях
2.3. Процессное планирование в горизонтальноинтегрированных
структура.
Глава 3. Элементы реализации внутрифирменного планирования в горизонтальноинтегрированных структу рах на примере предприятий торговли и сферы услуг.
3.1. Модульный подход формирования организационной структуры
горизонтальноинтегрированной торговой компании опыт становления.
3.2. Целесообразность применения подходов горизонтальной интеграции к предприятиям сферы услуг на примере
ОАО Ульяновсккурорт и ОАО Симбирские курорты.
Заключение.
Библиографический список использованной литературы.
Введение
Актуальность


Она предполагает развитие фирмы в соответствии с собственным инвестиционным планом, укрупнение уже существующих или организация новых подразделений. То есть улучшение экономических показателей деятельности организации осуществляется через использование накопленных ею средств в инвестирование и создание новых мощностей, в исследования и разработки в области НИОКР, на маркетинг своей продукции. Следовательно, организационная интеграция предполагает внутренний рост фирмы. Внешний рост фирмы предполагает приобретение других компаний для более эффективного взаимодействия и развития бизнеса. В этом и состоит межорганизационная интеграция. Классический внешний рост фирмы осуществляется в форме слияний или поглощений. Г.Д. Антонов и О. П. Иванова, определяя столь распространенный подход к интеграции фирм, опираются на следующее положение Основная причина реструктуризации предприятий в виде слияний и поглощений кроется в стремлении получить и усилить синергетический эффект, то есть взаимодополняющее действие активов двух или нескольких хозяйствующих субъектов, вокугшый результат которых превышает сумму результатов отдельных действий этих компаний. НИОКР8. Предпосылками межорганизационной интеграции могут выступать стремление к повышению качества управления и устранению его неэффективности, возможность диверсификации производства и использования избыточных ресурсов, желание снизить налоговую нагрузку, мотив продажи вразброс, стремление повысить политический вес руководства компании и личные мотивы менеджеров. Существенную роль в развитии интеграционных процессов играет и стремление предприятий к снижению трансакционных издержек. На современном этапе границы межорганизационной интеграции субъектов хозяйствования лежат как в горизонтальных, так и вертикальных плоскостях. Соответственно этому различают вертикальную, горизонтальную и конгломератную смешанную интеграции9. Каждая из них требует отдельного рассмотрения в силу присущих им преимуществ и недостатков, а также определяющих их особенностей. Вертикальная интеграция подразумевает объединение компаний, которые функционируют в одной сфере деятельности, но на различных этапах делового цикла. Антоноз Г. Д., Иванова О. П. Предпосылки интеграции и эволюций интеграционных структур в РоссииМенелжмент о России и за рубежом. Существует понятие квззиинтегрированной или гибридной формы объединения. Гибридная форма соглашений тго специализированный механизм управления сделками, предполагающий существование двусторонней зависимости 6 полной интеграции. Ист. Шаститко А. Е. Нсоинституциональная экономическая теория. М. ТЕИС, . С. 3. Примерами гибридных форм организации служат контракты франчайзинга, лизинга, совместные предприятия. Гибридные формы координации распространены в тех отраслях, где специфичность активов сочетается с сильным влиянием стимулоо менеджеров на конхурсггоспособность. Например, контракт франчайзинга служит удачной комбинацией иерархического iля за поддержанием ценности марки с мощными стимулами эффективной деятельности. Среди гибридных форм, которые рассматриваются в теоретической литературе, важное место в последнее время заняли так называемые сетевые промышленные индустриальные структуры. Наиболее общее определение сетей состоит в том, что они представляют сумму связей. Взаимосвязанные элементы индивидуальные собственники и менеджеры фирм являются членами сети. Взаимосвязь создается регулярными потокам информации между ними. Определяющей характеристикой сети служит высокая степень доверия во взаимных контрактах Ист. М. ii. iv i. x . . 8 Как видно, отличительными свойствами сетей признается возможность обеспечить выполнение яоиых и неявных контрактов, не прибегая к внешним рычагам в том числе формхтьным механизмам поддержания контрактов в рамках правовой системы. Кроме того, для сетей как таковых характерно отсутствие того, что можно назвать управленческой вертикалью предполагается, что вес участники сети в принципе равноправны.